由于前期國(guó)家政策的設(shè)定,外資在華合資企業(yè)的持股比例不得超過(guò)50%,這間接帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,同時(shí)海外車企也在不斷加大在華的投資力度,這對(duì)汽車零部件市場(chǎng)是一個(gè)巨大的蛋糕�？鐕�(guó)集團(tuán)X是全球領(lǐng)先整車零部件巨頭之一,擁有超一百年歷史。與中國(guó)本土企業(yè)對(duì)接的時(shí)候,仍然存在著照搬國(guó)外研發(fā)模式。雖然也在逐步適應(yīng)本地化,但是受限于一些政治經(jīng)濟(jì)等各方面因素,調(diào)整范圍有限。而且這些先天優(yōu)勢(shì)也只存在于本地企業(yè)技術(shù)沒(méi)有達(dá)到同等水平之前。X集團(tuán)在近年的本土項(xiàng)目中,逐漸開始遇到了來(lái)自本土競(jìng)爭(zhēng)者的威脅,一些合作多年的項(xiàng)目也開始出現(xiàn)中止。形勢(shì)很嚴(yán)峻,對(duì)于外資在華企業(yè)尤其需要時(shí)刻關(guān)注適應(yīng)本地市場(chǎng),要想保持競(jìng)爭(zhēng)力,必須做出一些調(diào)整。^[18]本文闡述了研發(fā)管理五代理論以及相關(guān)研發(fā)流程管理方法。同時(shí)本文詳細(xì)介紹了A中心現(xiàn)行研發(fā)流程管理模式,并以DF項(xiàng)目作為案例進(jìn)行分析。通過(guò)對(duì)DF項(xiàng)目研發(fā)管理流程的實(shí)際調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)A中心現(xiàn)有研發(fā)流程已經(jīng)不能確保車載終端項(xiàng)目按照客戶需求周期交付。通過(guò)對(duì)A中心現(xiàn)有研發(fā)流程實(shí)際情況的分析,基于IPD理論提出了融合需求動(dòng)態(tài)變更的研發(fā)管理新框架,并通過(guò)并行工程理論對(duì)研發(fā)工... 

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法
第二章 相關(guān)理論概述
    2.1 研發(fā)管理理論
        2.1.1 產(chǎn)品研發(fā)定義
        2.1.2 研發(fā)管理概念及其發(fā)展歷程
        2.1.3 研發(fā)管理方法
    2.2 流程管理理論
        2.2.1 流程管理概念
        2.2.2 流程管理優(yōu)化方法
第三章 A中心研發(fā)流程現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 公司介紹
        3.1.1 A中心介紹
        3.1.2 DF項(xiàng)目概括介紹
    3.2 A中心研發(fā)流程現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
        3.2.1 概念設(shè)計(jì)階段相關(guān)工作及存在問(wèn)題
        3.2.2 開發(fā)階段相關(guān)工作及問(wèn)題
        3.2.3 工業(yè)化設(shè)計(jì)階段相關(guān)工作及問(wèn)題
        3.2.4 產(chǎn)品驗(yàn)證階段相關(guān)工作及問(wèn)題
    3.3 DF項(xiàng)目研發(fā)流程中存在的問(wèn)題總結(jié)
    3.4 本章小結(jié)
第四章 A中心車載終端項(xiàng)目研發(fā)流程管理優(yōu)化方案
    4.1 A中心研發(fā)流程管理優(yōu)化目標(biāo)和原則
    4.2 A中心硬件項(xiàng)目研發(fā)流程管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
        4.2.1 基于IPD的流程優(yōu)化方案可行性分析
        4.2.2 研發(fā)流程優(yōu)化策略
        4.2.3 其他流程過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題優(yōu)化
    4.3 本章小節(jié)
第五章 A中心車載終端研發(fā)流程管理優(yōu)化方案實(shí)施
    5.1 A中心車載終端項(xiàng)目研發(fā)流程管理的優(yōu)化實(shí)施方案計(jì)劃
        5.1.1 實(shí)施背景介紹
        5.1.2 實(shí)施計(jì)劃
    5.2 A中心車載終端項(xiàng)目研發(fā)流程管理的優(yōu)化方案實(shí)施效果
        5.2.1 整體項(xiàng)目周期評(píng)估
        5.2.2 其他問(wèn)題效果評(píng)測(cè)
        5.2.3 優(yōu)化措施實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
第六章 總結(jié)
    6.1 本文主要結(jié)論
    6.2 不足之處
    6.3 展望
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]論IPD模式下跨職能團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵考核指標(biāo)[J]. 胡友紅.  中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2015(07)
[2]基于隱性知識(shí)整合的企業(yè)研發(fā)管理演進(jìn)路徑與機(jī)理分析[J]. 彭中文,李偉田.  科技進(jìn)步與對(duì)策. 2010(23)
[3]國(guó)外企業(yè)開放式創(chuàng)新研究述評(píng)[J]. 陳秋英.  科技進(jìn)步與對(duì)策. 2009(23)
[4]中國(guó)汽車行業(yè)的跨公司協(xié)同項(xiàng)目管理[J]. Antonio Randazzo,蔡惠.  項(xiàng)目管理技術(shù). 2008(03)
[5]創(chuàng)新主導(dǎo)第四代研發(fā)管理[J]. 趙國(guó)棟.  信息系統(tǒng)工程. 2006(09)
[6]汽車新品開發(fā)的項(xiàng)目管理[J]. 莊明惠.  中國(guó)質(zhì)量. 2006(06)
[7]IT企業(yè)研發(fā)管理方法評(píng)論[J]. 林銳.  程序員. 2006(04)
[8]并行工程的發(fā)展及應(yīng)用[J]. 傅立豐,張耀宗,劉長(zhǎng)紅.  新技術(shù)新工藝. 2003(09)
[9]基于并行工程的新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程管理模式研究[J]. 湯軍社,秦現(xiàn)生,彭炎午.  工業(yè)工程. 1999(03)
[10]集成產(chǎn)品開發(fā)[J]. S.Vajna,C.Bruchardt,陸新.  工業(yè)工程與管理. 1999(03)

碩士論文
[1]SXHD公司電子產(chǎn)品研發(fā)流程管理優(yōu)化研究[D]. 邵巍.西安電子科技大學(xué) 2017
[2]A研發(fā)中心產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化研究[D]. 劉巍.大連理工大學(xué) 2016
[3]C集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)流程管理研究[D]. 郭濤.天津大學(xué) 2016
[4]E公司產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化及管理提升策略研究[D]. 沈凱.東南大學(xué) 2015
[5]CO公司新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化研究[D]. 朱佳勇.電子科技大學(xué) 2012
[6]YTM公司研發(fā)流程管理研究[D]. 譚昕.中國(guó)海洋大學(xué) 2012
[7]IPD在新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用研究[D]. 許敬生.北京交通大學(xué) 2012
[8]標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法在愛(ài)爾微電子公司的應(yīng)用研究[D]. 馬財(cái)基.西北工業(yè)大學(xué) 2004



本文編號(hào)：3711598