隨著IT技術(shù)的不斷發(fā)展,IT設(shè)備對(duì)運(yùn)行環(huán)境的要求越來(lái)越高,相應(yīng)的機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)也在不斷更新,作為區(qū)域性金融行業(yè)的數(shù)據(jù)中心,機(jī)房的改造和搬遷更是IT運(yùn)維的重中之重。本文對(duì)筆者所參與的數(shù)據(jù)中心機(jī)房項(xiàng)目的改造和搬遷進(jìn)行分析總結(jié),針對(duì)該類項(xiàng)目的特點(diǎn),提出實(shí)施過(guò)程中的解決要點(diǎn)。 

【文章來(lái)源】：金融科技時(shí)代. 2020,28(08)

【文章頁(yè)數(shù)】：6 頁(yè)

【部分圖文】：

配電情況

身為實(shí)施機(jī)房改造的牽頭部門，除了外聯(lián)內(nèi)協(xié)的基本工作之外，重點(diǎn)在于推動(dòng)項(xiàng)目按期實(shí)施和保證施工的質(zhì)量管理，這要求在組織管理上要體現(xiàn)出科學(xué)性和專業(yè)性。例如在審批圖紙和方案上，選擇委托相關(guān)設(shè)計(jì)院工程技術(shù)咨詢中心參與裝修工程施工的圖審工作，通過(guò)對(duì)各專業(yè)施工圖紙的技術(shù)性審查確定了設(shè)計(jì)符合國(guó)家有關(guān)建筑規(guī)范的要求。在確保整體質(zhì)量及工期上，聘請(qǐng)工程監(jiān)理服務(wù)全過(guò)程參與改造、設(shè)備采購(gòu)、安裝、集成等，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、變更的控制及文檔管理，在工期出現(xiàn)問(wèn)題或偏離計(jì)劃時(shí)，可以及時(shí)提出對(duì)策建議，敦促承建方盡快采取整改措施。另外在改造過(guò)程的保障上，協(xié)同后勤和物業(yè)相關(guān)人員，做好臨時(shí)用電、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、物品堆放、廢品清理等工作，其中涉及外墻搭架、大件吊裝等甚至需要協(xié)調(diào)園區(qū)做好整體的管理工作。為保證工作順利實(shí)施和落實(shí)責(zé)任，建立必要的指揮協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制是一項(xiàng)重要的工作。根據(jù)實(shí)際情況成立機(jī)房改造領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)審批實(shí)施方案，統(tǒng)一協(xié)調(diào)資源，再按照工程的不同時(shí)期分別成立機(jī)房改造工作小組、機(jī)房驗(yàn)收小組以及后續(xù)的機(jī)房搬遷實(shí)施小組等。具體由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人牽頭，負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)方案、掌握工程進(jìn)度、定期召開(kāi)例會(huì)、評(píng)估和現(xiàn)場(chǎng)管理、外協(xié)施工監(jiān)理等單位，保證工程質(zhì)量，通過(guò)矩陣型項(xiàng)目組織方式實(shí)現(xiàn)了人員跨部門的投入分工。

搬遷準(zhǔn)備工作

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]銀行數(shù)據(jù)中心搬遷的規(guī)劃和實(shí)施[J]. 蘇明源,陳超輝.  電腦與電信. 2004(Z2)



本文編號(hào)：3303982