隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的迅猛蔓延,制造業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)這種形勢,網(wǎng)絡(luò)化制造生產(chǎn)模式應(yīng)運而生,并且得到迅猛發(fā)展。但是,與之相適應(yīng)的項目管理理論研究和實踐相比之下卻十分的滯后。傳統(tǒng)單企業(yè)的項目管理模式和項目管理軟件,不適應(yīng)這種新的生產(chǎn)模式,需要一種適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化制造環(huán)境的項目管理。本課題就是針對上述情況,通過對網(wǎng)絡(luò)化制造環(huán)境特點和傳統(tǒng)項目管理理論的研究,提出一種新的項目管理模式——協(xié)同項目管理模式。 項目計劃與控制伴隨在整個項目的生命周期過程中,是項目管理的重要部分。傳統(tǒng)的單企業(yè)項目計劃與控制,主要針對單個企業(yè)一個或者多個項目進(jìn)行項目的計劃與控制,無論從項目WBS(Work Breakdown Structure, WBS)分解,還是計劃流程都是單企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的管理,對于網(wǎng)絡(luò)化制造環(huán)境下動態(tài)聯(lián)盟企業(yè)合作項目來說缺乏層次性和協(xié)同性。本文主要針對協(xié)同項目管理模式中的項目計劃與控制部分,文中提出了適合網(wǎng)絡(luò)化制造環(huán)境的協(xié)同WBS分解、協(xié)同項目計劃與控制流程、協(xié)同企業(yè)間的協(xié)同機制等,并設(shè)計了一種針對多資源約束下的多項目再調(diào)度算法。根據(jù)這些理論研究,基于面向?qū)ο蟮姆治雠c設(shè)計軟件開發(fā)過程...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖5-10協(xié)同聯(lián)盟計劃時序圖

盟主級用戶成本管理<<include>><<include>><<include>>成本狀態(tài)分析項目成本計劃成本預(yù)算與分配圖5-9項目成本用例圖分解Fig.5-9Usercasediagramoftheprojectcostmanagementuserc....

圖5-12發(fā)電機項目盟主粗計劃網(wǎng)絡(luò)計劃圖

電機協(xié)同制造項目的聯(lián)盟粗計劃甘特圖界面。如圖5-14為發(fā)電機協(xié)同制造項目聯(lián)盟基準(zhǔn)計劃網(wǎng)絡(luò)圖界面，如5-15為發(fā)電機協(xié)同項目聯(lián)盟基準(zhǔn)計劃甘特圖界面。

圖5-13發(fā)電機項目聯(lián)盟粗計劃甘特圖

如圖5-14為發(fā)電機協(xié)同制造項目聯(lián)盟基準(zhǔn)計劃網(wǎng)絡(luò)圖界面，如5-15為發(fā)電機協(xié)同項目聯(lián)盟基準(zhǔn)計劃甘特圖界面。圖5-12發(fā)電機項目盟主粗計劃網(wǎng)絡(luò)計劃圖Fig.5-12Net-planninggraphofdynamoprojectalliancerough....

圖5-14發(fā)電機項目聯(lián)盟基準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)計劃圖

圖5-14發(fā)電機項目聯(lián)盟基準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)計劃圖Fig.5-14Net-planninggraphofdynamoprojectalliancebasisplanning

本文編號：4014907