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中國神華合并中國國電案例分析

發(fā)布時間:2020-05-10 20:14
【摘要】:并購在擴大企業(yè)規(guī)模,實現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展方面是一種比較實用的方式。實行有戰(zhàn)略、恰當?shù)牟①徲欣谄髽I(yè)的經(jīng)營,更會促進國家經(jīng)濟發(fā)展。近幾年,國企改革已經(jīng)成為趨勢,改革的重點在電力、煤炭、石油、天然氣等領域,而電力、煤炭行業(yè)之間一直存在著許多沖突,通過并購方式解決電力、煤炭企業(yè)的矛盾有利于國企改革的深入展開和提高國企經(jīng)營效率。當前我國希望國有企業(yè)可以通過并購活動提升其在國際上話語權,引領全球行業(yè)發(fā)展。受到國內(nèi)環(huán)境影響,中國神華與中國國電實行合并重組,成立國家能源投資集團,是有效解決煤炭、電力行業(yè)矛盾,提高能源行業(yè)國際競爭力之舉。而此次合并行為給能源行業(yè)以及其他行業(yè)國企并購提供了借鑒意義。本文選取中國神華合并中國國電作為煤炭行業(yè)與電力行業(yè)結合的典型案例,歸納總結了合并過程和業(yè)務整合過程,重點分析中國神華合并中國國電產(chǎn)生的財務效應和非財務效應。在財務效應分析上,主要采用財務指標法和經(jīng)濟增加值評價法對神華、國電合并效應進行分析,發(fā)現(xiàn)國家能源集團的盈利能力和成長能力都在不同程度上得到了增長,且企業(yè)賺取利潤的能力得到了提升。在非財務效應分析上,發(fā)現(xiàn)國家能源集團的業(yè)務整合效應凸顯、行業(yè)競爭力增強、發(fā)展實力更加雄厚。進而得出對煤電企業(yè)并購重組的啟示,推動煤電企業(yè)進行并購重組活動不僅政府要優(yōu)化金融機構的職能、拓寬煤電企業(yè)融資路徑,企業(yè)也要明確戰(zhàn)略目的、選擇合適的并購目標、優(yōu)化產(chǎn)品結構、加強智慧制造、積極推進能源互聯(lián)網(wǎng)以及在員工整合過程中運用大數(shù)據(jù)分析等。本文認為從總體上看,此次合并重組活動是成功的,合并活動促進了國家能源集團的長遠發(fā)展,增強了企業(yè)經(jīng)營實力。
【圖文】:

國家能源,凈資產(chǎn)收益率,集團


圖 3-1 國家能源集團 2015 年-2018 年凈資產(chǎn)收益率和銷售凈利率變化來源:Wind 數(shù)據(jù)庫上兩個指標表現(xiàn)的趨勢可以看出,國家能源集團在 2015 年-2018 年期間呈

國家能源,集團,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,后下


圖 3-2 國家能源集團 2015 年-2018 年應收賬款周轉(zhuǎn)率變化:Wind 數(shù)據(jù)庫 3-3,,國家能源投資集團總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在合并前后呈現(xiàn)出先上升后下降的
【學位授予單位】:河北大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2019
【分類號】:F426.2;F426.61;F271

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本文編號:2657837

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