龍凈環(huán)保股份有限公司(以下簡稱“龍凈環(huán)�！被颉肮尽�)經過四十年的發(fā)展,已經成為中國環(huán)保行業(yè)的龍頭企業(yè),依靠內生式生長,公司一直保有優(yōu)良的業(yè)績水平。但隨著燃煤電廠超低排放改造工作的基本完成,電力行業(yè)市場需求出現回落,龍凈環(huán)保未來面臨嚴峻的業(yè)務調整需求。并購是企業(yè)對外擴張的重要方式之一,同時也對企業(yè)資源起到優(yōu)化配置的作用。既可迅速擴大規(guī)模,也有利于提高核心競爭力。在不斷完善現有業(yè)務,積極開拓原有市場的同時,外延式擴張成為龍凈環(huán)保未來發(fā)展的一個重要方向。為此,需要通過了解龍凈環(huán)保并購真正動因和進行行業(yè)的實證研究,衡量并購是否能對龍凈環(huán)保未來發(fā)展有所幫助,分析和總結經驗進而幫助龍凈環(huán)保實施有效的并購活動。本文把龍凈環(huán)保的并購策略作為分析對象,在搜集大量資料的基礎上,采用實證分析法、調查法、對比分析等研究方法,從內部及外部環(huán)境,依次對龍凈環(huán)保進行全方位的梳理和分析,并結合競爭對手及公司自身的并購案例進行橫向比較,擬對龍凈環(huán)保未來并購策略提出幾點具體對策及建議,同時也希望能夠為其他同類型的環(huán)保公司在未來環(huán)保產業(yè)并購市場提供有意義的借鑒和參考。全文共分為七章:第一章介紹了研究的背景和研究框架;第二章主要介紹了并購的理論概念及國內外文獻綜述;第三章對龍凈環(huán)保的并購背景進行分析;第四章研究了龍凈環(huán)保競爭對新大陸環(huán)保的并購案例;第五章介紹了龍凈環(huán)保的主要競爭對手的并購情況;第六章對龍凈環(huán)保競爭對手的并購績效進行對比,并運用SWOT模型進行了分析;第七章為龍凈環(huán)保的并購策略,結論及研究局限性。
【學位單位】：廈門大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F271;X324
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及意義
    第二節(jié) 研究框架及方法
第二章 理論及文獻綜述
    第一節(jié) 并購相關理論
    第二節(jié) 文獻綜述
第三章 龍凈環(huán)保并購背景分析
    第一節(jié) 龍凈環(huán)保公司概況
    第二節(jié) 龍凈環(huán)保外部環(huán)境分析
第四章 龍凈環(huán)保并購案例分析
    第一節(jié) 新大陸環(huán)保簡介及并購動因分析
    第二節(jié) 龍凈環(huán)保并購概況介紹
    第三節(jié) 龍凈環(huán)保并購績效評價
第五章 競爭對手并購情況分析
    第一節(jié) 菲達環(huán)保并購情況及績效評價
    第二節(jié) 遠達環(huán)保并購情況及績效評價
    第三節(jié) 清新環(huán)境并購情況及績效評價
第六章 龍凈環(huán)保并購對比分析
    第一節(jié) 競爭對手并購績效綜述
    第二節(jié) 龍凈環(huán)保并購SWOT分析
第七章 龍凈環(huán)保并購策略
    第一節(jié) 龍凈環(huán)保并購策略制定
    第二節(jié) 結論及研究局限性
參考文獻
致謝

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本文編號：2847490