本文關(guān)鍵詞：A電力公司工程項目管理中的人力資源優(yōu)化配置研究

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【摘要】：人才是科技進(jìn)步和經(jīng)濟社會發(fā)展最重要的資源,我國現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程在很大程度上取決于國民素質(zhì)的提高和人才資源的開發(fā)。特別是國家能源戰(zhàn)略的實施和電力工業(yè)的蓬勃發(fā)展,電力工程建設(shè)項目日益增多,需要更多優(yōu)秀的人才投入到電力工程建設(shè)中去,故人力資源的優(yōu)化配置在電力工程項目管理中凸顯出極為重要的作用。本文通過對人力資源和電力工程項目管理相關(guān)理論的分析,總結(jié)出在電力工程項目管理中人力資源配置需要注意的問題。通過對A公司工程項目管理中典型案例和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并結(jié)合前人對相關(guān)領(lǐng)域的研究,總結(jié)出目前我國電力工程項目人員配置存在的問題及形成這些問題的原因,并從人力資源優(yōu)化配置的相關(guān)理論出發(fā),結(jié)合電力工程項目管理具體的環(huán)境,制定出相應(yīng)的對策,提出人力資源優(yōu)化的步驟、方法、模式,為電力工程項目管理的人力資源優(yōu)化配置提供一條行之有效的方法。通過特定的方法來實現(xiàn)電力工程項目管理中人力資源的優(yōu)化配置,做到人盡其才,物盡其用,充分調(diào)動人力資源的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高效率,保證順利完成項目的特定目標(biāo),最終解決電力工程項目管理中人力資源優(yōu)化配置的問題,并為相關(guān)行業(yè)提供一個借鑒的方法。
【關(guān)鍵詞】：人力資源 優(yōu)化配置 電力工程項目管理
【學(xué)位授予單位】：武漢工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-20
• 1.1 研究背景以及意義10-12
• 1.1.1 背景10-11
• 1.1.2 意義11-12
• 1.2 研究現(xiàn)狀12-17
• 1.2.1 人力資源優(yōu)化配置的研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 工程項目管理中的人力資源優(yōu)化配置研究現(xiàn)狀13-17
• 1.3 本文主要研究內(nèi)容17-20
• 1.3.1 研究內(nèi)容17-18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 1.3.3 技術(shù)路線19-20
• 第2章 人力資源優(yōu)化配置和電力工程項目管理相關(guān)理論20-32
• 2.1 人力資源優(yōu)化配置相關(guān)理論20-24
• 2.1.1 人力資源優(yōu)化配置原則20-23
• 2.1.2 人力資源優(yōu)化配置的程序23-24
• 2.2 電力工程項目管理中人力資源優(yōu)化配置24-29
• 2.2.1 電力工程項目管理中人力資源優(yōu)化配置的含義與特點25-26
• 2.2.2 電力工程項目管理人力資源優(yōu)化配置原則26-29
• 2.3 電力工程項目管理中人力資源配置需要考慮的問題29-32
• 2.3.1 電力工程項目管理的目標(biāo)29-30
• 2.3.2 人力資源的投入問題30-31
• 2.3.3 電力工程項目管理的階段性問題31-32
• 第3章 電力工程項目管理中人力資源配置存在的問題及原因分析32-48
• 3.1 A公司現(xiàn)狀32-34
• 3.2 A公司工程項目管理中人力資源配置存在的主要問題34-42
• 3.2.1 A公司工程項目管理中人力資源結(jié)構(gòu)比例失調(diào)34-36
• 3.2.2 A公司工程項目管理人員的選撥和培養(yǎng)機制不健全36-37
• 3.2.3 A公司工程項目管理人員配置機制和方法落后37-38
• 3.2.4 A公司項目管理人員整體素質(zhì)不高38-40
• 3.2.5 A公司工程項目管理中人力資源激勵制度不完善40-42
• 3.3 A公司工程項目管理中人力資源配置存在問題的原因分析42-48
• 3.3.1 人力資源優(yōu)化配置的全面認(rèn)知和規(guī)范不足42-43
• 3.3.2 傳統(tǒng)管理模式的影響43-45
• 3.3.3 電力工程項目人力資源儲備及使用方法存在不足45-46
• 3.3.4 電力工程項目人力資源管理缺少文化建設(shè)46-48
• 第4章 A公司工程項目管理中人力資源優(yōu)化配置48-68
• 4.1 A公司工程項目管理中人力資源優(yōu)化配置模式48-55
• 4.1.1 配置模式的特殊性48-50
• 4.1.2 配置模式的共同性50-55
• 4.2 A公司工程項目管理中人力資源優(yōu)化配置機制55-58
• 4.2.1 優(yōu)化電力工程項目人力資源的選拔機制55-56
• 4.2.2 優(yōu)化電力工程項目人力資源的培訓(xùn)機制56
• 4.2.3 優(yōu)化電力工程項目人力資源的激勵機制56-57
• 4.2.4 優(yōu)化電力工程項目人力資源的競爭機制57-58
• 4.2.5 優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制58
• 4.3 A公司工程項目管理中人力資源優(yōu)化配置步驟58-68
• 4.3.1 樹立人力資源優(yōu)化配置的理念58-60
• 4.3.2 選擇優(yōu)秀的電力工程項目經(jīng)理60-62
• 4.3.3 制定人力資源配置計劃62-63
• 4.3.4 多途徑招募人員63-64
• 4.3.5 按照崗位需求對人力資源進(jìn)行配置和調(diào)整64-65
• 4.3.6 緊抓團(tuán)隊建設(shè)65-68
• 第5章 結(jié)論與研究展望68-72
• 參考文獻(xiàn)72-76
• 致謝76

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本文編號：978543