本文關(guān)鍵詞：M汽車研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理研究

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【摘要】：隨著中國(guó)汽車行業(yè)的迅猛發(fā)展,國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)要想在全球競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上占有一席之地,必須堅(jiān)持自主研發(fā)、自主創(chuàng)新之路�！诖舜蟓h(huán)境驅(qū)動(dòng)下,近年來(lái),M汽車研發(fā)逐年加大研發(fā)項(xiàng)目投入,以期推動(dòng)M汽車技術(shù)水平的不斷進(jìn)步,自主研發(fā)能力的逐步增強(qiáng)。作為知識(shí)技術(shù)密集型企業(yè),為了確保M汽車研發(fā)投入得到有效產(chǎn)出,建立高質(zhì)量、高效率的研發(fā)團(tuán)隊(duì)已成為M汽車研發(fā)項(xiàng)目的重中之重。因此,在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中,對(duì)研發(fā)項(xiàng)目、研發(fā)人員建立合理且有效的績(jī)效管理體系,是確保研發(fā)項(xiàng)目順利開(kāi)展的有效手段。本文內(nèi)容共分六章,具體內(nèi)容如下第一章緒論。主要闡述了本文的選題背景、研究對(duì)象、理論與實(shí)踐兩方面的研究意義,并介紹本文所采用的研究方法與技術(shù)路線,論述本文的研究?jī)?nèi)容。第二章項(xiàng)目績(jī)效管理理論及先進(jìn)管理實(shí)踐綜述。從項(xiàng)目績(jī)效管理的概念、考核體系設(shè)計(jì)思路等十個(gè)方面闡述了項(xiàng)目績(jī)效管理相關(guān)理論,同時(shí)介紹分析了一個(gè)項(xiàng)目績(jī)效管理的經(jīng)典案例。第三章M汽車研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理現(xiàn)狀分析,介紹了M汽車公司的背景資料、現(xiàn)行績(jī)效管理方法,并通過(guò)分析總結(jié)出該方法在管理理念與工作理念、績(jī)效計(jì)劃、考核方法、考核指標(biāo)、考核實(shí)施過(guò)程、考核結(jié)果應(yīng)用六個(gè)方面存在的問(wèn)題。第四章M汽車研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理改進(jìn)方案,研究并闡述了M汽車公司進(jìn)行績(jī)效管理改進(jìn)的目標(biāo)、原則、改進(jìn)策略,并從職責(zé)、對(duì)象、周期、方法、結(jié)果應(yīng)用、結(jié)果反饋與申述六個(gè)具體方面設(shè)計(jì)了項(xiàng)目績(jī)效考核改進(jìn)方案。第五章M汽車研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理新方案實(shí)施保障措施,研究并闡述M汽車進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效管理改進(jìn)所需的制定推廣策略、開(kāi)展人才選拔與培養(yǎng)、完善企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)信息化建設(shè)四個(gè)方面保障措施。最后一章結(jié)論,對(duì)全文的研究工作進(jìn)行總結(jié),并提出不足與未來(lái)研究展望。綜上所述,本文通過(guò)深入研究國(guó)內(nèi)外研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理的理論與實(shí)踐,結(jié)合M汽車研發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,針對(duì)性地提出了M汽車研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理改進(jìn)方案,同時(shí)為進(jìn)一步完善研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理體系提出了具有可行性與實(shí)際操作意義的改進(jìn)策略與保障措施,對(duì)于行業(yè)內(nèi)開(kāi)展研發(fā)項(xiàng)目、研發(fā)人員績(jī)效考核的研究具有理論與實(shí)踐兩方面的參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目績(jī)效管理 研發(fā)項(xiàng)目 績(jī)效管理體系
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F273.1;F426.471
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 選題背景及意義10
• 1.2 研究方法及技術(shù)路線10-11
• 1.3 研究?jī)?nèi)容11-13
• 2 項(xiàng)目績(jī)效管理理論及先進(jìn)管理實(shí)踐綜述13-26
• 2.1 項(xiàng)目績(jī)效管理理論與方法13-23
• 2.1.1 項(xiàng)目績(jī)效管理概念13-14
• 2.1.2 項(xiàng)目績(jī)效管理理論與方法14-23
• 2.2 著名企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐借鑒23-26
• 3 M汽車研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理現(xiàn)狀分析26-36
• 3.1 M汽車簡(jiǎn)介26-28
• 3.1.1 M汽車發(fā)展歷程26-27
• 3.1.2 M汽車組織結(jié)構(gòu)27-28
• 3.2 公司現(xiàn)行績(jī)效管理辦法28-31
• 3.3 存在的難點(diǎn)與問(wèn)題分析31-36
• 3.3.1 管理理念與工作理念中存在的問(wèn)題31-32
• 3.3.2 績(jī)效計(jì)劃存在的問(wèn)題32
• 3.3.3 績(jī)效管理方法存在的問(wèn)題32-33
• 3.3.4 績(jī)效管理中績(jī)效考核指標(biāo)存在的問(wèn)題33-34
• 3.3.5 績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題34-35
• 3.3.6 績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用問(wèn)題35-36
• 4 M汽車研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理改進(jìn)方案36-46
• 4.1 汽車研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理的目標(biāo)36
• 4.2 汽車研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理改進(jìn)原則36-37
• 4.3 汽車研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理改進(jìn)策略37-40
• 4.3.1 提升管理層管理理念與應(yīng)用水平37-38
• 4.3.2 設(shè)計(jì)更為有效的績(jī)效計(jì)劃38
• 4.3.3 改進(jìn)績(jī)效管理辦法38-39
• 4.3.4 制定更為符合實(shí)際情況的績(jī)效管理考核指標(biāo)體系39
• 4.3.5 強(qiáng)化績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程39-40
• 4.3.6 有效發(fā)揮績(jī)效考核結(jié)果作用40
• 4.4 汽車研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)40-46
• 4.4.1 項(xiàng)目績(jī)效管理職責(zé)設(shè)計(jì)40-41
• 4.4.2 項(xiàng)目績(jī)效管理對(duì)象與周期設(shè)計(jì)41-42
• 4.4.3 項(xiàng)目績(jī)效管理方法設(shè)計(jì)42-44
• 4.4.4 項(xiàng)目績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用44-45
• 4.4.5 項(xiàng)目績(jī)效結(jié)果反饋與相應(yīng)申述45-46
• 5 M汽車研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理新方案實(shí)施保障措施46-50
• 5.1 制定推廣策略46-47
• 5.2 開(kāi)展人才選拔與培養(yǎng)47-48
• 5.3 完善企業(yè)文化建設(shè)48-49
• 5.4 推進(jìn)信息化建設(shè)49-50
• 結(jié)論50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53-54

【相似文獻(xiàn)】

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