在過(guò)去的幾年中,全球汽車行業(yè)快速發(fā)展,傳統(tǒng)汽車正在逐步向新技術(shù)、新材料、新能源等方向轉(zhuǎn)變和發(fā)展,傳統(tǒng)汽車企業(yè)也將面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng),要在這種環(huán)境中繼續(xù)生存及進(jìn)一步發(fā)展就必須進(jìn)行改革和創(chuàng)新。隨著汽車行業(yè)新技術(shù)、新材料、新能源等逐步的推進(jìn)及應(yīng)用,制造工藝技術(shù)也將面臨著快速的升級(jí)和轉(zhuǎn)變,而新的工藝技術(shù)需要相應(yīng)的先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行支撐。作為“研產(chǎn)供銷”四大環(huán)節(jié)中的供應(yīng)體系,承擔(dān)著工廠設(shè)備的采購(gòu)任務(wù)。針對(duì)越來(lái)越先進(jìn)的技術(shù)和越來(lái)越高端的設(shè)備,對(duì)供應(yīng)資源的需求及要求日益增高;其對(duì)相應(yīng)的采購(gòu)管理和采購(gòu)戰(zhàn)略,則需要更細(xì)致的規(guī)劃及更高的建設(shè)能力。如何進(jìn)一步有效強(qiáng)化采購(gòu)管理,提升采購(gòu)體系能力,支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于任何企業(yè)采購(gòu)體系來(lái)說(shuō)是當(dāng)下之急。目前Y公司做為一家整車制造企業(yè),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,也開始加快研制新產(chǎn)品和提升工廠制造能力水平,因此,近幾年Y公司采購(gòu)數(shù)量較多的各種工藝設(shè)備、生產(chǎn)線等。新工藝設(shè)備和傳統(tǒng)設(shè)備的采購(gòu)量均逐漸增大,對(duì)采購(gòu)部門規(guī)劃管理能力的要求也變的更高,而目前Y公司采購(gòu)處于一個(gè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后的過(guò)渡期,采購(gòu)管理相對(duì)乏弱,造成采購(gòu)整體能力不足,將間接影響對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)資源的提前探尋或布局,拖慢工... 

【文章來(lái)源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖

吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文定采購(gòu)方案、組織招標(biāo)過(guò)程、組建商務(wù)談判以及協(xié)過(guò)程流較長(zhǎng)，極容易在某一位置出現(xiàn)問(wèn)題，采購(gòu)專項(xiàng)一點(diǎn)。另一方面采購(gòu)人員能力上存在高低不平的差多的集中在專業(yè)能力相對(duì)弱、采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)較少的采購(gòu)采購(gòu)人員的能力提升是一個(gè)緩慢且難以量化的過(guò)程同時(shí)對(duì)于新加入采購(gòu)從業(yè)人員，這一過(guò)程將存在更高

圖 4.2 采購(gòu)人員能力水平趨勢(shì)圖根據(jù)姜宏鋒老師的《采購(gòu) 4.0》一書中上述現(xiàn)象屬于采購(gòu) 1.0 階段典型的“人治型”，在此情況下，采購(gòu)管理強(qiáng)調(diào)流程能力和人員能力，屬于初級(jí)的采購(gòu)管理水平。而采購(gòu) 2.0 階段“法治型”，對(duì)人員能力的要求降低，強(qiáng)調(diào)信息系統(tǒng)的建設(shè)能力，目前可以解決當(dāng)下困境。目前 Y 公司采購(gòu)過(guò)程管理上沒(méi)有信息系統(tǒng)支撐，反映出采購(gòu)過(guò)程執(zhí)行剛性不足。在一般材料采購(gòu)研討會(huì)議時(shí)，著重討論了目前 Y 公司一般材料采購(gòu)體系能力水平問(wèn)題。根據(jù)各采購(gòu)組反饋問(wèn)題信息整理如下圖 4.3 一般材料采購(gòu)體系能力分析圖所示，可以看出一般材料采購(gòu)體系能力方面短板較多，人力資源能力不足、無(wú)統(tǒng)一采購(gòu)系統(tǒng)支撐、采購(gòu)流程支撐不足、采購(gòu)執(zhí)行階段缺少監(jiān)控以及采購(gòu)全過(guò)程流過(guò)長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)逐級(jí)分析，得出三方面最終結(jié)論，一是缺少采購(gòu)管控系統(tǒng)，二是組織機(jī)構(gòu)需要細(xì)化，三是采購(gòu)流程需要優(yōu)化。在對(duì)一般材料采購(gòu)體系能力分析的過(guò)程，事實(shí)上也涵蓋了一部分采購(gòu)組織和采購(gòu)流程的再分析。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]SZDW公司集中招標(biāo)管理策略研究[D]. 馬迪.華南理工大學(xué) 2016
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[3]一汽大眾汽車有限公司分段式采購(gòu)管理模式研究[D]. 王丹.吉林大學(xué) 2011
[4]A公司平板裝備戰(zhàn)略采購(gòu)管理研究[D]. 周萬(wàn)正.電子科技大學(xué) 2010
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本文編號(hào)：3393863