【摘要】：戴爾公司是邁克爾·戴爾于1984年以1000美元資本創(chuàng)建的。美國市場決定了戴爾公司采取了面向最終用戶的戴爾直銷模式。戴爾開創(chuàng)了電腦業(yè)的“戴爾時代”,經過短短20年的發(fā)展,戴爾公司的經營收入接近600億美元,一度保持其在全球PC市場排名第一的地位。戴爾公司的成功源自它的商業(yè)模式的成功。戴爾商業(yè)模式的核心就是低成本,低成本戰(zhàn)略也是戴爾公司的核心戰(zhàn)略。市場環(huán)境發(fā)生著變化,PC進入微利時代。盡管戴爾公司采取直銷低價,較競爭對手在利潤上有更大的空間,但這種局面正日益艱難,戴爾的業(yè)績停滯甚至下滑。戴爾公司已經到了必須變革的時刻,邁克爾·戴爾認識到了這些變化,戴爾公司必須轉型。然而轉型之路并不平坦,戴爾公司最根本的問題在于發(fā)展戰(zhàn)略的模糊,急功近利的盲目低價競爭使得戴爾公司經營收入繼續(xù)下滑。本文就是要探索,究竟確定什么樣的戰(zhàn)略,如何進行商業(yè)模式的創(chuàng)新,什么樣的盈利模式才能使戴爾公司重新走上增長之路?
【圖文】：

圖１－１戴爾公司１９８３—２００５年經營業(yè)績折線圖逡逑
【學位授予單位】：內蒙古大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F416.671

【參考文獻】

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1 石丹;;戴爾 業(yè)務轉型的起點:重組組織架構[J];商學院;2009年12期

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本文編號：2672574