A公司知識型員工激勵問題研究
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《山西大學(xué)》 2010年
A公司知識型員工激勵問題研究
于秋麗
【摘要】： 知識經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)來臨。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展凸顯了知識型員工的作用。知識型員工創(chuàng)造知識和運(yùn)用知識的能力和效率,已經(jīng)成為影響企業(yè)綜合實力和市場競爭力的關(guān)鍵因素。而激勵機(jī)制的科學(xué)與否,直接關(guān)系到知識型員工的工作效率,為此針對知識型員工這一特殊群體建立一套符合企業(yè)實際的激勵機(jī)制對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)是極為必要的。 本文采用訪談法、問卷調(diào)查法、理論與具體案例相結(jié)合等方法,按照分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思路,從A公司的知識型員工的激勵現(xiàn)狀出發(fā),在深入分析了現(xiàn)行激勵機(jī)制存在的主要問題和原因的基礎(chǔ)上,依據(jù)內(nèi)容型、過程型激勵理論,將物質(zhì)激勵與精神激勵有機(jī)結(jié)合,針對性地提出了A公司知識型員工激勵的新機(jī)制,并高層次、多角度的綜合采用了薪酬激勵、績效考核激勵、培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃激勵、企業(yè)文化激勵和榮譽(yù)激勵等多種具體措施。為充分調(diào)動A公司知識型員工在工作上為組織貢獻(xiàn)才智的積極性以及A公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)提供了人力資源動力和機(jī)制保障。 本文中A公司的選取較為代表性,因此,本文的研究成果對我國其它企業(yè)的知識型員工的激勵機(jī)制的改進(jìn)具有借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：山西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F272.92
【目錄】：
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，本文編號：224132
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