【摘要】：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中各種正在發(fā)生的和將要發(fā)生的活動(dòng)可以看做是一個(gè)涉及生產(chǎn)、規(guī)劃、物流、以及信息流等組成的一個(gè)系統(tǒng)，該系統(tǒng)的合理運(yùn)作對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目的成功有著很大的輔助作用，而現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理是最基礎(chǔ)的，也是隱藏問題最多的。 為制定一套適合建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方法，本文將案例中整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)作管理看做一個(gè)系統(tǒng)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的思想尋找一個(gè)與建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理相似的管理系統(tǒng)和該類似系統(tǒng)相對(duì)應(yīng)的已成熟管理方法，即制造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)和5S管理方法，在此基礎(chǔ)上對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)與制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理異同點(diǎn)做對(duì)比分析，改進(jìn)制造業(yè)的5S管理系統(tǒng)，制定出一套適用于建筑施工管理的5S管理系統(tǒng)。 首先在宏觀上將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)分成八大區(qū)域，各區(qū)域分別進(jìn)行5S管理，制定各自的管理規(guī)則與實(shí)施步驟，并將“分類”思想融入整個(gè)管理環(huán)節(jié)；然后微觀上力求精益管理，將某些重要數(shù)據(jù)由定性轉(zhuǎn)為定量，即用環(huán)比法、層次分析法等方法確定各檢查項(xiàng)目的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合模糊數(shù)學(xué)的方法制定一套針對(duì)5S管理效果的綜合評(píng)價(jià)體系，使管理效果能整體上體現(xiàn)出來；最后為持續(xù)改進(jìn)管理系統(tǒng)，結(jié)合BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立反饋機(jī)制，根據(jù)已有經(jīng)驗(yàn)從“環(huán)境、人員素質(zhì)、管理制度和基礎(chǔ)設(shè)施完善度”等四個(gè)方面選取影響管理效果的六個(gè)因素，并從具有相似管理制度的其他工程中收集若干相關(guān)數(shù)據(jù)樣本，在MATLAB環(huán)境下，用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型處理樣本數(shù)據(jù)，對(duì)得出的BP網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行仿真，確定影響5S方法在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作效果的因素的權(quán)重排序，為完善5S管理系統(tǒng)指明了方向。 5S方法從制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)引入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)及方案的設(shè)計(jì)過程和思想，不僅對(duì)建筑類施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理起到有效的規(guī)范作用，而且對(duì)其他各種相似系統(tǒng)之間的某種運(yùn)作方式轉(zhuǎn)換起到啟發(fā)作用。
【學(xué)位授予單位】：沈陽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F270.7;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2732344