發(fā)布時間：2023-04-26 00:30

　　隨著全球經(jīng)濟一體化的加速發(fā)展,許多單體企業(yè)由于業(yè)務的不斷擴大,正在努力尋求在新的市場環(huán)境中獲得更為廣闊的發(fā)展空間,從而逐步走向集團化。那么,面對集團規(guī)模的不斷壯大,對人才的需求不斷增加,集團管理者應如何對下屬公司進行科學有效的人力資源管理和控制,更好地促進整個集團的發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),具有深遠而重要的意義。筆者曾在B集團工作四年,本文以B集團為例,在查閱相關文獻的基礎上,采用了文獻研究法、資料分析法、訪談法、問卷調查法和案例分析法幾種研究方法,對B集團人力資源管控現(xiàn)狀進行梳理,發(fā)現(xiàn)了B集團在人力資源管控方面存在的問題:集團戰(zhàn)略和企業(yè)文化不能上下貫通、集團制定的規(guī)章制度無法落實、集團內部管理混亂、集團人才管理松散。隨后針對這些問題進行了原因分析,提出:B集團人力資源管控模式選擇、明確集團總部的人力資源定位、建立人力資源核心職能架構、搭建集團人力資源管理信息平臺、構建集團人才管理體系幾點解決對策。本研究成果對B集團改進人力資源管控具有一定的指導意義。

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內容和研究方法
        1.2.1 研究內容
        1.2.2 研究框架
        1.2.3 研究方法
    1.3 國內外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻述評
2 相關理論基礎
    2.1 企業(yè)集團
        2.1.1 企業(yè)集團的概念
        2.1.2 企業(yè)集團的基本特征
    2.2 集團管控
        2.2.1 集團管控的內涵
        2.2.2 集團管控模式
        2.2.3 集團管控模式選擇的影響因素
    2.3 集團人力資源管控
        2.3.1 集團人力資源管控的內涵
        2.3.2 集團人力資源管控的職能定位
3 B集團人力資源管控現(xiàn)狀、存在問題及原因分析
    3.1 B集團管控概述
        3.1.1 B集團簡介
        3.1.2 B集團產(chǎn)權結構和治理結構
        3.1.3 B集團管控模式
        3.1.4 B集團總部定位
        3.1.5 B集團組織結構和職能部門設置
        3.1.6 B集團人力資源部門和管控的基本情況
    3.2 B集團人力資源管控調研
        3.2.1 訪談
        3.2.2 調查問卷的基本情況
        3.2.3 調查問卷的結果分析
    3.3 B集團人力資源管控存在的問題
        3.3.1 集團戰(zhàn)略和企業(yè)文化不能上下貫通
        3.3.2 集團制定的規(guī)章制度無法落實
        3.3.3 集團內部管理混亂
        3.3.4 集團內人才管理松散
    3.4 B集團人力資源管控存在問題的原因分析
        3.4.1 集團人力資源管控模式不清晰
        3.4.2 集團內人力資源部門職能弱化
        3.4.3 集團內部管理信息不集成
        3.4.4 集團人才管理系統(tǒng)缺失
4 B集團人力資源管控問題的解決對策及相關討論
    4.1 B集團人力資源管控對策提出遵循的原則
    4.2 B集團人力資源管控問題的解決對策
        4.2.1 B集團人力資源管控模式選擇
        4.2.2 明確集團總部的人力資源定位
        4.2.3 建立人力資源核心職能架構
        4.2.4 搭建集團人力資源管理信息平臺
        4.2.5 構建集團人才管理體系
    4.3 B集團人力資源管控有效運行的保障措施
    4.4 B集團人力資源管控效果衡量
5 結論與不足
    5.1 結論
    5.2 不足
參考文獻
附錄一 2018年B集團人力資源管控訪談提綱
附錄二 2018年B集團人力資源管控調查問卷
致謝



本文編號：3801368