隨著我國(guó)電力體制改革的推進(jìn)及配電市場(chǎng)的放開(kāi),不同的主體將根據(jù)自身的特點(diǎn)建立市場(chǎng)化的能源服務(wù)公司。其中綜合能源服務(wù)公司作為需求響應(yīng)負(fù)荷集成商,可根據(jù)不同用戶(hù)用能特性,利用需求響應(yīng)手段,將用戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)集中。服務(wù)商為用戶(hù)訂制各類(lèi)能源套餐,引導(dǎo)用戶(hù)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)段消費(fèi)能源,平滑負(fù)荷曲線(xiàn)。本文全面探索我國(guó)綜合能源服務(wù)公司政策環(huán)境、項(xiàng)目實(shí)踐、業(yè)務(wù)拓展服務(wù)模式,為我國(guó)綜合能源服務(wù)公司運(yùn)營(yíng)開(kāi)展提供借鑒。

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、綜合能源服務(wù)發(fā)展外部環(huán)境分析
    （一）能源階段劃分
    （二）新型綜合能源服務(wù)
三、我國(guó)綜合能源服務(wù)實(shí)踐
    （一）傳統(tǒng)能源供應(yīng)企業(yè)向綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型
    （二）傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型
    （三）傳統(tǒng)設(shè)備裝備企業(yè)向綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型
四、綜合能源服務(wù)商業(yè)模式分析
五、結(jié)論



本文編號(hào)：3835486