本文關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)在KF公司的設(shè)計研究

  更多相關(guān)文章： 精益生產(chǎn) 零庫存 準時化生產(chǎn)

【摘要】：伴隨著全球經(jīng)濟的不斷融合和發(fā)展,競爭的不斷加劇,低成本、高品質(zhì)已經(jīng)成為制造業(yè)生存和發(fā)展的生命底線。特別是這幾年從中國制造到中國智造的不斷轉(zhuǎn)型中,如今的中國制造業(yè)的諸多種生產(chǎn)管理方式已經(jīng)滿足不了如今的環(huán)境變化。如何適應(yīng)多變的市場,精益化生產(chǎn)無疑就是中國制造業(yè)接下來應(yīng)該追求的不可或缺的一種生產(chǎn)方式,它以零庫存、均衡化、準時化生產(chǎn)等方面為制造業(yè)在提高其競爭力上提供了一套堅實的理論支撐。本文以KF公司作為研究對象,以精益生產(chǎn)方式的理論作為基礎(chǔ),從現(xiàn)狀分析到問題診斷,再到精益生產(chǎn)的設(shè)計,為KF公司設(shè)計了富有競爭力的精益生產(chǎn)體系。本文的框架為：第一部分是緒論,主要闡述研究背景,意義和研究內(nèi)容及框架；第二部分是文獻綜述,主要說明國內(nèi)外關(guān)于精益生產(chǎn)理論的研究成果；第三部分是精益生產(chǎn)理論,論述其定義和相關(guān)基本理論；第四部分先介紹KF公司的概況,然后從現(xiàn)狀把握再通過各方面診斷KF公司的主要問題所在；第五部分則是根據(jù)第四部的問題點,引用精益生產(chǎn)理論,對KF公司做了精益生產(chǎn)的方案設(shè)計；第六部分主要對設(shè)計的效果進行預(yù)測；第七部分,論述這次的設(shè)計方案的保障措施；最后的結(jié)語,則是對本論文的總結(jié),提出本論文的研究結(jié)論,及其研究的局限性和對后續(xù)的研究展望。本文經(jīng)過對KF公司精益生產(chǎn)的設(shè)計研究,發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)是完全可以適應(yīng)多品種、多批次這樣的市場需求,并且可以為企業(yè)在各個方面創(chuàng)造很多效益。推行過程可以轉(zhuǎn)變從高層到一線員工的思想理念,管理方式和管理模式都會發(fā)生質(zhì)的改變。無形當(dāng)中可以提高并促進企業(yè)文化,使企業(yè)更加形成一個團體,能夠多方位發(fā)掘員工的潛能和積極性,快速反應(yīng)市場,員工自律性提高了,也同時促發(fā)了企業(yè)內(nèi)在的原動力。
【關(guān)鍵詞】：精益生產(chǎn) 零庫存 準時化生產(chǎn)
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F273;F416.471
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 緒論7-10
• (一) 研究背景及意義7-8
• (二) 研究內(nèi)容和框架8-10
• 一、文獻綜述10-13
• (一) 國外學(xué)者的相關(guān)研究10-11
• (二) 國內(nèi)學(xué)者的相關(guān)研究11-13
• 二、精益生產(chǎn)理論13-18
• (一) 精益生產(chǎn)的定義13
• (二) 精益生產(chǎn)的基本理論13-18
• 1. 準時化生產(chǎn)13-14
• 2. 自動化14
• 3. 看板管理14
• 4. 零庫存管理14-15
• 5. 快速換模15
• 6. 價值流程圖分析15-16
• 7. 全面質(zhì)量管理,全員保全管理16-18
• 三、KF公司生產(chǎn)現(xiàn)狀18-26
• (一) KF公司概況18
• (二) KF公司生產(chǎn)現(xiàn)狀18-20
• (三) KF公司生產(chǎn)系統(tǒng)問題診斷20-26
• 1. 組織架構(gòu)診斷20
• 2. 生產(chǎn)計劃編排診斷20-21
• 3. 價值流診斷21-24
• 4. 自動化程度24
• 5. 質(zhì)量管理和保全管理的診斷24-26
• 四、KF公司精益生產(chǎn)的設(shè)計26-47
• (一) 推行精益生產(chǎn)的基本原則26-30
• (二) 推行精益生產(chǎn)的目標(biāo)30-31
• (三) 推行精益生產(chǎn)的整體框架31-32
• (四) 推行精益生產(chǎn)的方法和計劃32-33
• (五) KF公司精益生產(chǎn)的方案設(shè)計33-47
• 1. 組織架構(gòu)的調(diào)整33-34
• 2. 價值流圖應(yīng)用34-35
• 3. 均衡化生產(chǎn)35-37
• 4. 自動化實施37-38
• 5. 庫存改善38-40
• 6. U型拉式生產(chǎn)線建立40-41
• 7. 最終布局優(yōu)化41-43
• 8. TPM,TQM導(dǎo)入43-47
• 五、KF公司精益生產(chǎn)推行的預(yù)想效果47-51
• (一) 生產(chǎn)場地縮小效果47
• (二) 物流線距離效果47-48
• (三) 生產(chǎn)周期效果48
• (四) 人員投入量效果48-49
• (五) 管理方式的變化49-51
• 1. 市場導(dǎo)向型49
• 2. 堅持群體本位49
• 3. 三現(xiàn)主義49-50
• 4. 基準化,標(biāo)準化與持續(xù)改善50-51
• 六、KF公司推行精益生產(chǎn)的保障措施51-54
• (一) 理念滲透51-52
• 1. 系統(tǒng)化51
• 2. 有針對性51
• 3. 持續(xù)性51-52
• (二) 運行機制保障52
• (三) 成效評估52
• (四) 激勵措施52-54
• 結(jié)語54-56
• (一) 主要研究結(jié)論54
• (二) 本研究的局限性及不足之處54
• (三) 后續(xù)研究展望54-56
• 參考文獻56-57

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 羅振璧,張書橋,王志華;精益生產(chǎn)的競賽(上):正確理解精益生產(chǎn)[J];世界制造技術(shù)與裝備市場;2005年02期

2 方明;精益生產(chǎn)新模式[J];現(xiàn)代制造;2005年10期

3 陳心德;構(gòu)建精益企業(yè) 實現(xiàn)精益生產(chǎn)[J];上海工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報;2005年02期

4 ;精益生產(chǎn)[J];國防技術(shù)基礎(chǔ);2006年11期

5 羅振璧;羅杰;杜維;莫如虎;于學(xué)軍;朱立強;;精益生產(chǎn)與管理(六):如何提升價值與消除浪費[J];世界制造技術(shù)與裝備市場;2008年02期

6 田鋒;;此“精益”非彼“精益”——精益研發(fā)與精益生產(chǎn)之比較[J];機械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò);2008年05期

7 Volker Unruh;;精益生產(chǎn)使企業(yè)健康“瘦身”[J];現(xiàn)代制造;2009年21期

8 陳之然;;中小企業(yè)實施精益生產(chǎn)的探討[J];新材料產(chǎn)業(yè);2010年06期

9 王秀梅;;企業(yè)精益生產(chǎn)的信息化再造[J];機械制造;2010年11期

10 ;積極推進精益生產(chǎn) 全面開展精細化管理工作[J];新技術(shù)新工藝;2011年05期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 孫小明;;生產(chǎn)現(xiàn)場系統(tǒng)化改善的應(yīng)用性研究[A];人才、創(chuàng)新與老工業(yè)基地的振興——2004年中國機械工程學(xué)會年會論文集[C];2004年

2 鄭凱;;以精益生產(chǎn)為載體 深化南車四方車輛有限公司安全生產(chǎn)[A];第三屆鐵路安全風(fēng)險管理及技術(shù)裝備研討會論文集（中冊）[C];2012年

3 武淑萍;;精益生產(chǎn)在中國的應(yīng)用現(xiàn)狀[A];全國經(jīng)濟管理院校工業(yè)技術(shù)學(xué)研究會第八屆學(xué)術(shù)年會論文集(下冊)[C];2004年

4 周大林;;淺談精益生產(chǎn)基本原則[A];江蘇省汽車工程學(xué)會第九屆學(xué)術(shù)年會論文集[C];2010年

5 徐學(xué)光;;船舶精益生產(chǎn)和現(xiàn)代化[A];2011中國造船工程學(xué)會造船工藝學(xué)術(shù)委員會造船企業(yè)精益生產(chǎn)學(xué)術(shù)研討會論文集[C];2011年

6 馮海明;;關(guān)于實現(xiàn)“精益生產(chǎn)”管理模式的探討[A];西部大開發(fā) 科教先行與可持續(xù)發(fā)展——中國科協(xié)2000年學(xué)術(shù)年會文集[C];2000年

7 楊光薰;喬立紅;張希倫;賈作輝;;從成組技術(shù)到精益生產(chǎn)向大規(guī)模定制方向前進[A];制造業(yè)與未來中國——2002年中國機械工程學(xué)會年會論文集[C];2002年

8 王文飛;黨英峰;;步入精益生產(chǎn)時代[A];河南省煙草學(xué)會2005年學(xué)術(shù)交流年會論文集[C];2006年

9 劉禮;劉順強;;精益生產(chǎn)在美利信壓鑄公司中的應(yīng)用[A];2012(第22屆)重慶市鑄造年會論文集[C];2012年

10 周忠發(fā);雒孟剛;;信息化條件下精益生產(chǎn)管理體系的探究與構(gòu)建[A];2012年中國航空學(xué)會管理科學(xué)分會學(xué)術(shù)交流會論文集[C];2012年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 本報記者 王繼征;精益生產(chǎn)，離我們有多遠[N];中國紡織報;2005年

2 徐鳳英;推進精益生產(chǎn) 拉動管理創(chuàng)新[N];中國航空報;2005年

3 本報記者 劉永;漸脫福特制陰影 廣州本田與精益生產(chǎn)零距離[N];第一財經(jīng)日報;2005年

4 何成;安大公司全面實施精益生產(chǎn)管理[N];中國航空報;2006年

5 郭旭之;開展精益生產(chǎn) 促進快速發(fā)展[N];中國航空報;2006年

6 伍暉;泛華廠實施精益生產(chǎn)取得階段性成果[N];中國航空報;2007年

7 本報記者 林育智;“軸承企業(yè)遠沒達到精益生產(chǎn)”[N];機電商報;2007年

8 譚建偉;精益生產(chǎn)讓企業(yè)降成本增效益[N];深圳特區(qū)報;2006年

9 金志良邋蔣松羊;杰克：“精益生產(chǎn)”出“雙贏”[N];臺州日報;2007年

10 曲小研;精益生產(chǎn)有效降低生產(chǎn)成本[N];消費日報;2008年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 張洪亮;離散制造企業(yè)精益生產(chǎn)實施能力研究[D];天津大學(xué);2010年

2 車建國;多品種小批量下精益生產(chǎn)系統(tǒng)的改進研究[D];天津大學(xué);2006年

3 郭宏斌;基于精益生產(chǎn)理論的卷煙機械制造企業(yè)物流系統(tǒng)優(yōu)化及仿真研究[D];中南大學(xué);2012年

4 周延虎;精益六西格瑪集成應(yīng)用的若干問題研究[D];天津大學(xué);2007年

5 宮偉軍;流態(tài)產(chǎn)品的大規(guī)模定制與精益創(chuàng)新研究[D];大連理工大學(xué);2008年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 劉濤;精益生產(chǎn)在海爾的應(yīng)用與創(chuàng)新[D];中國海洋大學(xué);2008年

2 劉紅軍;制造業(yè)實施精益生產(chǎn)對策研究[D];復(fù)旦大學(xué);2008年

3 陳勝;新達公司精益生產(chǎn)研究[D];西北大學(xué);2008年

4 張瑞興;基于持續(xù)改善推進精益生產(chǎn)的應(yīng)用研究[D];天津大學(xué);2008年

5 李登記;基于精益生產(chǎn)理論的換模過程改進研究[D];合肥工業(yè)大學(xué);2009年

6 王立柱;精益生產(chǎn)在亞特公司的應(yīng)用研究[D];北京交通大學(xué);2009年

7 郭志勇;Y公司精益生產(chǎn)方案設(shè)計與實施研究[D];蘭州大學(xué);2009年

8 顧嘯峰;精益生產(chǎn)工具和測量指標(biāo)在萬向節(jié)生產(chǎn)線的應(yīng)用[D];復(fù)旦大學(xué);2009年

9 王先進;X公司信號源生產(chǎn)線精益生產(chǎn)再造研究[D];蘭州大學(xué);2009年

10 王建罡;精益生產(chǎn)在制造企業(yè)中的實施研究[D];華中科技大學(xué);2008年

，

本文編號：978994