發(fā)布時(shí)間：2017-09-14 12:20

  本文關(guān)鍵詞：PVZ汽車制造公司精益管理改進(jìn)研究

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【摘要】：精益生產(chǎn)方式是現(xiàn)代制造業(yè)中一種先進(jìn)和有效的生產(chǎn)方式,適用于小批量,多品種的需求。經(jīng)過幾十年的發(fā)展,在汽車行業(yè)等各領(lǐng)域得以廣泛傳播和應(yīng)用。其核心是同期生產(chǎn),不斷地提高質(zhì)量,持續(xù)降低成本,消除浪費(fèi),杜絕故障,以確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。本文主要聚焦精益管理在生產(chǎn)制造公司的應(yīng)用改進(jìn),將在汽車行業(yè)中有合資代表性的PVZ公司作為研究對(duì)象。該公司有較深厚的精益思想底蘊(yùn),但在日益加劇的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下,伴隨著消費(fèi)者個(gè)性化需求增加等因素,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力面臨著挑戰(zhàn)和壓力。需要通過精益生產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中地廣泛應(yīng)用和深入擴(kuò)展,來(lái)打破瓶頸,提升效益。本文主要內(nèi)容為,通過精益管理理論研究以及大量的一手資料地整理,結(jié)合實(shí)地調(diào)查,對(duì)PVZ公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和精益管理狀況進(jìn)行具體分析。評(píng)估其在應(yīng)用中的系統(tǒng)性、全面性和深入性,發(fā)現(xiàn)歸納所存在的問題,分析造成以上問題的原因。針對(duì)存在的問題,提出了改進(jìn)總體想法,并制訂了系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)。有針對(duì)性地提出構(gòu)建同期生產(chǎn)五大領(lǐng)域,穩(wěn)步提升員工生產(chǎn)效率,建立柔性化生產(chǎn)體制和全面展開5S戰(zhàn)略等重要措施�？紤]企業(yè)推行改進(jìn)方案可能遇到的制約因素,為了確保此方案能得到有效的推進(jìn)并取得切實(shí)的成果,制定了具體保障措施。最終將精益管理的結(jié)果更緊密地應(yīng)用于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升,將精益管理在PVZ公司的應(yīng)用進(jìn)行了科學(xué)的改進(jìn)。通過對(duì)這一具體案例研究,試圖找到我國(guó)汽車制造行業(yè)普遍存在問題。本文的研究對(duì)于提升企業(yè)的精益管理運(yùn)行的有效性和綜合競(jìng)爭(zhēng)力有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：精益管理 5S 柔性化生產(chǎn)
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.471
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 導(dǎo)論8-12
• 1.1 研究背景和意義8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 研究思路和方法9-10
• 1.2.1 研究思路9-10
• 1.2.2 研究方法10
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和框架10-11
• 1.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)11-12
• 第2章 精益管理理論12-16
• 2.1 精益管理概念12-13
• 2.2 精益管理特征13
• 2.3 精益管理工具13-16
• 2.3.1 標(biāo)準(zhǔn)化工作13-14
• 2.3.2 全面質(zhì)量管理14
• 2.3.3 TPM14
• 2.3.4 可視化14
• 2.3.5 持續(xù)改善14-16
• 第3章 PVZ公司實(shí)施精益管理的現(xiàn)狀和問題16-22
• 3.1 PVZ公司概況16-17
• 3.2 PVZ公司實(shí)施精益管理現(xiàn)狀17
• 3.3 PVZ公司實(shí)施精益管理存在問題17-19
• 3.3.1 同期生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱18
• 3.3.2 生產(chǎn)效率偏低18-19
• 3.3.3 生產(chǎn)體制僵硬19
• 3.3.4 5S表面化19
• 3.4 PVZ公司精益管理問題的成因分析19-22
• 3.4.1 精益管理文化滲透不足19-20
• 3.4.2 片面追求數(shù)據(jù)指標(biāo)20
• 3.4.3 對(duì)精益管理重視程度不足20-21
• 3.4.4 衡量考核體系不完善21-22
• 第4章 PVZ公司精益管理改進(jìn)方案設(shè)計(jì)22-32
• 4.1 方案設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則22
• 4.1.1 戰(zhàn)略性原則22
• 4.1.2 目標(biāo)管理和過程管理相結(jié)合原則22
• 4.1.3 PDCA循環(huán)原則22
• 4.2 改進(jìn)方案具體內(nèi)容22-32
• 4.2.1 構(gòu)建同期生產(chǎn)五大領(lǐng)域提升規(guī)劃22-25
• 4.2.2 穩(wěn)步提升員工生產(chǎn)效率25-26
• 4.2.3 建立柔性化生產(chǎn)體制26-28
• 4.2.4 全面展開5S戰(zhàn)略28-32
• 第5章 PVZ公司精益管理改進(jìn)方案實(shí)施的保障措施32-36
• 5.1 重構(gòu)推行組織架構(gòu)32
• 5.2 學(xué)習(xí)強(qiáng)化精益文化32-33
• 5.3 建立統(tǒng)一衡量體系33-34
• 5.4 倡導(dǎo)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新34-36
• 第6章 結(jié)論與展望36-38
• 6.1 結(jié)論36
• 6.2 展望36-38
• 參考文獻(xiàn)38-40
• 致謝40

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 齊二石;張洪亮;;企業(yè)精益文化建設(shè)[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2008年12期

2 齊二石;豐田生產(chǎn)方式及其在中國(guó)的應(yīng)用分析[J];工業(yè)工程與管理;1997年04期

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本文編號(hào)：849983