隨著中國綜合國力的提升,企業(yè)日益發(fā)展壯大,越來越多的國企、民企開始走出國門,到海外市場進(jìn)行投資、拓展業(yè)務(wù),“走出去”已經(jīng)成為我國企業(yè)發(fā)展的一種大趨勢。2013年,中國政府推出的“一帶一路”倡議,更是對中國企業(yè)的全球化產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響,為中國企業(yè)帶來了新一輪“走出去”的重大機(jī)遇。為響應(yīng)國家政策的號召,以及適應(yīng)我國汽車行業(yè)戰(zhàn)略升級,海外市場擴(kuò)張等需要,吉利近年來并購動作頻繁,2017年6月,吉利集團(tuán)與馬來西亞寶騰集團(tuán)簽署并購協(xié)議,獲得寶騰49.9%的股權(quán)和旗下子公司路特斯51%的股權(quán)。但近年來我國企業(yè)并購后的經(jīng)營情況證明,并購成功并不是結(jié)束,而是新的挑戰(zhàn)的開始。并購?fù)瓿珊?企業(yè)的并購動因是否實(shí)現(xiàn),并購是否提高了吉利業(yè)績等問題均需進(jìn)行驗證。為了解決以上問題,本文選取吉利集團(tuán)并購寶騰、路特斯的案例為研究對象,對一個案例進(jìn)行多角度的分析以全面研究案例所體現(xiàn)的問題。本文結(jié)合我國汽車企業(yè)跨國并購的歷程及特點(diǎn)、并購雙方各自的背景,以此為出發(fā)點(diǎn)分析吉利集團(tuán)并購寶騰、路特斯的動因。同時,選取事件分析法和財務(wù)指標(biāo)分析法研究該項并購給吉利集團(tuán)帶來的影響,并探討該案例對我國汽車制造企業(yè)采取并購方法實(shí)現(xiàn)海外擴(kuò)張有何...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 關(guān)于動因的文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 關(guān)于績效的文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究創(chuàng)新點(diǎn)與不足
        1.4.1 可能的創(chuàng)新之處
        1.4.2 不足之處
第2章 企業(yè)并購的動因及績效評價理論
    2.1 跨國并購動因相關(guān)理論
        2.1.1 效率理論
        2.1.2 市場勢力理論
        2.1.3 企業(yè)發(fā)展理論
        2.1.4 資源基礎(chǔ)理論
    2.2 并購績效評價方法
        2.2.1 事件研究法
        2.2.2 會計指標(biāo)分析法
        2.2.3 問卷調(diào)查研究法
        2.2.4 平衡記分卡
        2.2.5 沃爾評分法
第3章 我國汽車企業(yè)海外并購現(xiàn)狀概述
    3.1 我國汽車行業(yè)海外并購的環(huán)境分析
        3.1.1 國際環(huán)境分析
        3.1.2 國內(nèi)環(huán)境分析
    3.2 我國汽車企業(yè)海外并購現(xiàn)狀
        3.2.1 并購數(shù)量
        3.2.2 并購目標(biāo)
第4章 吉利并購的動因分析
    4.1 并購雙方簡介
        4.1.1 吉利控股集團(tuán)簡介
        4.1.2 寶騰汽車概況
        4.1.3 路特斯汽車概況
    4.2 吉利并購寶騰的進(jìn)程回顧
        4.2.1 結(jié)緣寶騰
        4.2.2 寶騰尋求技術(shù)支持
        4.2.3 寶騰以招標(biāo)方式尋求合作
    4.3 并購動因分析
        4.3.1 開拓東南亞市場
        4.3.2 獲得技術(shù)互補(bǔ)
        4.3.3 提升品牌競爭力
        4.3.4 打造產(chǎn)業(yè)協(xié)同基地
第5章 吉利并購的績效分析
    5.1 并購市場績效分析
        5.1.1 簡單闡述并購前后的股價走勢
        5.1.2 確定研究對象
        5.1.3 事件日確定與事件期劃分
        5.1.4 計算過程
    5.2 財務(wù)指標(biāo)并購績效分析
        5.2.1 償債能力分析
        5.2.2 營運(yùn)能力分析
        5.2.3 盈利能力分析
        5.2.4 成長能力分析
    5.3 非財務(wù)指標(biāo)并購績效分析
    5.4 小結(jié)
第6章 對我國汽車企業(yè)跨國并購的啟示
    6.1 從國家的角度進(jìn)行啟示
        6.1.1 完善法律體系,規(guī)范并購行為
        6.1.2 開展外交工作,支持企業(yè)并購
    6.2 從企業(yè)的角度進(jìn)行啟示
        6.2.1 加強(qiáng)資源整合,實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展
        6.2.2 明確并購目標(biāo),排除干擾因素
        6.2.3 加強(qiáng)風(fēng)險防范,減少不確定性
        6.2.4 正確選擇支付方式,提高并購效率
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號：3931360