F公司OEM平板電腦項(xiàng)目?jī)?yōu)化方案研究
【圖文】:
目管理和質(zhì)量管理的交叉管理,即針對(duì)產(chǎn)品而言。項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理魂,它包含以下三個(gè)主要方面:質(zhì)量計(jì)劃:對(duì)于 F 公司平板電腦項(xiàng)目,就是需要依據(jù)客戶產(chǎn)品規(guī)格圖面,對(duì)度、平面度、直線度、平行度等一系列尺寸公差進(jìn)行評(píng)估,看是否可以滿足。質(zhì)量保證:它分為兩個(gè)方面,一是短期保證,就是通過調(diào)整組裝整體公差范使產(chǎn)品滿足需求;二是長(zhǎng)期保證,從設(shè)計(jì)開始就把產(chǎn)品制造公差考慮在內(nèi)質(zhì)量控制:通過特殊抽樣、隨機(jī)抽樣、產(chǎn)線檢查、質(zhì)量宣導(dǎo)等手段對(duì)產(chǎn)品進(jìn)量控制。項(xiàng)目人力資源管理在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,項(xiàng)目管理者除了需要面對(duì)大量的工程圖紙之外,另外就是大量的人,因?yàn)轫?xiàng)目是通過人來實(shí)現(xiàn)的。通常情況下,項(xiàng)目經(jīng)理只對(duì)項(xiàng)管負(fù)責(zé),項(xiàng)目主管對(duì)項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé),項(xiàng)目工程師對(duì)工作任務(wù)負(fù)責(zé),形成一字塔式的人力組織架構(gòu)。圖 2-1 反映了項(xiàng)目人力資源管理工作的主要輸出和。
圖 4-1 產(chǎn)品生產(chǎn)流程示意圖計(jì)后,其優(yōu)點(diǎn)為:直接人力的 C/T,提高生產(chǎn)效率搬動(dòng)過程中造成的碰、刮、壓傷,提高產(chǎn)品質(zhì)量要花錢建立傳送帶,但是對(duì)于長(zhǎng)期來說,這是一受傷和節(jié)省人力的好辦法。與控制產(chǎn)品量試期間,需要采購(gòu)和消耗大量的原材料PK、3D SCAN)和全制程驗(yàn)證,因此這段期間 OEM 平板電腦的過程中,,為了能夠監(jiān)督材料耗是為了合理管控,結(jié)果卻造成各項(xiàng) DOE 驗(yàn)證原沒有深入企業(yè)的人可能會(huì)說:這有什么難的,只了嗎?事實(shí)并非如此。管理人員必須思考如何才
【學(xué)位授予單位】:天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號(hào)】:F407.671;TP368.3
【參考文獻(xiàn)】
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