本文關(guān)鍵詞：戴爾公司供應商庫存管理改進

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【摘要】：戴爾公司是全球500強企業(yè),創(chuàng)立之初就以打破傳統(tǒng)銷售的“直銷模式”獲得了巨大的成功,而卓越高效的供應鏈管理是戴爾執(zhí)行按單生產(chǎn)BTO(Build to Order)并實行直銷的有力保障。在戴爾整個供應鏈管理中,供應商庫存管理(Vendor Managed Inventory,即VMI)即是其成功的關(guān)鍵,它使戴爾的零部件庫存水平降到了10天以內(nèi),大大低于同業(yè)競爭者,有效地降低了公司的運營成本以及單位產(chǎn)品成本。為了應對日益變化的市場環(huán)境,原有VMI模式也需要進行不斷優(yōu)化和創(chuàng)新。通常大家認為實行VMI低庫存戰(zhàn)略面臨最大的挑戰(zhàn)是缺料風險,而沒有注意減少供應鏈庫存成本同樣是重要任務,因為VMIHUB中呆滯的物料只要是供應商為企業(yè)需求所備的也是該企業(yè)的庫存成本。本文將以全球采購的視角著重針對VMI庫存呆滯方面的問題進行討論,對戴爾VMI管理的流程,以及相關(guān)的需求預測、采購管理、工程變更等等進行深入分析,建議通過企業(yè)內(nèi)部信息集成來提高需求預測的準確性,分享產(chǎn)品生命周期以及工程變更信息,簡化產(chǎn)品線,開發(fā)可切換物料拉貨系統(tǒng)等等來減少戴爾的VMI庫存的呆滯物料,為公司減少庫存成本,提高資金利用率,增加現(xiàn)金流做出一些貢獻。
【學位授予單位】：廈門大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F416.671

【參考文獻】

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本文編號：1153124