本文關(guān)鍵詞：NHI成套公司堆取料機(jī)項(xiàng)目進(jìn)度管理案例研究

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【摘要】：合理的進(jìn)度計(jì)劃和有效的進(jìn)度控制是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。重型裝備制造項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)、資金投入大、工藝復(fù)雜、不確定因素多,故導(dǎo)致項(xiàng)目的時(shí)間控制難度大,很容易造成進(jìn)度的拖延,從而降低整個(gè)項(xiàng)目的投資效益。因此,對(duì)于此類項(xiàng)目來(lái)說(shuō),對(duì)進(jìn)度進(jìn)行合理的安排與控制,確保項(xiàng)目如期完工,已經(jīng)成為工程項(xiàng)目最重要的三大目標(biāo)之一。 本文通過(guò)案例研究的方法,針對(duì)NHI成套公司進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究。首先在了解公司項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出了項(xiàng)目進(jìn)度管理在重型裝備制造項(xiàng)目中應(yīng)用的必要性和本文的研究目的。在明確了本文的研究目的和對(duì)象后,提出了研究方法和路線。列舉出在NHI成套公司2012年下半年已完成項(xiàng)目中進(jìn)度管理出現(xiàn)的各種典型事件,分析了進(jìn)度拖期對(duì)NHI成套公司造成的影響和危害。其次,闡述了項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本理論、國(guó)內(nèi)外理論研究現(xiàn)狀、裝備項(xiàng)目進(jìn)度管理影響因素和此類項(xiàng)目進(jìn)度管理的一般影響因素,識(shí)別了造成NHI成套公司進(jìn)度問(wèn)題的關(guān)鍵因素：組織機(jī)構(gòu)不完善、不重視計(jì)劃的編制、進(jìn)度控制不到位、質(zhì)量控制不利等,并對(duì)造成NHI成套公司進(jìn)度問(wèn)題的這些因素進(jìn)行分析。最后,針對(duì)影響NHI成套公司進(jìn)度的關(guān)鍵因素,提出調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、完善溝通制度、建立制度保障體系、采取關(guān)鍵鏈法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃編制、利用緩沖區(qū)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制、規(guī)范質(zhì)量與范圍管理、招聘人才、進(jìn)行培訓(xùn)的進(jìn)度管理建議,對(duì)NHI成套公司的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法進(jìn)行優(yōu)化和改善,使NHI成套公司項(xiàng)目的進(jìn)度管理更加合理。
【關(guān)鍵詞】：進(jìn)度管理 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度控制 案例研究
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：TH246
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-11
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.2 研究?jī)?nèi)容和研究目標(biāo)9-10
• 1.3 研究方法與技術(shù)路線10-11
• 2 案例正文11-20
• 2.1 企業(yè)介紹11
• 2.1.1 NHI簡(jiǎn)介11
• 2.1.2 NHI成套公司簡(jiǎn)介11
• 2.2 NHI成套公司項(xiàng)目管理流程11-15
• 2.2.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)11-12
• 2.2.2 NHI成套公司項(xiàng)目工作流程12-14
• 2.2.3 項(xiàng)目實(shí)例——菲律賓Calaca斗輪堆取料機(jī)項(xiàng)目14-15
• 2.4 NHI成套公司項(xiàng)目進(jìn)度管理問(wèn)題描述15-20
• 2.4.1 進(jìn)度完成總體結(jié)果情況描述15-17
• 2.4.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程典型問(wèn)題描述17-18
• 2.4.3 進(jìn)度問(wèn)題危害情況描述18-20
• 3 NHI成套公司項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題的原因分析20-34
• 3.1 相關(guān)理論介紹20-23
• 3.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述20-21
• 3.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制方法21-23
• 3.2 NHI成套公司項(xiàng)目進(jìn)度因素分析23-28
• 3.2.1 裝備項(xiàng)目進(jìn)度管理影響因素的理論分析23-26
• 3.2.2 NHI項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵因素識(shí)別26-28
• 3.3 NHI成套公司項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題的原因分析28-34
• 3.3.1 組織機(jī)構(gòu)不完善28-29
• 3.3.2 進(jìn)度管理相關(guān)制度缺陷29-30
• 3.3.3 進(jìn)度計(jì)劃編制與執(zhí)行不力30-32
• 3.3.4 質(zhì)量與范圍管理混亂32-34
• 4 NHI成套公司項(xiàng)目進(jìn)度管理改善策略34-54
• 4.1 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整與溝通機(jī)制完善34-36
• 4.1.1 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整34-35
• 4.1.2 建立溝通機(jī)制35-36
• 4.2 進(jìn)度保障制度體系建立36-39
• 4.2.1 合同違約罰款制度36-37
• 4.2.2 獎(jiǎng)懲制度37-38
• 4.2.3 跟蹤管理及點(diǎn)貨制度38
• 4.2.4 圖紙會(huì)審及技術(shù)交底制度38-39
• 4.2.5 信息管理制度39
• 4.3 進(jìn)度管理模型建立與計(jì)劃編制方法優(yōu)化39-51
• 4.3.1 建立項(xiàng)目進(jìn)度管理模型39-40
• 4.3.2 基于關(guān)鍵鏈法的進(jìn)度計(jì)劃編制流程優(yōu)化40-44
• 4.3.3 進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)用——以菲律賓Calaca堆取料機(jī)項(xiàng)目為例44-47
• 4.3.4 與實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃的比較47-51
• 4.4 質(zhì)量與范圍管理規(guī)范化運(yùn)作51-53
• 4.4.1 質(zhì)量管理規(guī)范51-52
• 4.4.2 范圍管理規(guī)范52-53
• 4.5 人力資源配套建設(shè)53-54
• 結(jié)論54-55
• 參考文獻(xiàn)55-56
• 附錄A 項(xiàng)目分解表56-58
• 附錄B 項(xiàng)目甘特圖58-61
• 附錄C 50%工序時(shí)間估算表61-63
• 附錄D 插入緩沖后的甘特圖63-66
• 致謝66-67

【參考文獻(xiàn)】

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