本文關(guān)鍵詞：吉利并購沃爾沃的整合效果研究

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【摘要】：2010年3月28日,吉利集團(tuán)控股有限公司以18億美元整體并購沃爾沃汽車的全部資產(chǎn)(包括無形資產(chǎn)),包括3家工廠、1萬多項(xiàng)專利權(quán),完整的員工體系、研發(fā)體系、零部件供應(yīng)鏈以及遍布全球的銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等,這是一個(gè)典型的“蛇吞象”案例。然而,并購成功并不代表能夠成功運(yùn)營(yíng),面對(duì)沃爾沃遍布全球的資產(chǎn),鮮有豪華車運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的吉利整合,實(shí)現(xiàn)并購前得預(yù)期目標(biāo),其難度無疑是非常大的。因此,市場(chǎng)對(duì)這個(gè)“蛇吞象”并購事件提出的四個(gè)疑慮:第一,吉利并購沃爾沃是典型的以小博大,是否能夠成功的運(yùn)營(yíng)沃爾沃;第二,中外文化差異明顯,吉利是否能夠突破中外文化羈絆;第三,歐洲國(guó)家的福利非常高,吉利并購沃爾沃后是否能夠在在不裁員的情況下抑制高成本;第四,吉利如何實(shí)施分品牌運(yùn)營(yíng)。本文對(duì)吉利并購沃爾沃后在財(cái)務(wù)、文化、人力資源以及分品牌運(yùn)營(yíng)等幾個(gè)方面進(jìn)行的整合措施進(jìn)行了梳理與分析,檢驗(yàn)吉利并購沃爾沃的績(jī)效,以期通過對(duì)上述四個(gè)問題的回答整理出吉利并購沃爾沃后整合的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),并且發(fā)現(xiàn)企業(yè)在并購時(shí)所可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),以此給國(guó)內(nèi)其他民營(yíng)企業(yè)的跨國(guó)并購以借鑒和啟示。
【關(guān)鍵詞】：跨國(guó)并購 整合 財(cái)務(wù)管理 文化融合 人力資源管理 分品牌運(yùn)營(yíng)
【學(xué)位授予單位】：蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F271;F426.471
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1.緒論10-19
• 1.1 研究背景和研究意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究目的及意義11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-17
• 1.2.1 關(guān)于海外并購的研究現(xiàn)狀12-16
• 1.2.2 吉利并購沃爾沃的研究現(xiàn)狀16-17
• 1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述17
• 1.3 主要內(nèi)容及研究方法17-19
• 1.3.1 主要內(nèi)容17
• 1.3.2 研究方法17-19
• 2.吉利并購沃爾沃后面臨的挑戰(zhàn)19-24
• 2.1 并購雙方概況19-21
• 2.1.1 并購方吉利19
• 2.1.2 被并購方沃爾沃19-20
• 2.1.3 并購協(xié)議主要內(nèi)容20-21
• 2.2 吉利并購沃爾沃后面臨的四大挑戰(zhàn)21-23
• 2.2.1 吉利能否成功運(yùn)營(yíng)沃爾沃21
• 2.2.2 吉利能否突破中外文化羈絆21-22
• 2.2.3 在不裁員的前提下如何抑制高成本22
• 2.2.4 吉利如何實(shí)施分品牌化運(yùn)營(yíng)與國(guó)際化22-23
• 2.3 本章小結(jié)23-24
• 3.吉利并購沃爾沃后的整合措施24-34
• 3.1 財(cái)務(wù)整合24-25
• 3.1.1 財(cái)務(wù)整合戰(zhàn)略24-25
• 3.2 文化整合25-30
• 3.2.1 并購雙方的企業(yè)文化26-27
• 3.2.2 吉利與沃爾沃的文化沖突27-29
• 3.2.3 文化整合29-30
• 3.3 人力資源整合30-32
• 3.3.1 并購決策階段的人力資源融合30-31
• 3.3.2 并購實(shí)施階段的人力資源融合31
• 3.3.3 后并購階段的人力資源融合31-32
• 3.4 吉利并購沃爾沃后的品牌戰(zhàn)略32-33
• 3.4.1 一個(gè)架構(gòu)，，兩個(gè)品牌32
• 3.4.2 整合產(chǎn)業(yè)鏈，本土化經(jīng)營(yíng)32
• 3.4.3 技術(shù)合作32-33
• 3.5 本章小結(jié)33-34
• 4.吉利并購沃爾沃的整合效果分析34-39
• 4.1 績(jī)效分析34-36
• 4.1.1 沃爾沃被并購前后的銷售量34-35
• 4.1.2 沃爾沃汽車被并購前后的營(yíng)業(yè)收入35-36
• 4.2 文化相容性良好發(fā)展36
• 4.3 成功的品牌戰(zhàn)略36-38
• 4.3.1 品牌競(jìng)爭(zhēng)力37
• 4.3.2 品牌認(rèn)知度37-38
• 4.3.3 品牌形象38
• 4.4 本章小結(jié)38-39
• 5.對(duì)我國(guó)跨國(guó)并購企業(yè)的啟示39-44
• 5.1 選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)整合策略39-40
• 5.1.1 明確跨國(guó)并購的戰(zhàn)略目標(biāo)39-40
• 5.1.2 重視會(huì)計(jì)核算體系的整合40
• 5.1.3 加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的整合40
• 5.2 選擇合適的文化整合方式40-42
• 5.2.1 并購前做好深度研究調(diào)查40-41
• 5.2.2 制定科學(xué)的人力資源整合管理政策41
• 5.2.3 跨文化培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)文化整合的基本手段41-42
• 5.3 合理解決人員整合問題42-43
• 5.4 采用適合企業(yè)自身情況的品牌戰(zhàn)略43
• 5.5 本章小結(jié)43-44
• 參考文獻(xiàn)44-48
• 后記48

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：582077