隨著汽車行業(yè)競爭的不斷加劇,在中美貿(mào)易摩擦、國內(nèi)經(jīng)濟形勢下行、進口關稅下調(diào)、購置稅取消、國六排放政策和雙積分政策實施、新勢力造車不斷涌入等多重綜合因素影響下,國內(nèi)汽車銷量迎來28年來首度全年負增長,汽車行業(yè)整體進入零增長和負增長階段,行業(yè)競爭也從資格賽正式進入殘酷的淘汰賽階段。本文從主要上市車企生產(chǎn)運營成本情況和合資汽車公司生產(chǎn)運營成本管控的重要性等研究背景出發(fā),提出本文課題研究的重要性和必要性。本文擬通過總結和回顧當前國內(nèi)外關于成本管控和生產(chǎn)運營相關理論的發(fā)展歷程、典型理論和考核指標等研究成果,并結合SQ合資汽車公司當前生產(chǎn)運營成本管控現(xiàn)狀,對比分析成本管控標桿企業(yè)“日企三強”生產(chǎn)運營成本管控優(yōu)秀做法,充分剖析了SQ合資汽車公司生產(chǎn)運營成本的七個主要構成要素人力成本、折舊攤銷成本、能耗成本、設備備件和刀工具成本、產(chǎn)品質(zhì)量成本和其它生產(chǎn)運營成本當前存在的管控問題和成因,深入分析影響SQ合資汽車公司生產(chǎn)運營成本管控的各項因素及其作用機制,結合智能制造等前瞻性技術在生產(chǎn)運營成本管控優(yōu)化方面的應用提出成本管控優(yōu)化目標及改進方案,并提出“全面協(xié)同推進降本,打造創(chuàng)新智慧制造平臺,用最精益的生產(chǎn)運...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 引言
    第一節(jié) 研究背景
        一、主要上市車企生產(chǎn)運營成本情況
        二、車企生產(chǎn)運營成本管控的重要性
    第二節(jié) 研究目的與意義
        一、研究目的
        二、研究意義
    第三節(jié) 研究內(nèi)容、方法與創(chuàng)新
        一、研究內(nèi)容
        二、研究方法
        三、本文創(chuàng)新
第二章 成本管控及生產(chǎn)運營管理相關理論研究
    第一節(jié) 成本管控理論概述
        一、汽車行業(yè)成本管控發(fā)展歷程
        二、汽車行業(yè)成本管控典型理論
    第二節(jié) 生產(chǎn)運營管理理論概述
        一、汽車行業(yè)生產(chǎn)運營管理的發(fā)展歷程
        二、汽車行業(yè)生產(chǎn)運營管理的基本理論
        三、汽車行業(yè)生產(chǎn)運營管理成本相關指標
    第三節(jié) 國內(nèi)外研究文獻綜述
        一、國外研究文獻綜述
        二、國內(nèi)研究文獻綜述
第三章 SQ合資汽車公司生產(chǎn)運營成本管控現(xiàn)狀
    第一節(jié) SQ合資汽車公司的背景介紹
        一、公司簡介
        二、經(jīng)營情況概述
    第二節(jié) SQ合資汽車公司生產(chǎn)運營成本管控整體框架理論分析
        一、整體框架理論層級分析
        二、整體框架理論縱向分析
    第三節(jié) SQ合資汽車公司生產(chǎn)運營成本管控的組織和管理
        一、組織結構情況
        二、財務部門組織結構
        三、各功能塊職責和工作流程
    第四節(jié) SQ合資汽車公司生產(chǎn)運營成本管控基本制度
        一、成本管控基本制度
        二、成本管控PDCA持續(xù)改進流程
第四章 SQ合資汽車公司生產(chǎn)運營成本管控問題及成因
    第一節(jié) SQ合資汽車公司生產(chǎn)運營成本管控問題
        一、生產(chǎn)運營成本情況概述
        二、生產(chǎn)運營成本管控存在的問題
    第二節(jié) SQ合資汽車公司生產(chǎn)運營成本管控主要問題成因分析
        一、人力成本管控問題成因
        二、設備能耗成本管控問題成因
        四、材料消耗成本管控成因
        五、產(chǎn)品質(zhì)量成本管控問題成因
        六、設備備件、刀具和工具工裝成本管控問題成因
        七、其它生產(chǎn)運營成本管控問題成因
第五章 SQ合資汽車公司生產(chǎn)運營成本管控改進方案及實施
    第一節(jié) SQ合資汽車公司生產(chǎn)運營成本管控目標改進
        一、生產(chǎn)運營成本管控目標
        二、生產(chǎn)運營成本目標改進
    第二節(jié) SQ合資汽車公司生產(chǎn)運營成本管控建議改進方案
        一、生產(chǎn)運營成本管控要素建議改進方案
        二、生產(chǎn)運營成本管控配套保障措施
        三、改進方案實施重難點和保障措施
    第三節(jié) SQ合資汽車公司改進方案實施預期效果
        一、改進方案實施預期效果
        二、生產(chǎn)運營成本KPI指標預期達成情況
第六章 結論與展望
    第一節(jié) 研究結論
    第二節(jié) 研究展望
參考文獻
致謝
個人簡歷



本文編號：3824754