本文針對(duì)在國(guó)家能源集團(tuán)ERP一體化項(xiàng)目建設(shè)過程中物資主數(shù)據(jù)提報(bào)人員所遇到的問題,建立物資分類思維導(dǎo)圖體系,幫助提報(bào)人員理解物資分類體系以及提報(bào)標(biāo)準(zhǔn)。本文重點(diǎn)闡述了分類體系思維導(dǎo)圖的建立方法、實(shí)現(xiàn)過程以及ERP項(xiàng)目具體實(shí)施后的應(yīng)用效果,并對(duì)分類導(dǎo)圖后續(xù)改進(jìn)提供參考。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 物資主數(shù)據(jù)管理的難點(diǎn)
3 思維導(dǎo)圖的作用
4 分類導(dǎo)圖實(shí)現(xiàn)方法
    4.1 準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
    4.2 建立導(dǎo)圖文件
    4.3 導(dǎo)入數(shù)據(jù)
    4.4 完善模板
    4.5 添加附加文檔
    4.6 文件發(fā)布
5 應(yīng)用效果
6 改進(jìn)方向
7 結(jié)束語



本文編號(hào)：3960556