本文以通信運(yùn)營(yíng)商電信云數(shù)據(jù)中心研究對(duì)象,對(duì)電信云基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量控制工作進(jìn)行研究,通過(guò)調(diào)研分析了當(dāng)前電信云數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施驗(yàn)收質(zhì)量管理存在的問(wèn)題,基于PDCA質(zhì)量控制理論設(shè)計(jì)了驗(yàn)收質(zhì)量控制方案,通過(guò)實(shí)際案例驗(yàn)證該方案能夠有效的解決當(dāng)前電信云基礎(chǔ)設(shè)施驗(yàn)收質(zhì)量問(wèn)題,提高電信云基礎(chǔ)設(shè)施穩(wěn)定性和可靠性。本文的主要研究?jī)?nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)如下:（1）對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外在數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,從運(yùn)營(yíng)商電信云數(shù)據(jù)中心基本架構(gòu)、運(yùn)行現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入研究分析并提出電信云基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量控制必要性。（2）構(gòu)建電信云數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)體系,對(duì)供配電子系統(tǒng)、暖通空調(diào)子系統(tǒng)、自控子系統(tǒng)和環(huán)境及動(dòng)環(huán)系統(tǒng)等測(cè)試方案詳細(xì)分解、分析,對(duì)系統(tǒng)總體驗(yàn)收方案研究分析,分析了整個(gè)驗(yàn)收質(zhì)量管理方案、重點(diǎn)組成內(nèi)容等。（3）基于PDCA的電信云數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施驗(yàn)收質(zhì)量管理方案的設(shè)計(jì),完成了設(shè)計(jì)原則及目標(biāo)的制定,然后對(duì)基于PDCA的驗(yàn)收質(zhì)量管理方案進(jìn)行了設(shè)計(jì)。從驗(yàn)收質(zhì)量管理計(jì)劃的制定、驗(yàn)收質(zhì)量管理計(jì)劃的執(zhí)行、驗(yàn)收質(zhì)量檢查、驗(yàn)收質(zhì)量存在的問(wèn)題分析及處理四個(gè)方面詳細(xì)分析了如何就PDCA來(lái)開(kāi)展驗(yàn)收質(zhì)量管理,結(jié)... 

【文章來(lái)源】：浙江大學(xué)浙江省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：92 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１技術(shù)路線??１．３．２研究方法??在本研究過(guò)程中，主要采用以下研究方法：??（１）文獻(xiàn)研究??

設(shè)施項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量控制研究??Ｉ?立項(xiàng)階段?丨?實(shí)施階段?丨?驗(yàn)收投產(chǎn)階段丨??丨初年施ｆ〒開(kāi)?ｉ初?竣：??Ｉ?ｉｎ?ｉｕ?＿?ｕｎｉｎｉｎｉＲｉｒｕｒＤＲＥｒｗｉｕ?Ｉ??Ｉ?Ｉ?ｒ＾ｉ?ｒｉｉ?ｒ＾ｉ?ｒ？｜?＼?＼?Ｉ?ｆ｜?：??；?ｉ?寫(xiě)?備?訂進(jìn)備?隨丨生?％丨??技?＾采＿＿＾設(shè)令出＋到＋工丨產(chǎn)??＾?Ｉ??術(shù)?購(gòu)?備?口貨驗(yàn)準(zhǔn)?＾！??；?！?規(guī)招?合手商?收丨備?丨??；?：?Ｌ＾Ｊ?｜＿ｊｙ?Ｌ＾Ｊ?１＿＾Ｊ?１＿Ｊ?ｊ?Ｌ??圖２．?ｌ－ｌ通信建設(shè)工程基本流程圖??（１）在行業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)合作方面，電信云數(shù)據(jù)中心中長(zhǎng)期規(guī)劃，可以實(shí)現(xiàn)根據(jù)??用戶群定位與服務(wù)模式，靈活的業(yè)務(wù)適應(yīng)性和服務(wù)可用性為目標(biāo)，分階段的建設(shè)與??實(shí)施。??（２）在基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)方面，電信云數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究階段，??的成本控制和性價(jià)比至關(guān)重要，云計(jì)算數(shù)據(jù)中心將注重總體成本的降低，并著重降??低總能耗、優(yōu)化運(yùn)行成本、衡量成本效率可用性之間的平衡性。??（３）基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃方面，適應(yīng)云計(jì)算發(fā)展客觀規(guī)律，按照最高效單位規(guī)模建設(shè)，??一方面要考慮高保障的承載要求，另一方面要采用靈活和高效率的模塊化構(gòu)建，將??數(shù)據(jù)中心配電、制冷、供電與建筑物獨(dú)立實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)單一功能集群最小化。??（４）在數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施交付效率方面，電信云數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)快速部署、快速??交付能力方面有較高要求，隨著行業(yè)的快速發(fā)展，交付周期以月、甚至以周為單位??要求系統(tǒng)的交付，基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)施周期大幅縮短。??電信云數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目與傳統(tǒng)建筑物基建項(xiàng)目關(guān)聯(lián)性簡(jiǎn)述如下：??（１）兩者都是電信云數(shù)據(jù)中心重要基礎(chǔ)工程：基礎(chǔ)設(shè)施

浙江大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文?電信云數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量控制研究；??在質(zhì)量管理活動(dòng)中，將各項(xiàng)工作按照制定計(jì)劃、執(zhí)行實(shí)施、檢查效果、結(jié)果處??理四個(gè)階段進(jìn)行劃分，如圖２．?４－１所示。每個(gè)工作循環(huán)，將成功案例及經(jīng)驗(yàn)納入標(biāo)??準(zhǔn)，不成功案例及問(wèn)題記錄并調(diào)整下一循環(huán)進(jìn)行處理。??循環(huán)往復(fù)??＼?＼?Ｊ?丨?Ｓ??—?厗有水平???ａｍ?Ｊ??圖２．４－１?ＰＤＣＡ質(zhì)量控制流程示意圖??ＰＤＣＡ質(zhì)量控制思路如圖所示，每個(gè)質(zhì)量管理循環(huán)就是按照這樣的Ｈ）ＣＡ的順序??進(jìn)行質(zhì)量管理，各階段含義如下：??（１）?Ｐ階段：Ｐｌａｎ，計(jì)劃制定。包括方針、目標(biāo)、規(guī)劃制定。??（２）?Ｄ階段：Ｄｏ，執(zhí)行實(shí)施。根據(jù)掌握情況，設(shè)計(jì)具體方法、方案、布局，再??根據(jù)設(shè)計(jì)和布局，進(jìn)行運(yùn)作、實(shí)施、執(zhí)行。??（３）?Ｃ階段：Ｃｈｅｃｋ，檢查結(jié)果。檢查執(zhí)行計(jì)劃結(jié)果，分析哪些正面的、反面的??結(jié)果，總結(jié)成果、尋找問(wèn)題。??（４）?Ａ階段：Ａｃｔ，處理問(wèn)題。對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行肯定，??記錄并成為標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行推廣；對(duì)于不成功的案例結(jié)果也要總結(jié)，歸納，分析。對(duì)應(yīng)??第一個(gè)循環(huán)階段未能解決的問(wèn)題，提交給下一個(gè)ＰＤＣＡ循環(huán)中去處置。??２．?４．?２項(xiàng)目組織管理理論??項(xiàng)目組織，主要是為了完成項(xiàng)目目標(biāo)，確保項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)與實(shí)施。根據(jù)項(xiàng)目的特??點(diǎn)、責(zé)任劃分、建設(shè)周期、總體規(guī)模，采用不同的組織結(jié)構(gòu)［４１１１。??項(xiàng)目組織形式一般有職能型、線性、矩陣式等形式，各組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)如下：??１４??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]A公司通信工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理改進(jìn)研究[D]. 施宏偉.北京郵電大學(xué) 2019
[2]通信工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略研究[D]. 韓嵩.吉林大學(xué) 2015
[3]四川省某機(jī)房數(shù)據(jù)中心改造項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[D]. 吳偉.電子科技大學(xué) 2015
[4]數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目管理研究[D]. 張博藝.天津大學(xué) 2013
[5]通信工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與創(chuàng)新的研究[D]. 韓晶.北京郵電大學(xué) 2011



本文編號(hào)：3248102