本文關(guān)鍵詞：中糧肇東公司燃煤鍋爐節(jié)能改造項目進(jìn)度控制改進(jìn)方案研究

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【摘要】：目前玉米深加工行業(yè)資源主要集中在幾家大型加工企業(yè)手中,競爭異常激烈殘酷,同時,國家近幾年出臺了一系列嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī),企業(yè)社會責(zé)任要求日益提高。在各種客觀因素影響下,玉米深加工企業(yè)要想長期穩(wěn)定地發(fā)展必須對落后裝置進(jìn)行淘汰更新。中糧肇東公司燃煤鍋爐節(jié)能改造項目進(jìn)度控制改進(jìn)方案作為本論文的研究對象,以項目進(jìn)度控制的相關(guān)理論為基礎(chǔ),采用理論緊密聯(lián)系實際的研究方式,剖析了中糧肇東公司燃煤鍋爐節(jié)能改造項目在進(jìn)度控制過程中存在問題,結(jié)合項目特點和管理需要,提出進(jìn)度控制改進(jìn)措施。首先,論文介紹了中糧肇東公司燃煤鍋爐節(jié)能改造項目的如期交付投產(chǎn)對公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)及行業(yè)地位鞏固的重要性。通過采用風(fēng)險識別分析等研究方法,以分析并制定項目進(jìn)度控制改進(jìn)方案作為研究內(nèi)容。在文獻(xiàn)綜述和理論分析基礎(chǔ)上,將PDCA循環(huán)管理作為理論研究內(nèi)容,并結(jié)合中糧肇東燃煤鍋爐項目管理實際情況,配套制定了項目進(jìn)度動態(tài)循環(huán)控制過程流程圖。其次,對中糧肇東公司燃煤鍋爐節(jié)能改造項目進(jìn)度控制現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析。在分析項目建設(shè)特點、項目管理的既定目標(biāo)的基礎(chǔ)上,從氣候環(huán)境、施工場地等方面闡述制約項目進(jìn)度有效控制的因素。通過篩選和甄別,剖析出對項目進(jìn)度控制過程的主要影響因素,一是項目管理組織的獨立性有待加強,二是項目管理制度需進(jìn)一步補充完善,三是項目進(jìn)度計劃管理有待加強,四是項目重點合同管理有待加強。再次,結(jié)合項目進(jìn)度控制主要影響因素,從可行性、實用性、價值性的角度,制定中糧肇東公司燃煤鍋爐節(jié)能改造項目進(jìn)度控制改進(jìn)方案。一是項目組織結(jié)構(gòu)和制度建設(shè),在此環(huán)節(jié)搭建項目組織架構(gòu)并明確各崗位職責(zé)。二是項目施工進(jìn)度計劃,在此環(huán)節(jié)借助PDCA循環(huán)控制體系建立項目進(jìn)度動態(tài)循環(huán)控制和監(jiān)測。三是項目重點合同管理,在此環(huán)節(jié)建立合同實施保證體系,制定合理的商務(wù)條款。最后,為保證中糧肇東公司燃煤鍋爐節(jié)能改造項目進(jìn)度控制改進(jìn)方案的順利落地實施,制定出三方面的保障措施。一是建立績效考核獎懲機制,加強思想教育和人性化管理,實施全面考核機制并合理設(shè)計考核指標(biāo)。二是建立風(fēng)險識別機制,提高項目決策層風(fēng)險識別預(yù)警意識,建立風(fēng)險識別預(yù)警分析、決策系統(tǒng)。三是應(yīng)用項目信息管理技術(shù)。項目進(jìn)度控制是項目控制管理中重要的組成部分,對項目能否按期完工起著至關(guān)重要的作用。項目進(jìn)度的有效控制可直接增強組織運行效率、充分凝聚團(tuán)隊向心力。中糧肇東公司作為化工企業(yè)的一員,本文研究可為玉米深加工行業(yè)類似項目的進(jìn)度控制提供借鑒和參考。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TK229.6;TU722

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本文編號：1259351