發(fā)布時間：2020-05-18 06:14

【摘要】：近幾年來,汽車產(chǎn)銷量不斷突破高點,一線城市地價、人力成本的不斷攀升,越來越多的企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟效益,將工廠搬遷至二、三線城市,更有甚至搬遷到勞動力相對便宜的落后國家。而,轉(zhuǎn)盤增產(chǎn)項目是對現(xiàn)有車型增產(chǎn)的最快途徑,如何才能降低或者盡可能避免新工廠轉(zhuǎn)盤項目的質(zhì)量風險,保證轉(zhuǎn)盤項目產(chǎn)品與主工廠產(chǎn)品質(zhì)量的一致性,是企業(yè)急需解決的一個問題。本文以上汽大眾在長沙新工廠投產(chǎn)的朗逸車型轉(zhuǎn)盤項目為研究對象,采用多種質(zhì)量風險分析方法進行新工廠轉(zhuǎn)盤項目預批量的質(zhì)量風險范圍圈定、識別、分析、評價和診斷。如采用標桿對照法和流程圖分析法,對新工廠轉(zhuǎn)盤項目預批量的質(zhì)量風險進行識別;立足于全面質(zhì)量管理的角度,采用頭腦風暴法進行新工廠轉(zhuǎn)盤項目預批量質(zhì)量風險的定性分析;專家打分法和層次分析法用于新工廠轉(zhuǎn)盤項目預批量質(zhì)量風險定量分析;再在定量分析的基礎上,使用風險矩陣法進行新工廠轉(zhuǎn)盤項目預批量質(zhì)量風險評價診斷。結(jié)合新工廠轉(zhuǎn)盤項目的質(zhì)量風險評價診斷結(jié)果,得出人員成熟度低,供應商管控力度弱和新工廠過程質(zhì)量體系不成熟、不健全三大問題是影響新工廠轉(zhuǎn)盤項目預批量質(zhì)量風險的關(guān)鍵性點。針對新工廠轉(zhuǎn)盤項目的三大質(zhì)量風險點,提出相應的改進措施和保障措施。本文全面地探索新工廠投產(chǎn)轉(zhuǎn)盤增產(chǎn)項目預批量質(zhì)量風險如何識別、量化、評價、診斷,并有效地實現(xiàn)項目質(zhì)量風險管理改進的途徑與方法,提出適合新工廠投產(chǎn)轉(zhuǎn)盤項目的質(zhì)量風險管理改進體系。該質(zhì)量風險管理改進體系已經(jīng)運用在上汽大眾長沙工廠投產(chǎn)轉(zhuǎn)盤項目中,對于項目的質(zhì)量風險管理起到了很好的作用。同時,該質(zhì)量風險管理體系能夠?qū)π鹿S新項目具有很好的借鑒作用。
【圖文】：

第三章針對新工廠轉(zhuǎn)盤項目風險管理體系改進的目標和原則第四章主要針對新工廠轉(zhuǎn)盤項目方式和保障措施。工商管理碩士學位論文針對新工廠轉(zhuǎn)盤項目預批量質(zhì)量風險管理體系診斷問題點風險管理體系改進的目標和原則。并且，針對診斷的問題點，一一闡述改進策略主要針對新工廠轉(zhuǎn)盤項目預批量質(zhì)量風險管理體系改進策略闡述實施質(zhì)量風險管理體系診斷問題點，，提出質(zhì)量一一闡述改進策略。質(zhì)量風險管理體系改進策略闡述實施

預批量機器設備因素設備能否按時到位風險設備能否按時調(diào)試完成風險物料因素 供應商園區(qū)建設風險工藝體系因素 新工廠過程體系薄弱風險環(huán)境因素 辦公環(huán)境不齊全風險二、項目質(zhì)量風險的定量分析在上文定性分析分析出的風險因素的基礎上，采用層次分析法和風險矩陣發(fā)進行定量分析。1、層次結(jié)構(gòu)模型建立項目風險定量分析，先將質(zhì)量風險進行層次結(jié)構(gòu)分析。層次結(jié)構(gòu)分析時在一個明確的評價目標基礎上，將目標進行層層分解，上層元素支配下層元素，下層元素是上層元素的組成部分。然后，將屬性相同的歸為一組，將屬性不同的用組分開，最終，形成了一個遞階層次。圖 2.1 所示，即為上汽大眾全新長沙工廠投產(chǎn)新朗逸車型轉(zhuǎn)盤項目質(zhì)量風險的層次結(jié)構(gòu)模型。
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.471;F272.3

【相似文獻】

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1 邵佳;大眾新工廠轉(zhuǎn)盤項目預批量階段質(zhì)量風險管理改進研究[D];湖南大學;2018年

本文編號：2669288