制造業(yè)多年以來都是我國國民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)關(guān)注的產(chǎn)業(yè),《中國制造2025》提出了實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國的目標(biāo)與計(jì)劃。世界經(jīng)濟(jì)一步一步由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)深化轉(zhuǎn)型,圍繞產(chǎn)品產(chǎn)生的服務(wù)正在成為企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),工業(yè)產(chǎn)品制造企業(yè)正在以制造和產(chǎn)品為主向以服務(wù)為主進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)并不再是簡(jiǎn)單產(chǎn)品及供應(yīng)鏈層面,而是圍繞產(chǎn)品的整個(gè)服務(wù)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。這要求企業(yè)的服務(wù)供應(yīng)鏈要拓展與提升對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的綜合服務(wù)能力,以滿足并適應(yīng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求。本文以制造加工企業(yè)TS公司為研究對(duì)象,結(jié)合服務(wù)供應(yīng)鏈基本理論、國內(nèi)外相關(guān)的理論研究和企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論,通過對(duì)TS公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境、TS公司自身存在的問題、發(fā)展策略、供應(yīng)鏈上協(xié)同客戶和協(xié)同廠商現(xiàn)狀及存在的問題分析,對(duì)供應(yīng)鏈合作伙伴整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行重新梳理,力圖設(shè)計(jì)并建立起以TS公司為主導(dǎo)企業(yè)整合下游供應(yīng)商為節(jié)點(diǎn)企業(yè)的服務(wù)流程一體式,物流服務(wù)傳遞式,滿足客戶綜合需求管理的服務(wù)供應(yīng)鏈。此外還要建立集采購、庫存、銷售、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊為一體的信息共享平臺(tái),進(jìn)而發(fā)展成為覆蓋整條供應(yīng)鏈范圍的信息系統(tǒng),處理好以TS公司為主導(dǎo)企業(yè),下游供應(yīng)商為節(jié)點(diǎn)企業(yè)的利益協(xié)同問題,最終優(yōu)化TS公司... 

【文章來源】：華中科技大學(xué)湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

本文的研究框架

華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文2 TS 公司供應(yīng)鏈管理問題分析2.1 公司簡(jiǎn)介TS 公司成立于 2005 年，實(shí)際投資兩億人民幣，是典型的民營(yíng)制造企業(yè)，其主要經(jīng)營(yíng)范圍：汽車發(fā)動(dòng)機(jī)部件，航空部件，汽車啟動(dòng)馬達(dá)系統(tǒng)及其他各種機(jī)械部件研發(fā)、鑄造、加工、銷售；貨物的進(jìn)出口。作為一家一直為通力電梯、卡特彼勒、科尼起重機(jī)，豐田叉車，采埃孚、三一重工、世萬保制動(dòng)器、金風(fēng)等高端工程機(jī)械制造企業(yè)和風(fēng)機(jī)制造企業(yè)提供配件加工的企業(yè)。在業(yè)內(nèi)具有一定的規(guī)模與口碑。目前 TS 公司服務(wù)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)如圖 2.1 所示：

圖 2.2 TS 公司近幾年?duì)I業(yè)額目前隨著問題的產(chǎn)生和環(huán)保部門的嚴(yán)查正在醞釀著第四次整改。據(jù)央視8 年開始環(huán)保還要嚴(yán)查三年，關(guān)停了很多小微型鑄造企業(yè)、鑄件加工企業(yè)和，這對(duì)于 TS 公司來說既是危機(jī)又是機(jī)遇。說是機(jī)遇，如下表所示 TS 公司的兩家鑄造廠，產(chǎn)能還是有剩余的。表面上來看前段原材料價(jià)格上漲，后本增加，導(dǎo)致產(chǎn)品的成本增加。而且生產(chǎn)周期延長(zhǎng)，客戶怨聲載道。但是境是這樣的，客戶都能理解。如果企業(yè)能夠在惡劣的大環(huán)境下尋找自身優(yōu)機(jī)遇，想客戶所想，急客戶所急，將有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。TS 公司近己廠房周邊購置了大面積的企業(yè)用地，陸續(xù)的建成了現(xiàn)代化的廠房。開始，主要吸引同類加工企業(yè)，但在規(guī)模上要比 TS 公司小的多，這樣不足以造還能增加 TS 的產(chǎn)能。對(duì)外統(tǒng)稱是 TS 旗下的子公司，員工統(tǒng)一著 TS 工作來參觀的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)公司的規(guī)模很大，對(duì)公司的能力有信心。當(dāng) TS 公的方式拿到訂單后，分給這些小企業(yè)來做，TS 從中抽取 10%的利潤(rùn)。其次

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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