本文關(guān)鍵詞：吉利并購(gòu)沃爾沃的動(dòng)因及績(jī)效研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：跨國(guó)并購(gòu)作為對(duì)外直接投資的一種形式對(duì)企業(yè)的全球擴(kuò)張具有極大的促進(jìn)作用，與企業(yè)在外國(guó)投資設(shè)廠等方式比較，跨國(guó)并購(gòu)可以幫助企業(yè)在短期內(nèi)整合全球的優(yōu)勢(shì)資源，較快提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)汽車企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)，為了快速提高市場(chǎng)份額，我國(guó)車企紛紛走向海外尋求并購(gòu)目標(biāo)。這其中并購(gòu)失敗的案例較多，如北汽集團(tuán)競(jìng)購(gòu)德國(guó)歐寶汽車敗北、四川騰中重工收購(gòu)美國(guó)悍馬失敗。而發(fā)生于2010年的吉利控股集團(tuán)以100%股權(quán)收購(gòu)沃爾沃汽車事件是我國(guó)車企跨國(guó)并購(gòu)的一個(gè)成功案例，這起“蛇吞象”的并購(gòu)引起了全世界的關(guān)注，具有重要的研究意義。本文通過(guò)這個(gè)案例，對(duì)吉利并購(gòu)沃爾沃的動(dòng)因和績(jī)效進(jìn)行分析，揭示出吉利并購(gòu)成功的原因，評(píng)價(jià)是否達(dá)到了預(yù)期的并購(gòu)績(jī)效，找出并購(gòu)績(jī)效的問(wèn)題，，為中國(guó)汽車企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。雖然并購(gòu)交易是成功了，但是吉利是否實(shí)現(xiàn)了其并購(gòu)動(dòng)因，并購(gòu)能否提高吉利的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，這些問(wèn)題卻是需要研究來(lái)驗(yàn)證。正是基于以上疑問(wèn)，本文以吉利并購(gòu)沃爾沃事件為研究對(duì)象，選取吉利并購(gòu)前后三年的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，從財(cái)務(wù)績(jī)效和非財(cái)務(wù)績(jī)效兩個(gè)方面，反映此次并購(gòu)對(duì)吉利的影響效果。 本文研究思路是：首先描述此次并購(gòu)發(fā)生的背景和實(shí)際過(guò)程，指出吉利的并購(gòu)動(dòng)因，然后對(duì)并購(gòu)的績(jī)效進(jìn)行分析，根據(jù)吉利汽車公布的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)法、杜邦分析法等方法，重點(diǎn)分析吉利并購(gòu)前后三年的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力等績(jī)效指標(biāo)。通過(guò)上述分析，最后得出吉利因并購(gòu)而得到的績(jī)效提升并不明顯，償債能力和盈利能力在短期內(nèi)甚至有所下降的結(jié)論。由此我們說(shuō)吉利并購(gòu)沃爾沃是完全成功的案例還為時(shí)過(guò)早，如何盡快提高并購(gòu)后的績(jī)效表現(xiàn)是吉利面臨的重大考驗(yàn)。最后，分析并購(gòu)績(jī)效下降的原因，提出提高吉利并購(gòu)績(jī)效的幾點(diǎn)建議，以期為吉利提供有益的借鑒。 全文共分為五章：第一章闡述了論文的研究背景、研究意義、研究思路、并指出文章可能存在的創(chuàng)新與不足之處；第二章回顧了國(guó)內(nèi)外學(xué)者在企業(yè)并購(gòu)概念、并購(gòu)動(dòng)因、并購(gòu)績(jī)效方面的主要理論，為下文案例分析打好理論基礎(chǔ)；第三章對(duì)吉利并購(gòu)沃爾沃事件進(jìn)行詳細(xì)介紹，重點(diǎn)分析吉利并購(gòu)沃爾沃的動(dòng)因；第四章主要通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)并購(gòu)績(jī)效進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)吉利績(jī)效存在下降的問(wèn)題；第五章找出引起績(jī)效下降的原因，提出提高并購(gòu)績(jī)效的措施建議和對(duì)其他企業(yè)的啟示。
【關(guān)鍵詞】：吉利 并購(gòu) 沃爾沃 動(dòng)因 績(jī)效
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.471;F717
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-18
• 1.1 研究背景及意義12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.2 文獻(xiàn)綜述13-16
• 1.2.1 并購(gòu)動(dòng)因的研究13-14
• 1.2.2 并購(gòu)績(jī)效的研究14-16
• 1.3 研究思路與結(jié)構(gòu)安排16-17
• 1.4 創(chuàng)新和不足17-18
• 第2章 并購(gòu)的理論基礎(chǔ)18-24
• 2.1 并購(gòu)的概念和特點(diǎn)18-19
• 2.2 并購(gòu)動(dòng)因理論19-20
• 2.2.1 效率理論19-20
• 2.2.2 市場(chǎng)勢(shì)力理論20
• 2.2.3 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論20
• 2.2.4 快速發(fā)展理論20
• 2.3 并購(gòu)績(jī)效理論20-24
• 2.3.1 并購(gòu)績(jī)效的評(píng)價(jià)方法21-22
• 2.3.2 本文采用的績(jī)效評(píng)價(jià)方法22-24
• 第3章 吉利收購(gòu)沃爾沃的動(dòng)因分析24-32
• 3.1 并購(gòu)雙方概況24-25
• 3.1.1 吉利集團(tuán)簡(jiǎn)介24
• 3.1.2 沃爾沃簡(jiǎn)介24-25
• 3.2 并購(gòu)事件的過(guò)程25-27
• 3.2.1 并購(gòu)協(xié)議的主要內(nèi)容25-26
• 3.2.2 吉利并購(gòu)融資渠道26-27
• 3.3 并購(gòu)的動(dòng)因27-32
• 3.3.1 吉利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要27-29
• 3.3.2 外部有利環(huán)境因素的推動(dòng)29-32
• 第4章 吉利并購(gòu)沃爾沃的績(jī)效評(píng)價(jià)32-44
• 4.1 財(cái)務(wù)績(jī)效分析32-40
• 4.1.1 銷量遞增，利潤(rùn)增加32-34
• 4.1.2 資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率下降34-35
• 4.1.3 盈利能力不升反降35-37
• 4.1.4 負(fù)債比例高、償債壓力大37-40
• 4.2 非財(cái)務(wù)績(jī)效分析40-44
• 4.2.1 技術(shù)研發(fā)能力提高40-41
• 4.2.2 市場(chǎng)占有率擴(kuò)大41-42
• 4.2.3 市場(chǎng)滿意度提升42-44
• 第5章 建議和啟示44-49
• 5.1 對(duì)吉利的建議44-46
• 5.1.1 關(guān)注償付風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)金管理44
• 5.1.2 適當(dāng)降低負(fù)債比例44-45
• 5.1.3 加強(qiáng)技術(shù)整合，提高研發(fā)能力45
• 5.1.4 加強(qiáng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理水平45-46
• 5.2 對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示46-49
• 5.2.1 爭(zhēng)取得到國(guó)內(nèi)外政府支持46-47
• 5.2.2 并購(gòu)動(dòng)機(jī)要符合企業(yè)戰(zhàn)略47
• 5.2.3 拓展并購(gòu)融資途徑47-48
• 5.2.4 加強(qiáng)并購(gòu)整合48-49
• 結(jié)論49-51
• 參考文獻(xiàn)51-55
• 致謝55

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：252834