本文選題：企業(yè)并購(gòu) + 協(xié)同效應(yīng)��； 參考：《蘭州大學(xué)》2016年碩士論文

【摘要】：企業(yè)間的并購(gòu)是個(gè)高收益同時(shí)具有高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng),而跨國(guó)并購(gòu)則風(fēng)險(xiǎn)程度更高,復(fù)雜程度也更高�？鐕�(guó)間的兼并與收購(gòu)作為企業(yè)對(duì)外投資的一種方式,對(duì)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大具有重要的推動(dòng)作用,相對(duì)于在國(guó)外投資建設(shè)廠(chǎng)房,跨國(guó)兼并與收購(gòu)可以在短時(shí)間內(nèi)整合全球的優(yōu)勢(shì)資源,提升自己的行業(yè)地位和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。每年全球都有大量的并購(gòu)活動(dòng)發(fā)生,但是真正并購(gòu)成功且實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期并購(gòu)目標(biāo)的企業(yè)卻不多。大量的企業(yè)并購(gòu)的例子表明,許多企業(yè)在并購(gòu)后的收益都未超過(guò)并購(gòu)時(shí)付出的對(duì)價(jià)。目前我國(guó)正處于一個(gè)并購(gòu)的活躍期,企業(yè)間并購(gòu)的規(guī)模和數(shù)量一直在不斷擴(kuò)大,但是我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)失敗率也比較高,如TCL收購(gòu)湯姆遜就以失敗而告終。相反的例子,如聯(lián)想在2004年收購(gòu)了IBM旗下的電腦品牌Thinkpad,以及吉利在2010年并購(gòu)沃爾沃汽車(chē)都是成功的并購(gòu)案例。這兩個(gè)案例的成功很大一部分來(lái)自于收購(gòu)后的重新整合,使得企業(yè)在收購(gòu)后保持越發(fā)地高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。本文就將從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng),財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng),管理協(xié)同效應(yīng)以及無(wú)形資產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)這四個(gè)方面來(lái)分析研究吉利并購(gòu)沃爾沃這一案例,試圖探究吉利并購(gòu)沃爾沃的協(xié)同效應(yīng)成果。本文研究的是吉利并購(gòu)沃爾沃的協(xié)同效應(yīng),以吉利并購(gòu)沃爾沃為分析案例,采用的是案例研究法。第一章是緒論,主要介紹了本文的研究背景、研究意義、研究?jī)?nèi)容、研究思路與研究方法。第二章則詳細(xì)介紹了吉利并購(gòu)沃爾沃的案例,先對(duì)吉利和沃爾沃公司進(jìn)行了概述、然后介紹了并購(gòu)的背景、并購(gòu)的過(guò)程、以及吉利并購(gòu)沃爾沃的動(dòng)因。第三章則對(duì)吉利并購(gòu)沃爾沃案例的并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行分析,分別從經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)和無(wú)形資產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)這四個(gè)方面展開(kāi)分析。結(jié)合吉利并購(gòu)沃爾沃前兩年以及并購(gòu)后五年,總共八年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行分析研究。第四章是研究結(jié)論及建議,總結(jié)了吉利并購(gòu)沃爾沃的協(xié)同效應(yīng)的分析結(jié)果,以及從中得出的一些建議。
[Abstract]:M & A between enterprises is a high profit and high risk activity, while transnational M & A is more risky and more complex. Cross-border mergers and acquisitions, as a way for enterprises to invest abroad, play an important role in promoting the expansion of enterprises' scale, as opposed to investing in the construction of factories abroad. Cross-border mergers and acquisitions can integrate global advantage resources in a short period of time to enhance their position in the industry and product competitiveness. There are a lot of M & A activities in the world every year, but few of them are successful and realize the target of M & A. A large number of M & A examples show that many companies in the M & A after the earnings are not more than the price of the merger. At present, our country is in an active period of M & A, and the scale and quantity of M & A between enterprises are constantly expanding, but the failure rate of M & A of Chinese enterprises is also relatively high, such as the failure of TCL acquisition of Thomson. In contrast, Lenovo's 2004 acquisition of IBM's Thinkpad computer brand and Geely's 2010 acquisition of Volvo Motor were all examples of successful acquisitions. A large part of the success of these two cases is due to the acquisition of the re-integration, so that the enterprise after the acquisition to maintain a more efficient and orderly operation. This paper will analyze and study the case of Geely's merger and acquisition of Volvo from four aspects: business synergy, financial synergy, management synergy and intangible asset synergy. This paper attempts to explore the synergy of Geely's acquisition of Volvo. This paper studies the synergetic effect of Geely's merger and acquisition of Volvo, taking Geely's merger and acquisition of Volvo as an analysis case and adopting a case study method. The first chapter is the introduction, mainly introduces the research background, research significance, research content, research ideas and research methods. The second chapter introduces the case of Geely's merger and acquisition of Volvo in detail, first summarizes Geely and Volvo Company, then introduces the background of M & A, the process of M & A, and the motivation of Geely's merger and acquisition of Volvo. The third chapter analyzes the synergetic effect of Geely's merger and acquisition of Volvo from four aspects: management synergy, financial synergy and intangible asset synergy. Combined with Geely's financial data and indicators for the first two years and five years after the acquisition of Volvo. The fourth chapter is the conclusion and suggestion of the research, summarizes the analysis result of the synergy effect of Geely's merger and acquisition of Volvo, and some suggestions from it.
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F271;F426.471

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本文編號(hào)：1908404