到2018年,中國汽車市場(chǎng)銷量已經(jīng)連續(xù)10年蟬聯(lián)世界第一。隨著汽車產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,中國汽車零部件產(chǎn)業(yè)也步入了快速增長期,市場(chǎng)潛力越來越大。然而,為了在中國市場(chǎng)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),世界各大汽車零部件跨國公司都在不斷加大對(duì)中國市場(chǎng)研發(fā)的投入并且擴(kuò)大在中國的本土化生產(chǎn)。使得中國汽車零部件行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈,中國自主零部件企業(yè)的發(fā)展日趨艱難。在此背景下,越來越多的零部件生產(chǎn)企業(yè)紛紛采取降價(jià)措施以求自保。專注于汽車零部件濾清器產(chǎn)品生產(chǎn)的AG公司因此也受到極大沖擊,訂單量出現(xiàn)明顯下滑的趨勢(shì)。AG公司單靠低成本競(jìng)爭(zhēng)的營銷策略已經(jīng)無法適應(yīng)外部環(huán)境的快速變化和零部件市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。因此,有必要從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度研究和分析,發(fā)掘出AG公司的企業(yè)資源和能力,按照汽車零部件濾清器細(xì)分市場(chǎng)的特征,制定出一套系統(tǒng)的、完整的、適合AG公司發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略,保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)在日趨激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的長期可持續(xù)發(fā)展。并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景。本文首先運(yùn)用PEST模型對(duì)AG公司的外部環(huán)境進(jìn)行分析。然后借助波特五力模型對(duì)AG公司所處的市場(chǎng)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。梳理出AG公司所處市場(chǎng)中的合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手... 

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 研究目標(biāo)與主要內(nèi)容
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 戰(zhàn)略基本理論
        1.3.2 經(jīng)營戰(zhàn)略分析工具
    1.4 研究方法
    1.5 論文思路與結(jié)構(gòu)
第二章 AG公司外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 政治因素分析
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)因素分析
        2.1.3 社會(huì)環(huán)境因素分析
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境因素分析
    2.2 市場(chǎng)與行業(yè)分析
        2.2.1 濾清器行業(yè)與市場(chǎng)基本情況
        2.2.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
        2.2.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
    2.3 AG公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅分析
        2.3.1 機(jī)會(huì)
        2.3.2 威脅
    2.4 本章小結(jié)
第三章 AG公司內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 AG公司概況
        3.1.1 AG公司發(fā)展歷史
        3.1.2 AG公司現(xiàn)行戰(zhàn)略分析
    3.2 AG公司資源分析
        3.2.1 人力資源
        3.2.2 組織資源
        3.2.3 技術(shù)資源
        3.2.4 聲譽(yù)資源
    3.3 AG公司能力分析
        3.3.1 管理能力
        3.3.2 營銷能力
        3.3.3 研發(fā)及項(xiàng)目管理能力
        3.3.4 生產(chǎn)制造能力
        3.3.5 戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)
    3.4 AG公司核心專長分析
    3.5 本章小結(jié)
第四章 AG公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定
    4.1 AG公司SWOT分析
    4.2 濾清器目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分
        4.2.1 主機(jī)配套市場(chǎng)
        4.2.2 二級(jí)配套市場(chǎng)
        4.2.3 獨(dú)立售后市場(chǎng)
    4.3 AG公司的目標(biāo)市場(chǎng)選擇
        4.3.1 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇依據(jù)
        4.3.2 目標(biāo)市場(chǎng)定位與關(guān)鍵價(jià)值鏈活動(dòng)設(shè)計(jì)
    4.4 AG公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定
    4.5 本章小結(jié)
第五章 AG公司經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施與保障
    5.1 AG公司戰(zhàn)略實(shí)施過程
        5.1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)分解
        5.1.2 職能部門分解戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.1.3 計(jì)劃編制
        5.1.4 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制
    5.2 AG公司戰(zhàn)略實(shí)施保障措施
        5.2.1 政策支持
        5.2.2 資源配置
        5.2.3 員工激勵(lì)措施保障
        5.2.4 企業(yè)文化保障
    5.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中國汽車后市場(chǎng)將大有可為[J]. 王篤洋.  汽車維修與保養(yǎng). 2019(01)
[2]分析我國新能源汽車發(fā)展現(xiàn)狀及策略[J]. 羅霄,田清.  時(shí)代農(nóng)機(jī). 2018(12)
[3]對(duì)我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)與趨勢(shì)判斷[J]. 賈剛.  汽車工程師. 2018(12)
[4]中國汽車產(chǎn)業(yè)政策與市場(chǎng)勢(shì)力分析[J]. 吳飛凡.  黑河學(xué)院學(xué)報(bào). 2018(12)
[5]S汽車濾清器公司原材料供應(yīng)商管理問題研究[J]. 陳月.  河北企業(yè). 2017(11)
[6]中國汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)[J]. 賈剛.  汽車工程師. 2017(06)
[7]博世公司零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析[J]. 吳剛院,劉丹.  汽車實(shí)用技術(shù). 2017(08)
[8]汽車產(chǎn)業(yè)變革加劇 零部件業(yè)如何謀發(fā)展[J]. 陳瓊.  汽車縱橫. 2016(11)
[9]淺談汽車零部件自主創(chuàng)新中存在的問題及對(duì)策[J]. 陳彩虹.  經(jīng)濟(jì)師. 2016(11)
[10]索菲瑪:兩大戰(zhàn)略布局中國市場(chǎng)[J].   汽車與配件. 2015(51)

碩士論文
[1]SCC公司經(jīng)營級(jí)戰(zhàn)略研究[D]. 梁先智.華南理工大學(xué) 2013
[2]項(xiàng)目質(zhì)量管理在汽車零部件開發(fā)中的應(yīng)用[D]. 方賢明.上海交通大學(xué) 2011
[3]曼·胡默爾公司新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D]. 胡學(xué)鋒.復(fù)旦大學(xué) 2010



本文編號(hào)：3657232