【摘要】：伴隨著電子產業(yè)的成熟，整個筆記本電腦制造業(yè)已處在微利時代，與之相反，產品設計應用的技術卻越來越復雜，生產工藝的難度也越來越高，技術風險的不良后果也逐步顯現(xiàn)出來。同時研發(fā)成本的居高不下，進一步凸顯了技術風險管理的重要性。有效的技術風險管理可在產品設計或生產工藝真正實現(xiàn)之前發(fā)現(xiàn)產品的弱點，可在項目研發(fā)階段就確定產品缺陷，并提出相應的對策。 論文采用了WBS-NUDD方法，進行風險因素的識別；采用失效模式與效應分析方法對風險進行定性分析；采用模糊分析評價法對風險進行定量分析；給出了筆記本電腦研發(fā)項目的技術風險應對策略，并介紹了針對此類項目普遍存在的、有代表性的技術風險因素的應對措施；以D2筆記本研發(fā)項目為例，進行了技術風險管理；通過該項目的實際成果驗證了方法的有效性。
【圖文】：

圖 2 項目技術風險管理的過程ure 2 Process of project technical risk manage識別是項目技術風險管理的前提和基礎。技術風險識別記本電腦研發(fā)項目技術風險管理的第一步。通過對技項目帶來危害的風險因素識別出來，為下一步技術風點是筆記本研發(fā)項目技術風險識別的方法和技術風險險識別方法，并結合相關案例進行應用研究；其次根歸納了此類項目技術風險的類型，，從而充分地識別潛腦研發(fā)項目技術風險識別的特點 是對存在于項目中的風險源或是不確定因素按其產生定義、識別，對所有的項目風險因素進行科學的分類有以下 5 個特點：目團隊的成員來自不同的研發(fā)部門，每個人都專職負責

圖 3 筆記本項目的一般組織結構Figure 3 General organization structure for notebook project⑵確定風險識別的對象和范圍。在進行風險識別之前，要進行項目任務和項目范圍的界定，通過界定來明確風險識別的對象和范圍。⑶項目的WBS分解。筆記本電腦項目WBS分解的層數(shù)可以根據(jù)項目的實際需求調整，一般需要分解到第 6 層。其 WBS 層次結構圖如圖 4 所示：
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F426.671;F273.1;F224

【參考文獻】

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本文編號：2567797