關(guān)于汽車行業(yè)供應(yīng)商管理的思路探討
發(fā)布時間:2021-09-08 11:17
隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,社會水平的不斷提高,科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,進(jìn)一步的促進(jìn)了各個行業(yè)的快速發(fā)展與經(jīng)營。其中,發(fā)展較為迅速的是汽車行業(yè),人們的生活水平在不斷地提高,對出行有了更高的要求,因而促進(jìn)了汽車行業(yè)的發(fā)展。而在汽車行業(yè)的發(fā)展過程之中,汽車零部件是非常重要的,關(guān)系著汽車行業(yè)的發(fā)展。但是當(dāng)前的汽車行業(yè)中對于汽車零部件供應(yīng)商的管理中存在一些不足,嚴(yán)重影響著汽車企業(yè)的發(fā)展。因而,在本文中,為了進(jìn)一步的促進(jìn)汽車行業(yè)對于零部件供應(yīng)商的管理,對當(dāng)前汽車零部件供應(yīng)商的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,汽車行業(yè)加強(qiáng)對供應(yīng)商管理的重要性以及當(dāng)前汽車零部件供應(yīng)商管理中存在的問題進(jìn)行了全面綜合的分析與研究,并最終提出了對應(yīng)的解決措施,來進(jìn)一步的加強(qiáng)汽車行業(yè)對零部件供應(yīng)商的管理。
【文章來源】:時代汽車. 2020,(20)
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
1 當(dāng)前汽車零部件供應(yīng)商的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
2 汽車行業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)商管理的重要性
2.1 降低在采購汽車零部件中的成本與開支消耗
2.2 加強(qiáng)供應(yīng)商的管理與汽車整體零部件的質(zhì)量關(guān)聯(lián)
2.3 加強(qiáng)供應(yīng)商的管理可以有效地提高企業(yè)的核心競爭力
3 當(dāng)前汽車零部件供應(yīng)商管理中存在的問題
3.1 供應(yīng)商開發(fā)程度較低
3.2 供應(yīng)商管理組織缺乏有效的溝通
3.3 缺乏信息透明度
3.4 對供應(yīng)商的主動性行為缺乏一定的激勵制度
4 當(dāng)前汽車行業(yè)供應(yīng)商管理的重點(diǎn)思路
4.1 加強(qiáng)供應(yīng)商在產(chǎn)品開發(fā)中的參與度
4.2 創(chuàng)設(shè)與供應(yīng)商的共享化產(chǎn)品
4.3 創(chuàng)新對應(yīng)的供應(yīng)商管理理念和機(jī)制
4.4 加強(qiáng)汽車廠商與供應(yīng)商的共享合作
4.5 設(shè)立對應(yīng)的汽車零部件供應(yīng)商的選擇和評價機(jī)制
4.6 尋找戰(zhàn)略合作的供應(yīng)商
5 總結(jié)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]淺析潤滑油企業(yè)如何應(yīng)對OEM汽車廠第二方審核[J]. 董玲. 石油商技. 2010(04)
[2]基于過程改進(jìn)的汽車零部件供應(yīng)商績效管理[J]. 易樹平,楊沅釗,李發(fā)權(quán),高慶萱. 計算機(jī)集成制造系統(tǒng). 2010(07)
[3]客戶管理理論在汽車零部件供應(yīng)商管理中的應(yīng)用[J]. 吳淑利,鄧安橋. 時代經(jīng)貿(mào)(下旬刊). 2008(04)
碩士論文
[1]汽車零部件企業(yè)供應(yīng)商開發(fā)與管理研究[D]. 張雅囡.南京大學(xué) 2012
本文編號:3390691
【文章來源】:時代汽車. 2020,(20)
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
1 當(dāng)前汽車零部件供應(yīng)商的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
2 汽車行業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)商管理的重要性
2.1 降低在采購汽車零部件中的成本與開支消耗
2.2 加強(qiáng)供應(yīng)商的管理與汽車整體零部件的質(zhì)量關(guān)聯(lián)
2.3 加強(qiáng)供應(yīng)商的管理可以有效地提高企業(yè)的核心競爭力
3 當(dāng)前汽車零部件供應(yīng)商管理中存在的問題
3.1 供應(yīng)商開發(fā)程度較低
3.2 供應(yīng)商管理組織缺乏有效的溝通
3.3 缺乏信息透明度
3.4 對供應(yīng)商的主動性行為缺乏一定的激勵制度
4 當(dāng)前汽車行業(yè)供應(yīng)商管理的重點(diǎn)思路
4.1 加強(qiáng)供應(yīng)商在產(chǎn)品開發(fā)中的參與度
4.2 創(chuàng)設(shè)與供應(yīng)商的共享化產(chǎn)品
4.3 創(chuàng)新對應(yīng)的供應(yīng)商管理理念和機(jī)制
4.4 加強(qiáng)汽車廠商與供應(yīng)商的共享合作
4.5 設(shè)立對應(yīng)的汽車零部件供應(yīng)商的選擇和評價機(jī)制
4.6 尋找戰(zhàn)略合作的供應(yīng)商
5 總結(jié)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]淺析潤滑油企業(yè)如何應(yīng)對OEM汽車廠第二方審核[J]. 董玲. 石油商技. 2010(04)
[2]基于過程改進(jìn)的汽車零部件供應(yīng)商績效管理[J]. 易樹平,楊沅釗,李發(fā)權(quán),高慶萱. 計算機(jī)集成制造系統(tǒng). 2010(07)
[3]客戶管理理論在汽車零部件供應(yīng)商管理中的應(yīng)用[J]. 吳淑利,鄧安橋. 時代經(jīng)貿(mào)(下旬刊). 2008(04)
碩士論文
[1]汽車零部件企業(yè)供應(yīng)商開發(fā)與管理研究[D]. 張雅囡.南京大學(xué) 2012
本文編號:3390691
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