【摘要】：在世界范圍內(nèi)建設(shè)工程項目工作結(jié)構(gòu)的分解與整合之間的平衡問題已經(jīng)在管理領(lǐng)域經(jīng)過了廣泛的討論,特別是在建筑行業(yè)項目管理部這種臨時性組織的工作分解與整合,隨著建設(shè)項目的越來越大,內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)施的越來越復(fù)雜,設(shè)備、電力、管線和火災(zāi)救援體系在一個建筑物內(nèi)的工程量能夠達到40%的比重。隨著建筑項目的復(fù)雜性的增加,建筑物內(nèi)部設(shè)施的設(shè)計和建造難度也在增加,工程師內(nèi)部的交流溝通也變的更加的重要。為了能夠保證建設(shè)項目的施工進度,實現(xiàn)設(shè)備工程師,建筑師,建造師,結(jié)構(gòu)師之間工作的協(xié)調(diào)一致,有必要將建設(shè)領(lǐng)域革命性的技術(shù)——建筑信息模型(BIM)引入到大型建設(shè)項目進度計劃與控制體系的構(gòu)建中來。 通過對地理信息系統(tǒng)(GIS)技術(shù)、虛擬設(shè)計與施工(VDC)技術(shù)、增強現(xiàn)實(AR)技術(shù)和三維激光掃描(LS)技術(shù)在建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用,論證了將其引入到進度計劃與控制體系中的優(yōu)勢,然后從組織管理的角度對BIM技術(shù)應(yīng)用于大型建設(shè)項目進度計劃與控制體系進行分析研究,通過扁平化的組織結(jié)構(gòu)這種更加開放性的管理方式使項目管理團隊能夠更好的接受BIM技術(shù),能夠更加有利于新技術(shù)的推廣應(yīng)用,建立了基于BIM技術(shù)的項目進度計劃編制團隊,對BIM技術(shù)下進度計劃編制的內(nèi)容及其表達方式進行了研究。通過項目BIM計劃團隊增強其控制能力轉(zhuǎn)化為建設(shè)項目進度控制組織結(jié)構(gòu),并進行了施工監(jiān)測和可視化中心(CMVC)的構(gòu)建,保證了建設(shè)項目進度信息的完備性,提高了信息的利用率,加強了現(xiàn)場施工階段的動態(tài)控制能力,依托BIM技術(shù)模式下進度計劃與控制相關(guān)技術(shù)手段,實現(xiàn)了進度控制的可視化項目管理,使真正意義上的現(xiàn)場的動態(tài)進度控制成為可能。
[Abstract]:The balance between the breakdown and integration of the work structure of construction projects worldwide has been extensively discussed in the field of management, especially in the temporary organizations such as the Department of Project Management in the construction industry. As the construction projects become larger and larger, the internal structures become more and more complex, and the amount of equipment, electricity, pipelines and fire rescue systems in a building can reach 40%. With the increasing complexity of the construction projects, the design and construction of the internal facilities of the building is also increasing, and the communication among engineers is becoming more and more important. In order to ensure the construction progress of the construction project and achieve the coordination among the equipment engineers, architects, and architects, It is necessary to introduce the building information model (BIM), a revolutionary technology in the field of construction, into the construction of schedule planning and control system for large-scale construction projects. Through the application of GIS (GIS) technology, virtual design and construction (VDC) technology, augmented reality (AR) technology and 3D laser scanning (LS) technology in the field of construction, the advantages of introducing them into schedule planning and control system are demonstrated. Then from the point of view of organization and management, the application of BIM technology to the schedule planning and control system of large-scale construction projects is analyzed and studied. Through the flat organizational structure, which is a more open management mode, the project management team can better accept BIM technology, and can be more conducive to the promotion and application of new technology. The project schedule planning team based on BIM technology is established. This paper studies the content and expression of progress plan under BIM technology. Through enhancing the control ability of the project BIM planning team, the project schedule control organization structure is transformed, and the construction monitoring and visualization center (CMVC) is constructed, which ensures the completeness of the construction project schedule information and improves the utilization rate of the information. The dynamic control ability of site construction stage is strengthened, and the visual project management of progress control is realized by relying on the schedule planning and control related technical means under the BIM technology mode, which makes the real dynamic progress control on site possible.
【學(xué)位授予單位】：山東建筑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：TU722

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本文編號：2270354