本文關(guān)鍵詞：吉利集團(tuán)國際化戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著信息技術(shù)和交通及通訊方式的迅猛發(fā)展,全球化正以不可抗拒的力量改變著每一個行業(yè)、每一家公司面臨的市場環(huán)境。世界各個行業(yè)中,汽車行業(yè)是最早進(jìn)行全球化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)之一,可以說是應(yīng)對全球化趨勢、實(shí)施全球化戰(zhàn)略的成功代表。世界前十大汽車公司無一例外成為大型跨國公司。全球汽車巨頭為了獲取東道國的勞動力優(yōu)勢或者資源,或?yàn)榱藫屨际袌龇蓊~,紛紛通過兼并、收購或者獨(dú)資或合資建廠等方式開展國際化活動。 中國汽車行業(yè)自建國初期發(fā)展以來,經(jīng)歷了一個從無到有、從小到大的過程。在改革開放尤其是在加入WTO之后,國際汽車企業(yè)巨頭紛紛瞄準(zhǔn)中國,中國汽車市場正成為各個汽車企業(yè)爭奪的關(guān)鍵陣地。中國合資汽車企業(yè)和自主品牌汽車企業(yè)也開始步入一個快速發(fā)展的歷史階段,并且在全球化潮流之下紛紛進(jìn)入國際市場,參與國際分工與競爭。但是中國現(xiàn)階段仍然只是一個汽車大國而絕非汽車強(qiáng)國。隨著美國金融危機(jī)的不斷發(fā)展,汽車行業(yè)也面臨著嚴(yán)酷的形勢,這對中國的汽車產(chǎn)業(yè)及民族自主品牌汽車企業(yè)來說既是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),同時也蘊(yùn)含著巨大的機(jī)遇。 作為中國自主品牌汽車的代表,吉利集團(tuán)1997年進(jìn)入汽車行業(yè)以來,憑借持續(xù)的自主創(chuàng)新、強(qiáng)大的人力資源保障和先進(jìn)的企業(yè)文化理念及企業(yè)戰(zhàn)略,歷經(jīng)十余年的發(fā)展,取得令人驕傲的成績。吉利集團(tuán)現(xiàn)資產(chǎn)總值已超過1000億元,且連續(xù)十年進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)榜單,是國內(nèi)汽車行業(yè)十強(qiáng)中唯一一家民營企業(yè),被稱為“中國汽車工業(yè)50年發(fā)展速度最快、成長最好”的企業(yè)。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢,尋求最優(yōu)化的資源配置,降低生產(chǎn)成本,引進(jìn)并研發(fā)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),充分開發(fā)利用國內(nèi)、國際兩個市場,取得規(guī)模效益,同時創(chuàng)造屬于中國的世界知名汽車品牌,吉利集團(tuán)正在逐步探索自己的國際化道路。 在這樣的背景下,本文以國際化戰(zhàn)略相關(guān)理論為基礎(chǔ),在對吉利集團(tuán)國際化現(xiàn)狀及其實(shí)施國際化戰(zhàn)略面臨的環(huán)境加以分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT模型,分析了吉利集團(tuán)在實(shí)施國際化戰(zhàn)略時所具有的優(yōu)勢與劣勢及其面臨的機(jī)遇與威脅,提出了吉利集團(tuán)的SWOT矩陣,并基于此矩陣提出了吉利集團(tuán)應(yīng)該采用的SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略。本文認(rèn)為,吉利集團(tuán)應(yīng)該充分利用國家政策支持加大科研投入,同時抓住機(jī)遇并購知名品牌,從而提升技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象；同時吉利集團(tuán)應(yīng)該采用多種市場進(jìn)入方式相結(jié)合的戰(zhàn)略進(jìn)軍海外市場,以規(guī)避貿(mào)易壁壘；在目標(biāo)市場選擇上吉利應(yīng)該按照新興市場-潛在市場-成熟市場的順序,由易到難逐步進(jìn)入；吉利可以通過產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略和鎖定特殊客戶戰(zhàn)略打好客戶基礎(chǔ),同時搞好市場營銷和售后服務(wù)體系建設(shè)。在實(shí)施國際化戰(zhàn)略時,吉利集團(tuán)應(yīng)該采取的具體措施包括實(shí)施品牌戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益、提升技術(shù)實(shí)力、加強(qiáng)市場營銷和售后服務(wù)、規(guī)避國際化經(jīng)營風(fēng)險和培養(yǎng)專業(yè)人才等方面。
【關(guān)鍵詞】：吉利集團(tuán) 國際化戰(zhàn)略 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F426.471
【目錄】：

• CATALOGUE6-8
• 內(nèi)容摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 緒論12-17
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究意義13
• 1.3 研究思路與研究內(nèi)容13-15
• 1.4 研究方法15
• 1.5 創(chuàng)新之處和不足之處15-17
• 第2章 理論回顧與文獻(xiàn)綜述17-25
• 2.1 理論回顧17-22
• 2.1.1 產(chǎn)品生命周期理論17-18
• 2.1.2 壟斷優(yōu)勢理論18
• 2.1.3 內(nèi)部化理論18-19
• 2.1.4 國際生產(chǎn)折衷理論19-20
• 2.1.5 企業(yè)國際化階段理論20-21
• 2.1.6 小規(guī)模技術(shù)理論21
• 2.1.7 技術(shù)地方化理論21-22
• 2.1.8 投資發(fā)展周期理論22
• 2.1.9 技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論22
• 2.2 文獻(xiàn)綜述22-25
• 第3章 吉利集團(tuán)國際化現(xiàn)狀25-29
• 3.1 吉利集團(tuán)國際化概況25
• 3.2 吉利集團(tuán)實(shí)施國際化戰(zhàn)略的原因25-26
• 3.3 吉利集團(tuán)國際化的四個階段26-29
• 第4章 吉利集團(tuán)國際化戰(zhàn)略環(huán)境29-35
• 4.1 宏觀環(huán)境29-32
• 4.1.1 政策法律環(huán)境29-30
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境30-31
• 4.1.3 技術(shù)環(huán)境31-32
• 4.2 行業(yè)環(huán)境32-33
• 4.2.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀32-33
• 4.2.2 行業(yè)發(fā)展趨勢33
• 4.3 企業(yè)環(huán)境33-35
• 4.3.1 吉利集團(tuán)概況33
• 4.3.2 生產(chǎn)能力33-34
• 4.3.3 產(chǎn)品及營銷34
• 4.3.4 海外經(jīng)營34-35
• 第5章 吉利集團(tuán)國際化戰(zhàn)略SWOT分析35-42
• 5.1 優(yōu)勢分析35-37
• 5.2 劣勢分析37-38
• 5.3 機(jī)會分析38-40
• 5.4 威脅分析40-42
• 第6章 吉利集團(tuán)基于SWOT矩陣的戰(zhàn)略選擇42-48
• 6.1 吉利集團(tuán)SWOT矩陣42-43
• 6.2 吉利集團(tuán)基于SWOT矩陣的戰(zhàn)略選擇43-48
• 6.2.1 吉利集團(tuán)SO戰(zhàn)略43-44
• 6.2.2 吉利集團(tuán)WO戰(zhàn)略44-45
• 6.2.3 吉利集團(tuán)ST戰(zhàn)略45-46
• 6.2.4 吉利集團(tuán)WT戰(zhàn)略46-48
• 第7章 吉利集團(tuán)實(shí)施國際化戰(zhàn)略的具體措施48-51
• 7.1 實(shí)施品牌戰(zhàn)略,提升企業(yè)形象48
• 7.2 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)48-49
• 7.3 加大科研投入，提升技術(shù)實(shí)力49
• 7.4 加強(qiáng)市場營銷,完善售后服務(wù)49
• 7.5 注意規(guī)避國際化經(jīng)營風(fēng)險49-50
• 7.6 培養(yǎng)和引進(jìn)國際化經(jīng)營專業(yè)人才50-51
• 結(jié)語51-52
• 參考文獻(xiàn)52-55
• 致謝55-56
• 學(xué)位論文評閱及答辯情況表56

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：348284