發(fā)布時間：2021-07-10 23:45

　　作為一家大型汽車企業(yè),A企業(yè)近年來有了長足的發(fā)展,為了面對日益競爭激烈的環(huán)境和客戶要求越來越短的檢測時間,生產部門物資耗材采購業(yè)務巨大,占據了公司很大一部分的成本。所以必須在采購業(yè)務管理上不斷加以完善,這樣才能提升精益管理的能力,從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,加強核心競爭力。本文通過文獻研究法和案例分析法等研究方法,以A公司為研究對象,對該公司的采購業(yè)務管理的相關問題進行了研究。首先概述了采購業(yè)務管理的相關基礎理論,認為采購業(yè)務管理是企業(yè)實現經營和生產的不可或缺的重要環(huán)節(jié),企業(yè)應該采取科學化的管理方法,降低企業(yè)的采購成本,實現資源的優(yōu)化配置。隨后,概述了目前該公司的采程現狀,對目前該公司采購的規(guī)模與數量、訂貨的計劃與組織等相關問題進行了歸納。認為隨著A公司規(guī)模的迅速擴大,采購的規(guī)模和數量迅速上升,目前公司的管理模式難以滿足其采購規(guī)模的擴大。本文研究了該公司在采購業(yè)務管理方面存在的問題,認為其中最突出的問題表現在管理不善等方面。另外,對該公司的采購業(yè)務管理提出了優(yōu)化方案,利用定量訂貨模型,定期訂貨模型,卡拉杰克模型等相關理論。計算得知,該公司杠桿類物資采購業(yè)務下降到15包時,可以提示訂貨,戰(zhàn)... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：62 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

ABC分級曲線圖

經濟訂貨批量模型

定期訂貨模型圖

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3276887