偉速達(中國)有限公司員工績效考核體系優(yōu)化研究
發(fā)布時間:2021-04-11 18:02
汽車工業(yè)是中國經(jīng)濟的支柱之一。近十幾年來伴隨著全世界汽車產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)式發(fā)展和新能源汽車的技術(shù)瓶頸得以攻克,中國汽車產(chǎn)業(yè)也隨之噴發(fā)式崛起,與此同時國內(nèi)消費群體對汽車的需求越來越吹毛求疵。在如此環(huán)境下,汽車企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力,而汽車零部件企業(yè)所面臨的壓力呈現(xiàn)幾何級的放大,因此汽車零部件企業(yè)要想在激勵的競爭市場中占有一席之地,需從各個層面提升自身的競爭水平。員工績效考核體系是現(xiàn)代人力資源管理體系當中最重要組成部份之一,涉及到企業(yè)的制度、員工的評價和企業(yè)的未來發(fā)展,對企業(yè)的管理和運營能力愈發(fā)重要。隨著市場競爭的日趨激烈,偉速達公司在提升自身競爭力中產(chǎn)生了績效管理方面的優(yōu)化需求,因此對于績效考核優(yōu)化的研究顯得尤為必要。本文首先對研究背景與目的意義進行相關(guān)闡述;其次對涉及到員工績效考核的有關(guān)理論進行簡介,包含績效考核的綜述和運用方法等等。針對偉速達(中國)公司員工的特點選取了問卷調(diào)查法和訪談法進行現(xiàn)狀調(diào)查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段存在的問題主要包括:考核目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標不一致、指標體系不夠科學(xué)系統(tǒng)、實施過程不夠嚴謹認真等。分析了造成問題的原因:公司管理者的短視誤讀、普通員工參與度不夠、考核結(jié)果反饋不夠...
【文章來源】:蘭州理工大學(xué)甘肅省
【文章頁數(shù)】:78 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
SMART原則圖
圖 2.1 關(guān)鍵績效指標量化流程圖KPI 的四大原則主要是 SMART 原則、目標導(dǎo)向原則、客戶導(dǎo)向原則、執(zhí)行原則。其中最關(guān)鍵的是績效指標設(shè)計 SMART 原則。如圖 2.2 所示。
圖 2.3 360 度評估法360 度評價法在某種程度上,它提高了員工的自主權(quán)和控制權(quán)。員工的積極性和對組織的忠誠度也會隨之提高,從而提升工作的滿意度。企業(yè)界普遍認為 360 度評價法主要的好處如下:(1)全面可靠,相對精準。將傳統(tǒng)意義上的上下級點對點的考核方式打破,避免了出現(xiàn)不良現(xiàn)象,如“個人偏見”、“居中趨勢”、 “考核盲點”等。(2)能夠全面的對被考核者的自身的能力和素質(zhì)進行了解,從而更好的掌握被考核者的優(yōu)缺點。(3)從多方位的反饋信息使得被考核者充分意識到自身的優(yōu)缺點,從而對提升自己的能力有一定幫助。同時也能幫助企業(yè)在制定被考核者的培訓(xùn)計劃和能力提升計劃時有的放矢,也方便企業(yè)管理者制定詳細的人力資源調(diào)派方案[65][66]。企業(yè)界普遍認為 360 度評價法主要的不足之處如下:
【參考文獻】:
期刊論文
[1]員工績效管理的認知誤區(qū)與發(fā)展趨勢[J]. 陳永生,管亮,孔放. 中國商論. 2018(32)
[2]人力資源管理視角下的小微企業(yè)績效管理研究[J]. 苗雨君,張慶琪. 江蘇商論. 2018(11)
[3]績效考核在企業(yè)人力資源管理中作用分析[J]. 戴琪. 商場現(xiàn)代化. 2018(21)
[4]我國中小企業(yè)績效管理中存在的主要問題及應(yīng)對策略[J]. 劉丹丹. 企業(yè)改革與管理. 2018(21)
[5]破解績效考核盲點,變被動為主動[J]. 陳寶斌. 人力資源. 2018(11)
[6]企業(yè)績效考核管理與薪酬管理互動效應(yīng)初探[J]. 張揚勝. 時代金融. 2018(30)
[7]企業(yè)人力資源開發(fā)與績效管理的應(yīng)用研究[J]. 毛紅梅. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2018(20)
[8]淺談企業(yè)的績效管理和薪酬管理[J]. 李金暉. 人才資源開發(fā). 2018(20)
[9]優(yōu)化KPI績效管理企業(yè)深化探索應(yīng)用[J]. 張立迎. 全國流通經(jīng)濟. 2018(29)
[10]績效管理體系的建立與實施[J]. 賈崑. 管理觀察. 2018(28)
碩士論文
[1]G公司績效管理體系設(shè)計與實施研究[D]. 魏偉.華南理工大學(xué) 2018
[2]D公司績效管理體系優(yōu)化研究[D]. 張亞楠.北京交通大學(xué) 2018
[3]CZ公司員工績效考核體系優(yōu)化研究[D]. 羅振林.安徽財經(jīng)大學(xué) 2018
[4]N公司中層管理者績效考核研究[D]. 樊海瓊.黑龍江大學(xué) 2018
本文編號:3131705
【文章來源】:蘭州理工大學(xué)甘肅省
【文章頁數(shù)】:78 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
SMART原則圖
圖 2.1 關(guān)鍵績效指標量化流程圖KPI 的四大原則主要是 SMART 原則、目標導(dǎo)向原則、客戶導(dǎo)向原則、執(zhí)行原則。其中最關(guān)鍵的是績效指標設(shè)計 SMART 原則。如圖 2.2 所示。
圖 2.3 360 度評估法360 度評價法在某種程度上,它提高了員工的自主權(quán)和控制權(quán)。員工的積極性和對組織的忠誠度也會隨之提高,從而提升工作的滿意度。企業(yè)界普遍認為 360 度評價法主要的好處如下:(1)全面可靠,相對精準。將傳統(tǒng)意義上的上下級點對點的考核方式打破,避免了出現(xiàn)不良現(xiàn)象,如“個人偏見”、“居中趨勢”、 “考核盲點”等。(2)能夠全面的對被考核者的自身的能力和素質(zhì)進行了解,從而更好的掌握被考核者的優(yōu)缺點。(3)從多方位的反饋信息使得被考核者充分意識到自身的優(yōu)缺點,從而對提升自己的能力有一定幫助。同時也能幫助企業(yè)在制定被考核者的培訓(xùn)計劃和能力提升計劃時有的放矢,也方便企業(yè)管理者制定詳細的人力資源調(diào)派方案[65][66]。企業(yè)界普遍認為 360 度評價法主要的不足之處如下:
【參考文獻】:
期刊論文
[1]員工績效管理的認知誤區(qū)與發(fā)展趨勢[J]. 陳永生,管亮,孔放. 中國商論. 2018(32)
[2]人力資源管理視角下的小微企業(yè)績效管理研究[J]. 苗雨君,張慶琪. 江蘇商論. 2018(11)
[3]績效考核在企業(yè)人力資源管理中作用分析[J]. 戴琪. 商場現(xiàn)代化. 2018(21)
[4]我國中小企業(yè)績效管理中存在的主要問題及應(yīng)對策略[J]. 劉丹丹. 企業(yè)改革與管理. 2018(21)
[5]破解績效考核盲點,變被動為主動[J]. 陳寶斌. 人力資源. 2018(11)
[6]企業(yè)績效考核管理與薪酬管理互動效應(yīng)初探[J]. 張揚勝. 時代金融. 2018(30)
[7]企業(yè)人力資源開發(fā)與績效管理的應(yīng)用研究[J]. 毛紅梅. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2018(20)
[8]淺談企業(yè)的績效管理和薪酬管理[J]. 李金暉. 人才資源開發(fā). 2018(20)
[9]優(yōu)化KPI績效管理企業(yè)深化探索應(yīng)用[J]. 張立迎. 全國流通經(jīng)濟. 2018(29)
[10]績效管理體系的建立與實施[J]. 賈崑. 管理觀察. 2018(28)
碩士論文
[1]G公司績效管理體系設(shè)計與實施研究[D]. 魏偉.華南理工大學(xué) 2018
[2]D公司績效管理體系優(yōu)化研究[D]. 張亞楠.北京交通大學(xué) 2018
[3]CZ公司員工績效考核體系優(yōu)化研究[D]. 羅振林.安徽財經(jīng)大學(xué) 2018
[4]N公司中層管理者績效考核研究[D]. 樊海瓊.黑龍江大學(xué) 2018
本文編號:3131705
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