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F公司OEM平板電腦項(xiàng)目?jī)?yōu)化方案研究

發(fā)布時(shí)間:2019-09-10 13:42
【摘要】:隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,人們?cè)絹碓街匾暽畹钠焚|(zhì)。從臺(tái)式機(jī)到筆記本,再到平板電腦,無不完美體現(xiàn)了科技發(fā)展帶來的好處。與此同時(shí),全球競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈,對(duì)于OEM平板電腦行業(yè),更是如此。為了滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的新的需求,平板電腦的設(shè)計(jì)不斷創(chuàng)新;而制造企業(yè)為了能夠爭(zhēng)取到訂單,并且快速、保質(zhì)保量的交貨,就必須緊跟時(shí)代步伐,不斷提高自我的評(píng)價(jià)、分析和適應(yīng)能力。對(duì)于OEM企業(yè),首先需要拿到客戶訂單,然后經(jīng)過評(píng)估、量試、制造、檢測(cè)等一系列流程,最終生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品,這是一個(gè)非常復(fù)雜的項(xiàng)目過程。在將圖面轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的過程中,涉及到大量的DOE驗(yàn)證和繁多的客戶需求,加之資源有限、人員管理難度高等因素使得項(xiàng)目難度增加,這就需要建立一個(gè)良好的項(xiàng)目開發(fā)管理系統(tǒng)(PDCS),更加有效的控制項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的效果。平板電腦行業(yè)的快速發(fā)展,技術(shù)的不斷革新,也要求新產(chǎn)品開發(fā)具有一定的靈活性,而項(xiàng)目管理正是一種能滿足這種靈活性的管理模式。 本文首先介紹了論文的研究背景和研究方法,繼而綜述了項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系,然后通過對(duì)F公司OEM平板電腦項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的分析,提出問題并逐一分析,同時(shí)給出相應(yīng)的解決方案;接著通過對(duì)時(shí)間、質(zhì)量、成本三者之間關(guān)系的剖析,提出如何協(xié)調(diào)、改善F公司的項(xiàng)目管理流程;最后提出通過建立產(chǎn)品開發(fā)管控系統(tǒng)(PDCS)來進(jìn)行系統(tǒng)化的流程管理和組織管理。
【圖文】:

示意圖,示意圖,產(chǎn)品,平板電腦


目管理和質(zhì)量管理的交叉管理,即針對(duì)產(chǎn)品而言。項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理魂,它包含以下三個(gè)主要方面:質(zhì)量計(jì)劃:對(duì)于 F 公司平板電腦項(xiàng)目,就是需要依據(jù)客戶產(chǎn)品規(guī)格圖面,對(duì)度、平面度、直線度、平行度等一系列尺寸公差進(jìn)行評(píng)估,看是否可以滿足。質(zhì)量保證:它分為兩個(gè)方面,一是短期保證,就是通過調(diào)整組裝整體公差范使產(chǎn)品滿足需求;二是長(zhǎng)期保證,從設(shè)計(jì)開始就把產(chǎn)品制造公差考慮在內(nèi)質(zhì)量控制:通過特殊抽樣、隨機(jī)抽樣、產(chǎn)線檢查、質(zhì)量宣導(dǎo)等手段對(duì)產(chǎn)品進(jìn)量控制。項(xiàng)目人力資源管理在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,項(xiàng)目管理者除了需要面對(duì)大量的工程圖紙之外,另外就是大量的人,因?yàn)轫?xiàng)目是通過人來實(shí)現(xiàn)的。通常情況下,項(xiàng)目經(jīng)理只對(duì)項(xiàng)管負(fù)責(zé),項(xiàng)目主管對(duì)項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé),項(xiàng)目工程師對(duì)工作任務(wù)負(fù)責(zé),形成一字塔式的人力組織架構(gòu)。圖 2-1 反映了項(xiàng)目人力資源管理工作的主要輸出和。

示意圖,產(chǎn)品生產(chǎn),流程,示意圖


圖 4-1 產(chǎn)品生產(chǎn)流程示意圖計(jì)后,其優(yōu)點(diǎn)為:直接人力的 C/T,提高生產(chǎn)效率搬動(dòng)過程中造成的碰、刮、壓傷,提高產(chǎn)品質(zhì)量要花錢建立傳送帶,但是對(duì)于長(zhǎng)期來說,這是一受傷和節(jié)省人力的好辦法。與控制產(chǎn)品量試期間,需要采購(gòu)和消耗大量的原材料PK、3D SCAN)和全制程驗(yàn)證,因此這段期間 OEM 平板電腦的過程中,,為了能夠監(jiān)督材料耗是為了合理管控,結(jié)果卻造成各項(xiàng) DOE 驗(yàn)證原沒有深入企業(yè)的人可能會(huì)說:這有什么難的,只了嗎?事實(shí)并非如此。管理人員必須思考如何才
【學(xué)位授予單位】:天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號(hào)】:F407.671;TP368.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):2534058


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