可視化管理(Visual Management),是利用形象、直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),能有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。自誕生以來(lái),可視化管理在汽車制造領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用,但就中國(guó)市場(chǎng)而言,大部分汽車企業(yè)仍然處于有意識(shí)無(wú)方法的狀態(tài),缺少系統(tǒng)的可視化管理體系。BH公司作為中國(guó)主流汽車合資企業(yè),其可視化管理的開(kāi)展同樣較為薄弱。本文對(duì)BH公司可視化管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,總結(jié)出該企業(yè)在可視化管理意識(shí)、方法、體系、環(huán)境及人才中的問(wèn)題,并結(jié)合這些問(wèn)題點(diǎn)提出了以建立體系,提供方法,培養(yǎng)人才為主要內(nèi)容的改善措施。在具體實(shí)施中,依照管理體系通用標(biāo)準(zhǔn),首先建立自上而下的可視化管理機(jī)構(gòu),明確可視化管理內(nèi)容,制定可視化管理目標(biāo)。在具體的可視化管理方法上,運(yùn)用色彩理論、交通設(shè)計(jì)理論及辦公設(shè)計(jì)理論指導(dǎo)制定科學(xué)具體的可視化標(biāo)準(zhǔn),并將這些標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)的公司培訓(xùn)體系進(jìn)行宣傳教育,提升全員可視化管理意識(shí)和水平。在培訓(xùn)執(zhí)行之后,通過(guò)持續(xù)檢查考核,來(lái)鞏固可視化管理的成果。通過(guò)以上管理措施的共同推進(jìn),BH公司建立了廠區(qū)、辦公區(qū)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)維度可視化管理系統(tǒng)。在廠區(qū)可視化方面,建立了場(chǎng)內(nèi)交通、指示和廣宣標(biāo)志的使用標(biāo)...

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題的背景與意義
        1.1.1 汽車行業(yè)發(fā)展背景
        1.1.2 可視化管理的應(yīng)用背景
        1.1.3 推進(jìn)可視化管理的意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究目標(biāo)與研究?jī)?nèi)容
        1.3.1 研究目標(biāo)
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究思路與研究方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
第2章 可視化管理相關(guān)理論及方法
    2.1 可視化管理理論
        2.1.1 可視化管理的概念
        2.1.2 可視化管理的分類
        2.1.3 可視化管理實(shí)施途徑
    2.2 色彩視覺(jué)理論
        2.2.1 色彩的視覺(jué)生理學(xué)基礎(chǔ)
        2.2.2 色彩對(duì)人的心理影響
        2.2.3 色彩的應(yīng)用
    2.3 交通設(shè)計(jì)理論
        2.3.1 交通心理學(xué)理論
        2.3.2 交通標(biāo)志設(shè)計(jì)理論
    2.4 辦公設(shè)計(jì)理論
        2.4.1 空間設(shè)計(jì)
        2.4.2 尺寸設(shè)計(jì)
        2.4.3 照明設(shè)計(jì)
    2.5 本章小結(jié)
第3章 BH汽車公司可視化管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 BH公司可視化管理現(xiàn)狀
        3.1.1 中國(guó)汽車行業(yè)可視化管理現(xiàn)狀
        3.1.2 BH汽車公司可視化管理現(xiàn)狀
    3.2 BH汽車公司可視化管理問(wèn)題分析
        3.2.1 缺乏科學(xué)的可視化管理方法
        3.2.2 可視化管理意識(shí)欠缺
        3.2.3 可視化管理不成體系
        3.2.4 可視化管理環(huán)境條件不足
        3.2.5 專業(yè)化管理人才欠缺
    3.3 BH汽車公司可視化管理改善思路
        3.3.1 提供科學(xué)的可視化管理方法
        3.3.2 培養(yǎng)全面的可視化管理意識(shí)
        3.3.3 形成可視化管理體系
        3.3.4 培養(yǎng)可視化管理人才
    3.4 BH汽車公司可視化管理推進(jìn)難點(diǎn)
        3.4.1 轉(zhuǎn)變觀念難
        3.4.2 調(diào)整架構(gòu)難
        3.4.3 效果評(píng)價(jià)難
    3.5 本章小結(jié)
第4章 BH汽車公司可視化管理應(yīng)用
    4.1 可視化管理體系搭建
        4.1.1 明確可視化管理目標(biāo)
        4.1.2 劃定可視化管理的業(yè)務(wù)范圍
        4.1.3 成立可視化管理負(fù)責(zé)組織
    4.2 可視化方法-色彩管理
        4.2.1 色彩的一般感受
        4.2.2 色彩的可視化感受
        4.2.3 色彩的可視化應(yīng)用
    4.3 可視化管理培訓(xùn)
    4.4 可視化管理評(píng)價(jià)
        4.4.1 可視化管理評(píng)價(jià)步驟
        4.4.2 評(píng)價(jià)內(nèi)容
        4.4.3 成果展示
    4.5 本章小結(jié)
第5章 BH汽車公司可視化管理實(shí)施效果
    5.1 廠區(qū)可視化管理
    5.2 辦公區(qū)可視化管理
        5.2.1 文件管理的可視化
        5.2.2 行動(dòng)管理的可視化
    5.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理
        5.3.1 物料及產(chǎn)成品可視化管理
        5.3.2 安全生產(chǎn)可視化管理
        5.3.3 設(shè)備可視化管理
        5.3.4 工具器具可視化管理
        5.3.5 現(xiàn)況板管理
        5.3.6 現(xiàn)場(chǎng)5S可視化管理
        5.3.7 生產(chǎn)細(xì)節(jié)可視化管理
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3744546