以漢能集團(tuán)2014～2018年自主創(chuàng)新縱向案例,作為探索性案例研究,基于動(dòng)態(tài)能力觀和能力重構(gòu)過程,分析和歸納跨國并購背景下企業(yè)自主創(chuàng)新能力的構(gòu)成、演化過程及機(jī)制,打開了自主創(chuàng)新能力研究的黑箱。研究表明:漢能以技術(shù)引進(jìn)為起點(diǎn),經(jīng)歷了取精納新的二次創(chuàng)新階段、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的集成創(chuàng)新階段及閉關(guān)修煉的原始創(chuàng)新階段,自主創(chuàng)新能力是沿著以學(xué)習(xí)吸收為主的二次創(chuàng)新能力→以資源整合為主的集成創(chuàng)新能力→以自主研發(fā)為主的原始創(chuàng)新能力的路徑演化。最后,構(gòu)造了主能力+子能力的匹配模式,豐富了自主創(chuàng)新能力結(jié)構(gòu)體系的構(gòu)成及層級(jí)劃分的研究。 

【文章來源】：軟科學(xué). 2020,34(06)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：9 頁

【圖文】：

漢能跨國并購的技術(shù)動(dòng)態(tài)躍遷

在此階段,漢能創(chuàng)設(shè)8個(gè)研發(fā)中心,分布于美國、德國及瑞典等地,研發(fā)團(tuán)隊(duì)有上千名技術(shù)人員,各個(gè)研發(fā)中心之間互相聯(lián)動(dòng),共同學(xué)習(xí)、共享經(jīng)驗(yàn),致力于技術(shù)、產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)。其次,除整合技術(shù)與現(xiàn)有資源外,漢能積極帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)配套企業(yè)升級(jí)發(fā)展,通過聯(lián)合研發(fā)、聯(lián)合制造等集成創(chuàng)新,形成產(chǎn)業(yè)競爭力。一是漢能本著為我所用的理念,與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)展開合作,尋求擁有互補(bǔ)技術(shù)的配套企業(yè)納入漢能的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,提高產(chǎn)品性能和開發(fā)新產(chǎn)品;二是漢能率先提出移動(dòng)能源+概念,積極與各行業(yè)開展全方位合作,帶動(dòng)新型企業(yè)加入,尤其是便攜產(chǎn)品、軍用產(chǎn)品、太陽能汽車等。在此階段,漢能通過聯(lián)合研發(fā)、聯(lián)合制造等方式,整合雙方技術(shù)資源并相互學(xué)習(xí),提升自身集成創(chuàng)新能力。3.2.3 閉關(guān)修煉的原始創(chuàng)新階段(2017～2018)

在此階段,漢能采用“3333”的自主創(chuàng)新管理模式,即全球3大產(chǎn)品研發(fā)中心,深圳、北京、硅谷;3個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)研發(fā)一類產(chǎn)品,每種產(chǎn)品不超過3個(gè)型號(hào)和3個(gè)顏色;建立四大技術(shù)支撐平臺(tái),即研發(fā)、測試、創(chuàng)新中心、系統(tǒng)與電氣中心,相互支撐,互相促進(jìn)。截至2018年底,漢能在全世界范圍內(nèi)專利申請(qǐng)和發(fā)明總數(shù)已達(dá)一萬多件,其中在2018年,日均申請(qǐng)專利數(shù)超過30件。2018年8月,中國可再生能源學(xué)術(shù)大會(huì)在北京召開,會(huì)上發(fā)布的經(jīng)第三方機(jī)構(gòu)認(rèn)證的8項(xiàng)高電池轉(zhuǎn)換效率紀(jì)錄中,4項(xiàng)出自漢能。在轉(zhuǎn)化效率方面,漢能囊括了薄膜發(fā)電路線的大部分核心技術(shù),光電轉(zhuǎn)換率保持6項(xiàng)世界紀(jì)錄和1項(xiàng)中國紀(jì)錄。目前漢能已成型的產(chǎn)品有漢瓦、漢傘、漢紙、漢包、漢車、漢墻、漢路等多款,這些都離不開漢能的自主研發(fā)。4 案例分析


本文編號(hào)：3108405