本文關(guān)鍵詞：論重大工程項目中高效管理團隊的建設(shè)

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【摘要】：在中國社會行進到21世紀，進入新的發(fā)展時代后，社會各項工程建設(shè)項目，如雨后春筍般出現(xiàn)。其中，有很多關(guān)系到國計民生的重大項目。建設(shè)好這些重大項目，對于政府，企業(yè)，百姓，及新時期社會主義社會建設(shè)方面，都具有重大的意義。重大工程項目不是政府哪位領(lǐng)導可以主觀噫定的，而是經(jīng)過大量周密嚴謹?shù)恼{(diào)研，以社會健康發(fā)展的客觀規(guī)律為依據(jù)。調(diào)動社會力量保證重點建設(shè)，是國民經(jīng)濟中的大事，是國家和地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)的重大戰(zhàn)略性決策。在重大項目建設(shè)過程中，團隊工作方式已經(jīng)成為企業(yè)和其他組織生存和發(fā)展的必要手段。高效的，有戰(zhàn)斗力的團隊在企業(yè)經(jīng)營活動中顯示了強大的生命力。 團隊自身要高效率的運轉(zhuǎn)，在很大程度上取決于團隊內(nèi)部成員的構(gòu)成和溝通的有效性等因素。項目經(jīng)理自身的素質(zhì)，水平，協(xié)調(diào)能力，個人品德，廉潔程度等，對于項目的成敗具有至關(guān)重要的作用。選擇一個綜合素質(zhì)高，管理能力強的項目經(jīng)理，是重大工程項目能否取得成功的基礎(chǔ)性工作。重點工程項目中參加單位非常多，形成了復雜的項目組織解構(gòu)，各單位有不同利益訴求。如何使各方協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力地完成項目任務(wù)，需要做好項目管理中溝通與協(xié)調(diào)。從項目的復雜程度來看，重大項目的工程項目，由于需要協(xié)調(diào)的工作量非常大，涉及的面很廣。如果不給項目經(jīng)理較大的權(quán)限，則無法有效開展一系列的工作。每年年初分別確定企業(yè)完成產(chǎn)值、施工進度計劃，安全生產(chǎn)管理細則、質(zhì)量檢查辦法、監(jiān)督制約機制，管理人員獎懲制度等年度具體目標。只有設(shè)定好有效目標，并付諸以相當?shù)呐蛯嶋H行動，，在實踐中不斷矯正、調(diào)整工作方法，制定相應(yīng)的績效和人力資源管理措施，才能打造出一支極具戰(zhàn)斗力，高效團結(jié)的工作團隊。我國重大工程項目建設(shè)過程中，各個層級和環(huán)節(jié)均存在腐敗、違規(guī)操作等行為。造成這些不良現(xiàn)象屢禁不止的根本原因，是管理團隊內(nèi)部廉政防控機制不健全，或有法不依，執(zhí)法不嚴。很多管理制度形同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的作用。遏制貪污腐敗，關(guān)系到重點工程項目能否順利完成，關(guān)乎工程質(zhì)量的高低，關(guān)乎公司的聲譽乃至存亡。因此，在重大工程項目管理中，必須加大對害群之馬的懲罰力度，使腐敗者感到不敢腐，不能腐，不想腐。在管理團隊的運行過程中，還要建立健全內(nèi)部廉潔防控機制，預(yù)防和懲治各種腐敗現(xiàn)象，使重大工程項目管理團隊健康有序發(fā)展。擁有了這樣的工作團隊，才能讓團隊成員的心往一處想，勁往一處使，把重大工程項目建設(shè)好。從而取得經(jīng)濟效益和社會效益雙贏。
【關(guān)鍵詞】：團隊建設(shè) 有效溝通 廉潔防控
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TV512
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究背景與研究意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法12-13
• 1.3.1 研究內(nèi)容12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 1.4 主要創(chuàng)新13-14
• 第2章 我國重大工程項目管理團隊現(xiàn)狀概述14-24
• 2.1 我國重大工程項目現(xiàn)狀14-18
• 2.1.1 重大工程項目的定義14-15
• 2.1.2 在建國家級重大工程實例15
• 2.1.3 建設(shè)國家重點工程項目的意義15-18
• 2.2 我國重大工程項目管理團隊現(xiàn)狀及問題分析18-24
• 2.2.1 項目總體存在的主要問題18-19
• 2.2.2 管理團隊出現(xiàn)的問題19-22
• 2.2.3 管理團隊具體矛盾分析22-24
• 第3章 重大工程項目管理團隊建設(shè)與完善的方法24-44
• 3.1 重視項目經(jīng)理的選派24-28
• 3.1.1 項目經(jīng)理的重要性24-25
• 3.1.2 項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)25-28
• 3.2 項目管理團隊的組織與運作28-44
• 3.2.1 項目目標管理28-29
• 3.2.2 管理團隊班子建設(shè)29-32
• 3.2.3 團隊溝通與協(xié)調(diào)32-35
• 3.2.4 團隊績效管理35-37
• 3.2.5 團隊授權(quán)管理37-39
• 3.2.6 建立廉潔防控機制39-44
• 第4章 實例分析: 南水北調(diào)中線河北至北京段工程項目中的管理團隊44-50
• 4.1 南水北調(diào)中線工程項目簡介44-46
• 4.2 A 公司簡介46-47
• 4.3 南水北調(diào)工程中線北京段管理團隊建設(shè)具體實施方案47-49
• 4.4 南水北調(diào)工程中線北京段管理團隊建設(shè)實施方案的效果49-50
• 結(jié)論50-51
• 參考文獻51-54
• 致謝54

【參考文獻】

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本文編號：1000621