水發(fā)能源:并購是一種經營策略
發(fā)布時間:2021-09-24 08:24
<正>作為水發(fā)集團權屬企業(yè),水發(fā)能源集團通過"搶抓新機遇、打造新動能",成立僅3年就實現躍升式高質量發(fā)展,已經構建起清潔能源、綠色建筑、新型材料三大戰(zhàn)略新興產業(yè)。截止到2019年底,水發(fā)能源集團擁有權屬企業(yè)26家,總資產156.87億元,同比增長771.16%;營收14.62億元,同比增長483.1%;凈利潤1.22億元,同比增長424.7%。驕人的經營業(yè)績后面,更是行業(yè)首位度一系列亮點成績:幕墻市場占有率全國第九、
【文章來源】:山東國資. 2020,(11)
【文章頁數】:3 頁
【文章目錄】:
并購過程“每走一步都如履薄冰”
第一,基于我們清潔能源產業(yè)發(fā)展的需要。
第二,從集團發(fā)展戰(zhàn)略考量。
第三,從集團資產證券化角度看。
第四,興業(yè)太陽能是一家體制機制非常靈活的民營企業(yè)。
并購有風險,關鍵是如何把控
進軍氫能“絕不盲目,但也不能錯失第一步”
盡最大可能挖掘干事創(chuàng)業(yè)的內生動力
本文編號:3407431
【文章來源】:山東國資. 2020,(11)
【文章頁數】:3 頁
【文章目錄】:
并購過程“每走一步都如履薄冰”
第一,基于我們清潔能源產業(yè)發(fā)展的需要。
第二,從集團發(fā)展戰(zhàn)略考量。
第三,從集團資產證券化角度看。
第四,興業(yè)太陽能是一家體制機制非常靈活的民營企業(yè)。
并購有風險,關鍵是如何把控
進軍氫能“絕不盲目,但也不能錯失第一步”
盡最大可能挖掘干事創(chuàng)業(yè)的內生動力
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