人才是企業(yè)的核心。在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,表面上是技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷、管理等方面的競(jìng)爭(zhēng),但實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng),因?yàn)樗械幕顒?dòng)是要通過(guò)人來(lái)完成的。一個(gè)公司的成敗,歸根結(jié)底都是人的成敗,要看企業(yè)是否擁有創(chuàng)新能力、營(yíng)銷能力的人才。特別是研發(fā)型高新技術(shù)企業(yè)中,核心人才是研發(fā)和設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素,他們的流失對(duì)企業(yè)造成的傷害是致命性的。所以如何吸引人才、用好人才、留住人才已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的根本。本論文通過(guò)對(duì)國(guó)有汽車研發(fā)企業(yè)AB汽車公司的人才流失案例研究,找到隱藏在流失現(xiàn)象背后的本質(zhì)原因,并通過(guò)MBA課程所學(xué)的科學(xué)理論和模型,提出切實(shí)的解決方案。這不僅僅對(duì)AB汽車公司有著明確的指導(dǎo)意義,也對(duì)汽車研發(fā)行業(yè),乃至所有經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何留住人才,避免人才流失都有積極的借鑒意義。本論文通過(guò)對(duì)AB汽車公司三個(gè)人才流失問(wèn)題的研究,即:中層管理者陸續(xù)辭職、新進(jìn)人才短期流失、懷孕女高工消極怠工,綜合所學(xué)人力資源管理相關(guān)理論和模型,包括需求層次理論、人際關(guān)系理論、公平理、普萊斯模型,得出導(dǎo)致AB汽車公司人才流出背后的根本問(wèn)題在于組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和人文關(guān)懷、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三大方面。針對(duì)所提及的原因,本論文得出的結(jié)論... 

【文章來(lái)源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：47 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及目標(biāo)
    1.2 案例研究設(shè)計(jì)
    1.3 結(jié)構(gòu)與安排
2 案例正文
    2.1 公司簡(jiǎn)介
    2.2 行業(yè)介紹
    2.3 管理問(wèn)題描述
        2.3.1 中層管理人員離職
        2.3.2 新進(jìn)人才快速流失
        2.3.3 三期女工消極怠工
3 案例分析
    3.1 理論依據(jù)
        3.1.1 需求層次理論
        3.1.2 人際關(guān)系理論
        3.1.3 公平理論
        3.1.4 普萊斯理論模型
    3.2 原因分析
        3.2.1 組織機(jī)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)問(wèn)題
        3.2.2 企業(yè)文化和員工關(guān)懷問(wèn)題
        3.2.3 公司薪酬結(jié)構(gòu)問(wèn)題
4 管理與解決方案實(shí)施
    4.1 完善組織機(jī)構(gòu)和優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)
        4.1.1 完善組織機(jī)構(gòu)
        4.1.2 優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)
    4.2 推進(jìn)企業(yè)文化與人文關(guān)懷
        4.2.1 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
        4.2.2 充分溝通
        4.2.3 員工培訓(xùn)
        4.2.4 營(yíng)造輕松和諧的工作氛圍
    4.3 薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
        4.3.1 薪酬結(jié)構(gòu)與個(gè)人業(yè)績(jī)充分掛鉤
        4.3.2 經(jīng)理級(jí)以上管理水平考核
    4.4 解決方案保障
        4.4.1 公司財(cái)力保障
        4.4.2 公司領(lǐng)導(dǎo)支持
        4.4.3 后勤保障
5 研究結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于社會(huì)比較理論的組織公平文化建設(shè)探究[J]. 雷琳.  企業(yè)科技與發(fā)展. 2019(10)
[2]企業(yè)組織架構(gòu)模式探討——以小米公司為例[J]. 張澤儀.  中國(guó)市場(chǎng). 2019(20)
[3]國(guó)企人力資源薪酬管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 李文學(xué).  金融經(jīng)濟(jì). 2019(06)
[4]如何對(duì)新生代員工進(jìn)行有效激勵(lì)[J]. 余群建.  首席人才官商業(yè)與管理評(píng)論. 2016(04)
[5]組織架構(gòu)和公司治理模式變革與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)[J]. 嚴(yán)怡.  經(jīng)營(yíng)與管理. 2016(06)
[6]內(nèi)部薪酬差距、公平認(rèn)知與員工生產(chǎn)效率[J]. 繆毅,胡奕明,符棟良.  投資研究. 2016(03)
[7]馬斯洛需要層次論的多維解讀[J]. 胡家祥.  哲學(xué)研究. 2015(08)
[8]以“人性為本”,創(chuàng)新人力資源管理[J]. 劉建業(yè).  河北企業(yè). 2015(06)
[9]企業(yè)參與職業(yè)教育與培訓(xùn)激勵(lì)的關(guān)鍵——以期望理論為視角[J]. 張麗.  企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā). 2015(01)
[10]企業(yè)文化與并購(gòu)績(jī)效[J]. 王艷,闞鑠.  管理世界. 2014(11)

碩士論文
[1]RJ公司人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D]. 劉洋.陜西師范大學(xué) 2017
[2]中國(guó)IT行業(yè)人才流失問(wèn)題研究[D]. 李彩勤.東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 2007



本文編號(hào)：3393888