在知識經濟時代,各企業(yè)的競爭早已不是產品的競爭,而是人才的競爭。要提高人力資源的能力素養(yǎng),可實行的方法、手段較多,例如,加強體制建設,完善監(jiān)督考核,完善招聘評估等。而對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言,制定符合企業(yè)實際的人力資源培訓與規(guī)劃是其中一條切實可行的路徑和方法。本文通過對B汽車投資公司員工培訓問題的挖掘,著重分析現(xiàn)階段該公司在員工培訓需求分析不清晰、培訓運行體系要素不全、培訓組織質量低,以及在員工培訓體系方面存在的問題。從數(shù)據(jù)資料、理論方面分析存在問題的原因,根據(jù)企業(yè)培訓目前的實際情況,以人-崗匹配理論、激勵理論、職業(yè)生涯規(guī)劃理論、資源配置理論為基礎,結合獲取的企業(yè)員工培訓體系的詳細資料,對企業(yè)的員工培訓體系進行設計和完善,促使企業(yè)明確員工培訓的指導思想、目標和原則,從而健全培訓體系,完善培訓師隊伍、培訓課程設計、完善培訓體系工作流程,結合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和增強企業(yè)核心競爭力,提出解決培訓問題的對策與方法。最后圍繞新構建的員工培訓體系,從資源共享、資金、制度等方面制定保障措施。本研究不但解決B汽車投資公司員工培訓存在問題,且有利于通過培訓實現(xiàn)人力資源的持續(xù)開發(fā)和不斷保持企業(yè)在人才方面的... 

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述及理論依據(jù)
        1.2.1 員工培訓國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 員工培訓概念界定及釋義
        1.2.3 員工培訓相關理論
    1.3 研究內容及方法和技術路線
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術路線
2 B汽車投資公司員工培訓現(xiàn)狀
    2.1 B公司概況
        2.1.1 企業(yè)簡介
        2.1.2 組織架構
        2.1.3 人力資源狀況
    2.2 員工培訓現(xiàn)狀
    2.3 B公司員工培訓問題診斷
        2.3.1 問卷診斷
        2.3.2 訪談診斷
3 B汽車投資公司員工培訓存在的問題及原因分析
    3.1 員工培訓方面存在的問題
        3.1.1 培訓體系搭建不完善各級職責不清晰
        3.1.2 培訓需求分析不足
        3.1.3 培訓師管理體系薄弱
        3.1.4 未建立培訓課程體系
        3.1.5 培訓組織實施質量不高
        3.1.6 培訓效果評估缺失
    3.2 產生問題的原因分析
        3.2.1 總部與子公司員工培訓定位不清晰
        3.2.2 人-崗不夠匹配
        3.2.3 員工職業(yè)生涯規(guī)劃有待加強
        3.2.4 素質能力模型缺失
        3.2.5 培訓統(tǒng)籌不到位
        3.2.6 缺乏培訓激勵措施
4 B汽車投資公司提升員工培訓有效性的對策
    4.1 明確員工培訓的指導思想及目標和原則
        4.1.1 員工培訓的指導思想
        4.1.2 總體目標
        4.1.3 員工培訓的原則
    4.2 健全培訓體系
        4.2.1 健全培訓組織體系
        4.2.2 加強培訓師管理
        4.2.3 培訓課程體系設計
        4.2.4 完善培訓體系工作流程
    4.3 人力資本增值
        4.3.1 將員工培訓與員工職業(yè)生涯規(guī)劃結合
        4.3.2 績效結果與員工培訓結合
        4.3.3 健全員工自我評估
    4.4 保障措施
        4.4.1 資源共享保障
        4.4.2 資金保障
        4.4.3 制度保障
結論
參考文獻
附錄A 調查問卷
附錄B 訪談提綱
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)人力資源培訓探究[J]. 陳銀珠.  科技經濟導刊. 2018(11)
[2]企業(yè)人力資源培訓體系的構建[J]. 楊子幸.  新經濟. 2016(15)
[3]十三五人力資源規(guī)劃制定探究——以蘇州城市建設投資發(fā)展有限公司為例[J]. 施瑞芳.  人才資源開發(fā). 2016(04)
[4]激勵理論綜述及啟示[J]. 王雅楠.  科技情報開發(fā)與經濟. 2007(03)
[5]培訓體系建設問題探索[J]. 洪瑋.  江蘇商論. 2005(12)
[6]結構化培訓體系的構建[J]. 吳宇虹.  中國人力資源開發(fā). 2004(03)

碩士論文
[1]DN公司人力資源培訓體系研究（案例型）[D]. 于穎.北京交通大學 2017
[2]Z科技公司人力資源培訓體系優(yōu)化設計[D]. 張真真.鄭州大學 2016
[3]濱海新區(qū)人力資源服務產業(yè)園區(qū)建設規(guī)劃研究[D]. 劉猛.天津大學 2015



本文編號：3709674