供應(yīng)商開發(fā)和管理是采購工作的重要組成部分,汽車70%左右的成本都來自于原材料和零部件的采購,供應(yīng)商技術(shù)能力和質(zhì)量水平直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量,客戶滿意度甚至安全。上個世紀90年代以來,大量外資汽車行業(yè)公司來華投資建廠,帶動了中國本土汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商的快速成長,但這些外資公司即便有上百年的歷史經(jīng)驗和成熟的管理流程,在開發(fā)中國本土供應(yīng)商的工作中依然面臨很多新的挑戰(zhàn)。本文以外資一級汽車零配件企業(yè)C公司的戰(zhàn)略供應(yīng)商管理工作為樣本,梳理C公司制定采購戰(zhàn)略,開發(fā)戰(zhàn)略供應(yīng)商的流程,以及供應(yīng)商參與項目開發(fā)的流程,從管理流程著手進行深入研究。從客戶需求,流程中的潛在失效風(fēng)險,以及信息成熟度幾個方面,采用文獻分析,案例分析,列出當前C公司供應(yīng)商管理中出現(xiàn)的供應(yīng)商能力與客戶需求不匹配,信息傳遞失真等典型問題。應(yīng)用失效模式分析的方法,識別出采購和供應(yīng)商管理流程流程中的高風(fēng)險環(huán)節(jié),如供應(yīng)商審核,外發(fā)項目開發(fā)供應(yīng)商定點等。最后,圍繞風(fēng)險環(huán)節(jié)的分析結(jié)論,結(jié)合對同行業(yè)其他公司供應(yīng)商管理流程的調(diào)研,提出C公司在戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)和管理方面的改進方案。 

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景和課題來源
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究內(nèi)容和論文結(jié)構(gòu)框架
第2章 文獻綜述
    2.1 戰(zhàn)略采購
    2.2 供應(yīng)商選擇和風(fēng)險
    2.3 供應(yīng)商管理流程
    2.4 現(xiàn)有文獻的評述
第3章 C公司戰(zhàn)略供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
    3.1 C公司簡介
    3.2 C公司采購戰(zhàn)略
        3.2.1 C公司采購組織架構(gòu)和作業(yè)流程
        3.2.2 制定采購戰(zhàn)略
        3.2.3 產(chǎn)品生命周期PLC
    3.3 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理流程
        3.3.1 新供應(yīng)商開發(fā)
        3.3.2 外發(fā)項目開發(fā)流程
        3.3.3 供應(yīng)商績效管理
    3.4 與中國戰(zhàn)略供應(yīng)商合作遇到的問題
        3.4.1 中國戰(zhàn)略供應(yīng)商典型問題
        3.4.2 供應(yīng)商管理工作的問題
第4章 C公司戰(zhàn)略供應(yīng)商管理問題分析
    4.1 代表性案例分析
        4.1.1 案例一戰(zhàn)略供應(yīng)商R公司的開發(fā)與合作的問題
        4.1.2 案例二戰(zhàn)略供應(yīng)商S公司的項目開發(fā)的問題
        4.1.3 案例三戰(zhàn)略供應(yīng)商F公司的導(dǎo)入和退出
        4.1.4 案例小結(jié)
    4.2 對供應(yīng)商管理流程的分析
        4.2.1 FMEA工具應(yīng)用
        4.2.2 信息成熟度評估
        4.2.3 流程分析
    4.3 橫向比較D公司供應(yīng)商管理流程
        4.2.1 D公司供應(yīng)商管理流程的調(diào)研
        4.2.2 D公司流程的參考價值
        4.2.3 D公司流程的局限性
第5章 C公司戰(zhàn)略供應(yīng)商管理問題解決方案的建議
    5.1 統(tǒng)合優(yōu)化審核工作
    5.2 完善供應(yīng)商先期參與流程
    5.3 完善SCR工作流程
    5.4 建立新戰(zhàn)略供應(yīng)商培養(yǎng)制度
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
參考文獻
致謝
附錄
附件


【參考文獻】：
期刊論文
[1]中國制造2025與工業(yè)4.0對比解析及中國汽車產(chǎn)業(yè)應(yīng)對策略[J]. 趙福全,劉宗巍,史天澤.  科技進步與對策. 2017(14)
[2]汽車強國綜合評價指標體系研究[J]. 趙福全,劉宗巍,郝瀚,王悅,趙世佳.  汽車工程學(xué)報. 2016(02)
[3]采購中供應(yīng)商選擇的風(fēng)險問題研究[J]. 劉霂.  現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化. 2015(13)
[4]戰(zhàn)略采購導(dǎo)向?qū)χ圃炱髽I(yè)競爭能力的影響研究:供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)視角[J]. 黃聿舟,李隨成.  預(yù)測. 2014(06)
[5]淺談汽車企業(yè)供應(yīng)商管理[J]. 任昌瑋.  企業(yè)技術(shù)開發(fā). 2014(25)
[6]基于層次分析法的汽車供應(yīng)商競爭力評價研究[J]. 黃敏,柳夏方.  新經(jīng)濟. 2014(23)
[7]基于供應(yīng)鏈的準時化采購方式在制造企業(yè)中的應(yīng)用研究[J]. 商鳳敏.  物流工程與管理. 2014(05)
[8]D公司采購流程分析及改進對策[J]. 馬紅梅.  物流工程與管理. 2014(01)
[9]戰(zhàn)略供應(yīng)商管理問題淺析[J]. 馬燕華.  石油石化物資采購. 2013(11)
[10]企業(yè)PDCA管理模式探究[J]. 吳軍.  管理觀察. 2013(19)

碩士論文
[1]汽車產(chǎn)品項目管理中的供應(yīng)商質(zhì)量管理[D]. 賀天宇.吉林大學(xué) 2015
[2]汽車零部件供應(yīng)商選擇及其應(yīng)用研究[D]. 李沁逸.長沙理工大學(xué) 2015
[3]D公司與供應(yīng)商合作開發(fā)汽車音響項目的風(fēng)險管理[D]. 朱珉輝.復(fù)旦大學(xué) 2014



本文編號：3653358