本文關(guān)鍵詞：JH機械公司研發(fā)項目的質(zhì)量管理研究

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【摘要】：產(chǎn)品研發(fā)已成為企業(yè)自主創(chuàng)新中的一個非常重要的環(huán)節(jié),是企業(yè)尋求長遠發(fā)展的必備條件。1997年至今,JH機械公司一直致力于滿足采煤企業(yè)的實際生產(chǎn)需要,不斷進行科技研發(fā),獲得了國家級、省部級科技進步獎,申報了多項國家發(fā)明專利、實用新型專利。公司在過去的多年中,領(lǐng)導班子頑強拼搏、立志攻堅,但卻缺少科學管理支撐。隨著公司的進一步發(fā)展壯大、利益相關(guān)者逐漸增加,企業(yè)在機械項目研發(fā)的過程中,務(wù)必要將“質(zhì)量”考慮其中、必須科學合理的評價研發(fā)項目能否滿足客戶的質(zhì)量要求、能否成功研發(fā)。其中,抓好研發(fā)階段的質(zhì)量管理,是十分重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展過程中,多年來在質(zhì)量管理、尤其是對研發(fā)階段質(zhì)量管理的忽視,使得JH機械公司亟需優(yōu)化研發(fā)項目質(zhì)量管理,才能促使研發(fā)項目優(yōu)質(zhì)高效。本研究在梳理國內(nèi)外對項目管理、質(zhì)量管理、特別是研發(fā)項目質(zhì)量管理研究基礎(chǔ)上,總結(jié)JH機械公司研發(fā)項目的特點,以JH機械公司的掩護式液壓支架研發(fā)過程為研究對象,對公司的研發(fā)項目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀與問題進行分析、分解,對本企業(yè)的研發(fā)項目質(zhì)量管理進行優(yōu)化。首先,提出主要研究問題:JH機械公司研發(fā)項目的質(zhì)量管理研究;其次,對項目質(zhì)量管理的基本理論進行梳理,并根據(jù)自己的實踐工作經(jīng)驗,總結(jié)當前JH機械公司的研發(fā)項目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀;再次,指出JH機械公司在研發(fā)項目的質(zhì)量管理中存在的問題,并從組織職能設(shè)計、項目評審、質(zhì)量管理執(zhí)行力等方面進行優(yōu)化設(shè)計;最后,以JH機械公司的掩護式液壓支架研發(fā)項目為例,進行案例研究,證實本研究中所提出的項目質(zhì)量管理優(yōu)化設(shè)計方案的可行性與科學性。為了驗證該研發(fā)項目質(zhì)量管理優(yōu)化后的適用性,本研究結(jié)合當前企業(yè)內(nèi)正在研發(fā)的ZQY2600/07/18大傾角液壓支架為例,進行質(zhì)量管理優(yōu)化的案例研究,借助研發(fā)項目分析組織架構(gòu)、質(zhì)量評審、質(zhì)量基礎(chǔ)優(yōu)化等方面最后使得整體項目質(zhì)量管理得以改進和完善,并為今后的進一步研發(fā)計劃創(chuàng)造了可能性。
【關(guān)鍵詞】：質(zhì)量管理 研發(fā)項目 流程優(yōu)化
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TD355.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-15
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究的目的與意義12
• 1.3 研究思路與技術(shù)路線12-13
• 1.4 研究方法13-15
• 第二章 文獻綜述15-27
• 2.1 基本概念15-17
• 2.1.1 質(zhì)量15
• 2.1.2 質(zhì)量管理15-16
• 2.1.3 項目質(zhì)量管理16-17
• 2.1.4 研發(fā)項目質(zhì)量管理17
• 2.2 研發(fā)項目的流程17-19
• 2.3 研發(fā)項目質(zhì)量管理的特點19
• 2.4 研發(fā)項目質(zhì)量管理的方法19-26
• 2.4.1 研發(fā)項目對管理的要求20-21
• 2.4.2 研發(fā)項目質(zhì)量管理中的組織管理21-23
• 2.4.3 研發(fā)項目質(zhì)量管理中的流程優(yōu)化23-24
• 2.4.4 研發(fā)項目質(zhì)量管理中的溝通協(xié)調(diào)24-25
• 2.4.5 研發(fā)項目質(zhì)量管理的新方法25-26
• 2.5 本章小結(jié)26-27
• 第三章 JH機械公司研發(fā)項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問題分析27-37
• 3.1 JH機械公司概況27-31
• 3.1.1 JH機械公司簡介27
• 3.1.2 JH機械公司產(chǎn)品簡介27-31
• 3.2 JH機械公司研發(fā)項目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀31-33
• 3.3 JH機械公司研發(fā)項目質(zhì)量管理存在的問題33-35
• 3.4 JH機械公司研發(fā)項目的質(zhì)量管理目標35
• 3.5 本章小結(jié)35-37
• 第四章 JH機械公司研發(fā)項目的質(zhì)量管理優(yōu)化37-52
• 4.1 質(zhì)量管理的基本原則37
• 4.2 研發(fā)項目的質(zhì)量管理優(yōu)化的思路37-39
• 4.3 研發(fā)項目的質(zhì)量管理優(yōu)化39-51
• 4.3.1 研發(fā)項目組織架構(gòu)優(yōu)化39-41
• 4.3.2 質(zhì)量評審流程的優(yōu)化41-46
• 4.3.3 部門配合的優(yōu)化46-47
• 4.3.4 輔助支持措施的優(yōu)化47-48
• 4.3.5 質(zhì)量管理工作的標準化48-49
• 4.3.6 質(zhì)量管理執(zhí)行的優(yōu)化49-51
• 4.4 本章小結(jié)51-52
• 第五章 JH機械公司研發(fā)項目的質(zhì)量管理優(yōu)化的應(yīng)用與案例分析52-77
• 5.1 薄煤層開采對綜采設(shè)備的質(zhì)量要求52-53
• 5.1.1 薄煤層機械化開采特點52
• 5.1.2 薄煤層開采對采煤機的要求52-53
• 5.1.3 薄煤層開采對液壓支架的要求53
• 5.1.4 HD煤礦礦井基本要求53
• 5.2 研發(fā)項目介紹53-54
• 5.3 研發(fā)項目的里程碑計劃54-56
• 5.4 未優(yōu)化前的研發(fā)質(zhì)量管理工作56-60
• 5.4.1 資料收集與項目評估57
• 5.4.2 成立研發(fā)項目小組57
• 5.4.3 立項評審與過程評審57-59
• 5.4.4 研發(fā)過程中的輔助支持59
• 5.4.5 研發(fā)過程中的時間計劃59-60
• 5.5 研發(fā)項目質(zhì)量管理優(yōu)化60-68
• 5.5.1 研發(fā)項目分級60-61
• 5.5.2 液壓支架研發(fā)小組的組織架構(gòu)61-62
• 5.5.3 液壓支架研發(fā)項目的質(zhì)量評審62-67
• 5.5.4 液壓支架研發(fā)項目質(zhì)量的輔助支持67-68
• 5.5.5 液壓支架研發(fā)項目質(zhì)量管理的時間計劃68
• 5.6 研發(fā)項目質(zhì)量管理優(yōu)化前后的對比68-75
• 5.6.1 質(zhì)量指標對比與效果69-71
• 5.6.2 效益對比71-75
• 5.7 本章小結(jié)75-77
• 第六章 結(jié)束語77-79
• 6.1 結(jié)論77
• 6.2 未來研究方向77-79
• 致謝79-80
• 參考文獻80-84

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本文編號：670249