【摘要】：企業(yè)實施并購一般是為了實現(xiàn)自身的利益目標,但大多數(shù)企業(yè)重組的效果并不理想,甚至以失敗告終。企業(yè)完成重組后需要在多方面進行整合,比如在制度上、企業(yè)文化上、管理模式上等等。其中,企業(yè)文化的整合是最基本,也是最困難的工作。企業(yè)在通過重組戰(zhàn)略進入一個新的經(jīng)營領(lǐng)域時,簽署重組協(xié)議只是開始,重組后的文化整合才是決定重組戰(zhàn)略是否成功的關(guān)鍵。本研究主要對招商局與中外運長航重組后的文化整合進行研究,首先闡述了本文的研究目的、意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀等內(nèi)容,明確了本文的研究主題;其次闡述了相關(guān)概念和理論基礎(chǔ),包括合并重組、企業(yè)文化等概念以及文化沖突理論、文化整合理論等理論基礎(chǔ);然后介紹了招商局和中外運長航的重組背景,包含兩家集團的簡介及各自的文化特征,重點強調(diào)了招商局狼性文化與中外運長航的家文化;緊接著針對兩家集團的文化整合現(xiàn)狀與問題進行分析,分別從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、理念文化闡述了現(xiàn)階段文化整合現(xiàn)狀,并找出了當前文化整合中存在的一些問題;以此為基礎(chǔ),主要從企業(yè)結(jié)構(gòu)體系、企業(yè)相關(guān)制度等方面著手提出了一些促進文化整合的針對性建議。招商局與中外運長航的重組是央企間的自愿選擇,由招商局提出,經(jīng)國務(wù)院批準,擁有著市場化的基礎(chǔ),無論是操作路徑還是整合效果,都會比行政命令更為有效,這種模式很有可能成為未來國企重組的主要模式。通過對兩家集團重組后的文化整合進行研究,找出當前重組企業(yè)在文化整合上所存在的各種問題,并提出相應(yīng)的解決對策,以期為未來各重組企業(yè)的文化整合提供參考。
【圖文】：

現(xiàn)已成長為一個實力雄厚的綜合性大型央企集團。集團總部位于香港，逡逑業(yè)務(wù)分布于香港、中國內(nèi)地及海外許多地區(qū)，被列為香港“四大中資企業(yè)”之一。逡逑招商局組織結(jié)構(gòu)圖如圖３．１所示。逡逑－１５－逡逑

部邐＃逡逑％逡逑圖３．１招商局組織結(jié)構(gòu)圖逡逑Ｆｉｇ．３．１邋Ｃｈｉｎａ邋ｍｅｒｃｈａｎｔｓ邋ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ邋ｃｈａｒｔ逡逑３．邋１．２文化特征逡逑招商局作為一家企業(yè)，營商是其本份。崇商的商業(yè)精神一直貫穿于企業(yè)經(jīng)營逡逑活動過程之中，表現(xiàn)為“商的邏輯”，即以付出求回報，以業(yè)績說話，以實力競爭；逡逑“商的關(guān)系”則是溝通、合作、分享、透明、陽光、簡單；“商的氛圍”就是競爭、向逡逑上、激情。崇商的基因決定了招商局充滿狼性的文化氛圍，有秩序有紀律，事業(yè)逡逑開拓中奮力拼搏；工作上孜孜不倦；面對困難不拋棄不放棄的精神。招商局狼性逡逑文化的另一個特征就是對于團隊協(xié)作的重視。招商局集團是一個經(jīng)濟組織，團隊逡逑的每一名成員都以協(xié)作的態(tài)度履行自己的責任，為實現(xiàn)公司的企業(yè)價值最大化而逡逑奮斗。招商局創(chuàng)立本身，是中華民族為尋求出路，追求自強所做的努力�！芭c祖國逡逑共命運，，同時代共發(fā)展”這是招商局核心價值觀，也是所有招商局人奮斗的目標。逡逑－１６－逡逑
【學位授予單位】：大連海事大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F552.6

【參考文獻】

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