本文關(guān)鍵詞：北京A汽車企業(yè)燈具組裝線現(xiàn)場(chǎng)管理改善研究

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【摘要】：在我國(guó)國(guó)家政策的支持及鼓勵(lì)下,我國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展的階段,隨著國(guó)內(nèi)及國(guó)外汽車消費(fèi)市場(chǎng)需求的劇增,許多新自主品牌隨之誕生。大批量的新車型陸續(xù)上市,從而對(duì)汽車車燈的款型、數(shù)量、質(zhì)量、供貨周期都提出了更高的要求,在各個(gè)品牌的汽車車燈組裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中,其公司的管理層意識(shí)到自身企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理存在很多的問(wèn)題,制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。各個(gè)汽車企業(yè)必須提高自身整體的綜合實(shí)力,才能更多的占據(jù)汽車市場(chǎng)份額。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,必須解決在其汽車企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的質(zhì)量、成本、產(chǎn)量、設(shè)備、勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面的問(wèn)題。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善對(duì)汽車企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文運(yùn)用精益生產(chǎn)、可視化面板管理、IE理論、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等現(xiàn)場(chǎng)改善的理論及方法,從減少生產(chǎn)浪費(fèi)和提高生產(chǎn)率等多個(gè)方面進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的全面分析,并且從工廠環(huán)境、可視化、設(shè)備綜合利用、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)率以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、成本和交付期等生產(chǎn)視角出發(fā),提出了有效且可行的現(xiàn)場(chǎng)改善方法。此改善方法消除了北京A汽車企業(yè)車燈組裝生產(chǎn)線的低效率生產(chǎn)環(huán)節(jié),提高了此生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)環(huán)境整潔率、設(shè)備綜合利用效率。從而達(dá)到了最大程度地滿足生產(chǎn)質(zhì)量和成本的要求。希望本文的現(xiàn)場(chǎng)管理改善研究能對(duì)對(duì)于其它車燈組裝生產(chǎn)線的改善優(yōu)化起到積極的借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：U468

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本文編號(hào)：1295034