本文關(guān)鍵詞：一汽吉林汽車公司生產(chǎn)計劃管理優(yōu)化研究

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【摘要】：2015年全年中國汽車市場的銷量為2459.8萬輛,同比增長4.7%,相比上年同期減緩2.18個百分點(diǎn)。這是自2013年以來連續(xù)3年超過2000萬輛,汽車行業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。在中國現(xiàn)階段激烈的汽車市場競爭環(huán)境下,企業(yè)如何控制產(chǎn)品價格、降低制造費(fèi)用及運(yùn)營成本來獲得更大的利潤空間已是企業(yè)長期良好運(yùn)營不可回避的課題,吉林汽車公司亦然。從吉林汽車生產(chǎn)運(yùn)行管理現(xiàn)狀分析開始,著重從生產(chǎn)計劃管理問題分析、生產(chǎn)計劃管理優(yōu)化方案設(shè)計、優(yōu)化方案保障措施等多方面探索,力求以最直觀的表述方式描述涂吉林汽車生產(chǎn)計劃方面,尤其是優(yōu)化改進(jìn)方面的相關(guān)方式方法及各種情形。首先,引入汽車行業(yè)先進(jìn)成熟的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)。接著,對一汽吉林汽車生產(chǎn)計劃管理存在問題進(jìn)行整理分析,主要討論生產(chǎn)計劃管理效率低產(chǎn)生的原因,從計劃制定、計劃執(zhí)行、過程組織、能力核定和生產(chǎn)調(diào)度幾大方面逐一展開現(xiàn)狀調(diào)查和原因分析。最后對分析后的原因進(jìn)行系統(tǒng)梳理,并在優(yōu)化實(shí)施的過程中采取PDCA(Plan、Do、Check、Action,計劃、執(zhí)行、檢查、糾正)的質(zhì)量管理方式進(jìn)行推進(jìn)和完善,使吉林公司在生產(chǎn)計劃管理方面取得了很大的提升。希望本文的研究成果可以對吉林汽車公司生產(chǎn)計劃管理的現(xiàn)狀分析和優(yōu)化對策提供可參考的依據(jù),并在實(shí)際的生產(chǎn)管理過程中起到指導(dǎo)意義和創(chuàng)造價值。
【關(guān)鍵詞】：生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)計劃管理 管理優(yōu)化 精益生產(chǎn)
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.471
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的與意義10-11
• 1.3 研究思路與內(nèi)容11-12
• 1.4 研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)12-14
• 1.4.1 研究方法12-13
• 1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)13-14
• 第2章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)14-22
• 2.1 生產(chǎn)計劃管理的內(nèi)涵與流程14-18
• 2.1.1 生產(chǎn)計劃管理的內(nèi)涵14-15
• 2.1.2 生產(chǎn)計劃管理流程15-18
• 2.2 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT）18-19
• 2.3 零庫存管理理論19-21
• 2.4 生產(chǎn)線平衡設(shè)計理論21-22
• 第3章 一汽吉林汽車公司生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀與存在問題22-38
• 3.1 一汽吉林汽車公司概況22
• 3.2 一汽吉林汽車公司生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀22-28
• 3.2.1 生產(chǎn)計劃管理的組織機(jī)構(gòu)22-23
• 3.2.2 生產(chǎn)計劃管理的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀23-28
• 3.3 一汽吉林汽車公司生產(chǎn)計劃管理存在問題28-38
• 3.3.1 公司年（月）度生產(chǎn)計劃制定中存在的問題28-30
• 3.3.2 公司生產(chǎn)過程組織中存在的問題30-32
• 3.3.3 公司生產(chǎn)能力核定中存在的問題32-34
• 3.3.4 公司生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行中存在的問題34
• 3.3.5 公司生產(chǎn)調(diào)度工作中存在的問題34-38
• 第4章 一汽吉林汽車生產(chǎn)計劃管理優(yōu)化38-68
• 4.1 生產(chǎn)計劃管理優(yōu)化的目標(biāo)38-39
• 4.2 生產(chǎn)計劃管理優(yōu)化的原則39-41
• 4.3 生產(chǎn)計劃管理優(yōu)化的方法41-44
• 4.3.1 定比超法41-43
• 4.3.2 流程再造法43-44
• 4.3.3 魚骨分析法44
• 4.4 生產(chǎn)計劃管理優(yōu)化的內(nèi)容及實(shí)施44-68
• 4.4.1 生產(chǎn)計劃管理優(yōu)化的主要內(nèi)容44-46
• 4.4.2 優(yōu)化工作總體思路46-47
• 4.4.3 生產(chǎn)計劃制定的優(yōu)化47-56
• 4.4.4 生產(chǎn)過程組織的優(yōu)化56-58
• 4.4.5 生產(chǎn)能力核定的優(yōu)化58-60
• 4.4.6 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行的優(yōu)化60-62
• 4.4.7 生產(chǎn)調(diào)度的優(yōu)化62-68
• 第5章 一汽吉林汽車公司生產(chǎn)計劃管理優(yōu)化的保障措施68-76
• 5.1 組織領(lǐng)導(dǎo)的保障68-69
• 5.2 管理機(jī)構(gòu)和制度的保障69-71
• 5.3 人力資源的保障71-72
• 5.4 技術(shù)和資金的保障72-76
• 第6章 結(jié)論76-78
• 參考文獻(xiàn)78-82
• 作者簡介及感謝82

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：616852