發(fā)布時(shí)間：2017-08-10 13:15

  本文關(guān)鍵詞：海爾電腦雷神子品牌策劃及營(yíng)銷模式創(chuàng)新研究

  更多相關(guān)文章： 品牌營(yíng)銷 子品牌 新媒體營(yíng)銷 粉絲和互動(dòng)營(yíng)銷 雷神

【摘要】：在全球IT行業(yè)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)紅海的時(shí)代,IT行業(yè)在產(chǎn)品和營(yíng)銷方面的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。消費(fèi)類電腦產(chǎn)品因其技術(shù)等更新頻率極高、產(chǎn)品差異化縮小、產(chǎn)品品類不斷擴(kuò)大等特點(diǎn),導(dǎo)致各電腦品牌廠商均在品牌及產(chǎn)品營(yíng)銷領(lǐng)域進(jìn)行了眾多領(lǐng)先的嘗試。如何通過(guò)準(zhǔn)確的品牌定位和有效的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略,幫助企業(yè)在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中樹(shù)立自己獨(dú)有的地位,并占領(lǐng)領(lǐng)先位置是我們需要研究的課題。本文基于對(duì)品牌營(yíng)銷、子品牌建設(shè)及品牌價(jià)值傳播創(chuàng)新模式等相關(guān)理論的研究和實(shí)踐,并結(jié)合本人多年從事于品牌營(yíng)銷領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)和分析方法,重點(diǎn)針對(duì)海爾消費(fèi)類電腦的品牌營(yíng)銷原來(lái)存在的問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析,分析新的市場(chǎng)環(huán)境和品牌機(jī)遇點(diǎn),形成海爾消費(fèi)類電腦的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略,以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需進(jìn)行的細(xì)化的執(zhí)行策略及相關(guān)機(jī)制保障方案。針對(duì)海爾消費(fèi)類電腦近兩年來(lái)的創(chuàng)新探索,并進(jìn)一步提出新的營(yíng)銷創(chuàng)新方案。在本文研究的海爾消費(fèi)類電腦品牌營(yíng)銷創(chuàng)新中,主要有以下幾點(diǎn)創(chuàng)新：一是深挖新的精準(zhǔn)用戶群市場(chǎng),將品牌定位脫離出傳統(tǒng)的IT行業(yè),而是在新的行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行深度探索和挖掘,并創(chuàng)建了獨(dú)立的子品牌。二是針對(duì)獨(dú)立的子品牌的品牌建設(shè),幫助海爾電腦脫離海爾母品牌作為白色家電全球第一品牌所帶來(lái)的一定影響。在品牌運(yùn)營(yíng)模式上更為靈活,從品牌調(diào)性到品牌定位均直接指向目標(biāo)消費(fèi)者,利于快速建立良好的品牌形象。三是品牌傳播方式的創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)新媒體、粉絲、用戶交互、聯(lián)合營(yíng)銷、名人明星營(yíng)銷借勢(shì)等創(chuàng)新資源的積極使用,其品牌傳播方式進(jìn)行了極大的革新,脫離了原來(lái)受傳統(tǒng)媒體制約較大的模式,實(shí)現(xiàn)了可以用更少的錢(qián)獲得更多地宣傳效果及口碑影響力的目標(biāo)。本文通過(guò)對(duì)海爾消費(fèi)類電腦品牌營(yíng)銷的深入研究、解決方案及成功案例分析,努力探索更普適的品牌營(yíng)銷模式。本文期望給予IT行業(yè),或者品牌營(yíng)銷領(lǐng)域的同仁一定的啟示和幫助。
【關(guān)鍵詞】：品牌營(yíng)銷 子品牌 新媒體營(yíng)銷 粉絲和互動(dòng)營(yíng)銷 雷神
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F426.671
【目錄】：

• 中文摘要8-9
• Abstract9-11
• 第1章 導(dǎo)論11-15
• 1.1 選題的背景及意義11-13
• 1.2 研究思路和方法13-14
• 1.3 本文主要內(nèi)容14-15
• 第2章 品牌營(yíng)銷、子品牌及品牌價(jià)值傳播的相關(guān)理論15-28
• 2.1 品牌營(yíng)銷的基本理論15-18
• 2.2 子品牌相關(guān)理論及子品牌建設(shè)模型18-20
• 2.3 品牌價(jià)值傳播的方式和營(yíng)銷創(chuàng)新相關(guān)理論20-28
• 第3章 海爾消費(fèi)類電腦品牌營(yíng)銷問(wèn)題剖析28-38
• 3.1 海爾電腦原有品牌定位問(wèn)題28-34
• 3.2 海爾電腦原有品牌傳播方式的問(wèn)題34-38
• 第4章 海爾電腦新的市場(chǎng)定位及子品牌策劃38-50
• 4.1 中國(guó)消費(fèi)類電腦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析38-40
• 4.2 海爾消費(fèi)類電腦的市場(chǎng)行業(yè)地位及新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)40-44
• 4.3 子品牌建設(shè)44-50
• 第5章 海爾電腦雷神子品牌營(yíng)銷模式創(chuàng)新50-59
• 5.1 產(chǎn)品和定價(jià)：雷神的產(chǎn)品定位和定價(jià)50-51
• 5.2 傳播：雷神的首輪傳播——巧用借勢(shì),一炮打響51-53
• 5.3 渠道：雷神的營(yíng)銷渠道創(chuàng)新——渠道深度合作53-55
• 5.4 用戶滿足及用戶溝通：“因?yàn)槔庄?所以雷神”——粉絲運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新模型55-59
• 第6章 海爾電腦雷神子品牌營(yíng)銷模式創(chuàng)新實(shí)施保障措施59-63
• 6.1 基于海爾大平臺(tái)的組織架構(gòu)創(chuàng)新59-61
• 6.2 雷神團(tuán)隊(duì)整體組織模型61
• 6.3 創(chuàng)新而精簡(jiǎn)的營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)61-63
• 第7章 總結(jié)與啟示63-66
• 7.1 海爾消費(fèi)類電腦品牌營(yíng)銷的總結(jié)63-64
• 7.2 對(duì)品牌營(yíng)銷管理工作的啟示64-66
• 參考文獻(xiàn)66-68
• 致謝68-69
• 附件69

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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2 蘇鋒;;重拳連擊——海爾電腦暑促戰(zhàn)略在京發(fā)布[J];微電腦世界;2007年08期

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9 富麗;;海爾電腦的困境[J];大眾商務(wù);2002年06期

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7 張智江;海爾電腦五大策略拓展國(guó)際市場(chǎng)[N];通信信息報(bào);2008年

8 梁振鵬;海爾電腦大力吸納精英 逾20名聯(lián)想員工加盟[N];第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào);2008年

9 本報(bào)記者 馬津;海爾電腦[N];中國(guó)工商報(bào);2002年

10 張力;海爾電腦敢為天下先（下）[N];中國(guó)機(jī)電日?qǐng)?bào);2001年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 白蓮;海爾電腦雷神子品牌策劃及營(yíng)銷模式創(chuàng)新研究[D];山東大學(xué);2016年

本文編號(hào)：650899