隨著社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,TnPM設(shè)備管理模式已經(jīng)成為國際上最為廣泛的設(shè)備管理模式。通過這篇文章對這種設(shè)備管理模式在傳統(tǒng)的汽車零部件制造業(yè)的應(yīng)用及推進(jìn)過程實(shí)踐進(jìn)行了相關(guān)的討論,分析了該種方式推行的可行性和必要性。首先,分析了傳統(tǒng)汽車零部件制造業(yè)設(shè)備管理中存在的問題;其次,對傳統(tǒng)汽車零部件制造企業(yè)如何推進(jìn)TnPM工作進(jìn)行論述,從設(shè)備狀態(tài)管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備備件管理、人員素質(zhì)提升及開展全員自主維修等工作進(jìn)行了陳述;最后,針對TnPM設(shè)備管理的具體應(yīng)用進(jìn)行了討論。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 簡介
2 傳統(tǒng)汽車零部件制造業(yè)設(shè)備維修管理中存在的問題
3 傳統(tǒng)汽車零部件制造企業(yè)如何推進(jìn)TnPM工作
    3.1 對企業(yè)的設(shè)備狀態(tài)的分析
    3.2 對設(shè)備進(jìn)行分類管理
    3.3 改變舊有的設(shè)備故障檔案管理
    3.4 對設(shè)備備件進(jìn)行分類管理
    3.5 開展相關(guān)培訓(xùn)工作提升人員素質(zhì)
    3.6 開展全員自主維修工作
4 針對TnPM設(shè)備管理的具體應(yīng)用
5 結(jié)束語



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