結(jié)合招投標市場新形勢,提出一種風險型招標管理服務(wù)模式,深入分析了風險型招標管理服務(wù)模式與傳統(tǒng)招標代理模式之間的差異及應用優(yōu)勢,研究了風險型招標管理服務(wù)模式面臨的風險,包括工程質(zhì)量風險、工程進度風險、工程造價風險,并提出了工程擔保、保證金、工程保險等風險轉(zhuǎn)移應對措施,系統(tǒng)闡述了風險型招標管理服務(wù)模式服務(wù)流程,以期為招投標代理機構(gòu)發(fā)展提供有益參考。 

【文章來源】：福建建材. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

風險型招標管理服務(wù)框架

【參考文獻】：
碩士論文
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本文編號：2989372