在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中,有兩個(gè)問(wèn)題值得關(guān)注:一是很少有企業(yè)單獨(dú)設(shè)置管理會(huì)計(jì)師崗位;二是失敗的"成功企業(yè)",其管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成功與否應(yīng)該如何評(píng)價(jià)?針對(duì)上述兩方面的問(wèn)題,以宇通客車(chē)為例,基于公開(kāi)信息探討管理會(huì)計(jì)在宇通客車(chē)的應(yīng)用情況,分析宇通客車(chē)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用特點(diǎn),總結(jié)管理會(huì)計(jì)在宇通客車(chē)的應(yīng)用中存在的問(wèn)題和原因。結(jié)果表明,管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐中存在非獨(dú)立、過(guò)分依賴(lài)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)等職能部門(mén)的特性,并且這些特性限制了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用,從而弱化了管理會(huì)計(jì)自身的價(jià)值。 

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【文章目錄】：
一、管理會(huì)計(jì)在宇通客車(chē)的應(yīng)用概況
二、宇通客車(chē)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用特點(diǎn)
三、宇通客車(chē)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及原因
四、反思、結(jié)論與啟示:管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需要不斷借助外部力量


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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